【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不能解決的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺(jué)做到“五個(gè)不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點(diǎn)一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱?shù)起來(lái)。真正使 “一線(xiàn)工作法”成為創(chuàng)新管理機(jī)制，展現(xiàn)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹(shù)立黨員干部形象的重要舉措。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任去做工作。建立月談心制，通過(guò)談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂(yōu)解難。建立一對(duì)一幫扶制，幫助干部職工解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。三、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線(xiàn)工作法”的實(shí)施中帶好頭，在深入一線(xiàn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，抓好落實(shí)。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一是要建立一線(xiàn)工作情況月公示制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部將每月深入工作一線(xiàn)了解問(wèn)題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線(xiàn)工作情況通報(bào)制度。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長(zhǎng)辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)工作作重點(diǎn)匯報(bào)。對(duì)推行“一線(xiàn)工作法”中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。（三）做好總結(jié)，加強(qiáng)宣傳。要做好“一線(xiàn)工作法”的活動(dòng)總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工作的有效方法。第四篇：一線(xiàn)工作法一線(xiàn)工作法2010年根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)和新的任務(wù)。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，楊總對(duì)我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導(dǎo)以推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線(xiàn)傾斜、領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線(xiàn)培養(yǎng)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，服務(wù)在一線(xiàn)體現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在一線(xiàn)總結(jié)，形象在一線(xiàn)樹(shù)立、成績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)創(chuàng)造”的“一線(xiàn)工作法”.堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實(shí)、保障安全的一項(xiàng)保證措施來(lái)抓。著力深化“一線(xiàn)工作法”，努力做到“四個(gè)到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動(dòng)性。一是上級(jí)精神傳達(dá)到位。組織理論學(xué)習(xí)和座談會(huì)使職工了解上級(jí)精神，加強(qiáng)理論、安全、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)。每個(gè)站、隊(duì)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線(xiàn)人員同吃同住、共同勞動(dòng)、相互學(xué)習(xí)。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評(píng)比到位。常言說(shuō)：“一線(xiàn)是實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線(xiàn)艱難、險(xiǎn)重的工作，了解一線(xiàn)實(shí)際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，明確了下步工作要點(diǎn)。四是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)錄像資料的檔案管理，對(duì)爆破人員實(shí)行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的對(duì)象，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；對(duì)表現(xiàn)差、工作造成被動(dòng)局面的給予通報(bào)批評(píng)、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線(xiàn)檢驗(yàn)員工、一線(xiàn)考核獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線(xiàn)推廣。隊(duì)伍在一線(xiàn)磨練。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)靜下心、沉下身，深入一線(xiàn)開(kāi)展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實(shí)做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。通過(guò)不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。適時(shí)召開(kāi)有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步放大典型效應(yīng)，切實(shí)做到在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)典型，在一線(xiàn)總結(jié)典型，在一線(xiàn)推廣典型。十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場(chǎng)”為內(nèi)容的五整頓活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并努力做到“見(jiàn)于未萌，禁于未發(fā)”，把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問(wèn)題事先得到預(yù)防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，形成嚴(yán)密的安全管理防線(xiàn)。最終以增強(qiáng)主動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動(dòng)爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導(dǎo)以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場(chǎng)跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場(chǎng)”看，心往“施工現(xiàn)場(chǎng)”想，勁往“施工現(xiàn)場(chǎng)”使，工作要往“施工重點(diǎn)”地方干，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過(guò)程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管