08年環(huán)保安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)
2024-11-18 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)，重視對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保等資金投入，建立分廠專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)投入臺(tái)賬。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。建立健全分廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)等目標(biāo)責(zé)任制，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，做到安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、考核和獎(jiǎng)懲。各工段、班組要目標(biāo)明確，責(zé)任到人，達(dá)到安全生產(chǎn)全員管理的要求。同時(shí)，分廠廠長(zhǎng)要與本單位機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員簽訂《2016年廠內(nèi)道路交通安全駕駛員責(zé)任書(shū)》，確保廠內(nèi)交通安全防范措施的落實(shí)，預(yù)防和減少?gòu)S內(nèi)道路交通事故發(fā)生。組織制定分廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分廠主要負(fù)責(zé)人每月至少主持召開(kāi)一次分廠專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成相關(guān)記錄。加強(qiáng)安全檢查和事故隱患排查治理工作。分廠主要負(fù)責(zé)人每月不少于2次帶隊(duì)參加對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作進(jìn)行自查，及時(shí)完成對(duì)事故隱患的整改，評(píng)估整改效果，并形成相關(guān)記錄。同時(shí)，重點(diǎn)做好冬、夏季“四防”、節(jié)假日前后的安全檢查、重點(diǎn)要害部位檢查及分廠自查工作，確保安全生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，形成全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立分廠、工段及班組安全生產(chǎn)管理組織體系，配備專(zhuān)職或兼職安全員，并明確各級(jí)安全管理人員和班組輪值安全員的職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輪值安全員的管理，形成自我監(jiān)控，相互監(jiān)督的管理體系，及時(shí)識(shí)別安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)分廠全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。一是認(rèn)真組織本全員安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到100%；二是對(duì)新入廠的員工要嚴(yán)格落實(shí)分廠級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，并考核合格后方能上崗操作，同時(shí)形成相關(guān)記錄。分廠應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄考核情況。同時(shí)，對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗和脫崗一年以上人員、新投產(chǎn)項(xiàng)目的管理人員和操作人員要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗工作。特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章指揮和無(wú)證操作。三是嚴(yán)格按照企業(yè)全員安全教育作業(yè)本及使用管理辦法的要求，加強(qiáng)管理并認(rèn)真組織實(shí)施，定期對(duì)職工《作業(yè)本》進(jìn)行檢查和批改，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，從而筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度。把安全生產(chǎn)工作納入考核范圍。對(duì)分廠、各工段、班組崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)一票否決，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核同步實(shí)施。按照公司部署，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，如：“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治宣傳周”、“ 環(huán)境日”等活動(dòng)，做到安全隱患排查，不留死角，不留盲區(qū)，安全隱患徹底整改。做好重點(diǎn)部位火災(zāi)事故防范工作，重點(diǎn)要害部位的消防器材要配置齊全，防爆系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“動(dòng)火”審批制度及“八大工作票”審批程序，做到重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。分廠每年至少開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。認(rèn)真做好交通安全管理和消防安全工作，按交通安全和消防安全責(zé)任書(shū)要求抓好落實(shí)。做好特種設(shè)備的安全管理和檢測(cè)檢驗(yàn)工作，特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測(cè)率100%，保持設(shè)備的良好運(yùn)行。1加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。分廠應(yīng)制定勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)計(jì)劃，明確職責(zé)，按規(guī)定采購(gòu)、發(fā)放及使用，并及時(shí)向職工提供符合安全技術(shù)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，生產(chǎn)崗位從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備率、正確使用率達(dá)到100%，并做好發(fā)放記錄，建立健全勞動(dòng)護(hù)品管理臺(tái)帳。分廠要按照公司計(jì)劃及要求，認(rèn)真組織接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行健康查體，確保查體率達(dá)到100%，切實(shí)保障職工健康權(quán)益。1認(rèn)真做好“三體系”工作
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