【文章內(nèi)容簡介】 馳的美妙旋律時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，那是重情重義，但對企業(yè)、對工作我們卻不能“濤聲依舊”，否則就是裹足不前、停止進步。不僅2010年，而是數(shù)年來，江蘇XX的行政管理工作幾乎一直是原地踏步、罕有建樹，我們可稱之為“在徘徊中聽濤聲依舊”！為什么這么說？“徘徊”說明我們的行政管理工作老是在原地兜圈、沒什么進步；“濤聲依舊”是說我們的行政管理工作日復一日、年復一年毫無變化、未見改善。長期以來，XX的行政管理工作弊端多多、缺陷多多，現(xiàn)擇其要者列舉如下：第一、沒有嚴格的行政職位序列。江蘇XX已成立并運營三年，但至今為止，我們都未能建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。正如前面人力資源總結中所言，很多情況下，我們的行政工作開展是職權管理者說了不算旁觀者說了算，行家里手說了不算一知半解的說了算，更有甚者揚言“大家都是打工的，分什么上級下級?！币粋€行政命令通知下去個個都能說三道四、指指點點，這些毫無序列層次的、混亂的行政管理現(xiàn)象導致我們的行政管理工作完全無法正常、有效的開展。再加上一些自視甚高的“角兒們”長期閑語流言、尾大不掉，行政管理工作的開展是錯綜復雜、舉步維艱，就更不必提什么富有成效的行政革新和落實了。第二、獎懲不行、恩威全無。我們XX的行政管理從來都是缺乏“糖”和“劍”的，該獎勵的時候很少有獎勵，該懲罰的時候更罕見懲罰。長期如此，導致部分員工誤以為提前進入了“共產(chǎn)主義”，常年幸幸福福的吃著“大鍋飯”，“干多干少一個樣，干好干差一個樣?！闭旎谢秀便?、稀里糊涂的沉醉于自我編織的“大同世界”?？倸w，大家都已習慣：懲罰僅僅是止于口頭或書面的文字，毫無威脅；獎勵則是寥寥無幾、微乎其微，不屑一顧。如此少有“糖”和“劍”、缺乏“獎”和“懲”的行政管理行為，致使部分員工對我們的行政管理毫無顧忌，同時管理者在執(zhí)行管理中也底氣不足、難立威信。第三、行政效率低下。我們XX的行政辦事效率向來大家是有目共睹：每次通知開會總是有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電了可以報修十來個小時不見絲毫動靜；獎懲一個員工能夠數(shù)月懸而不決、無法執(zhí)行??諸如此類一個行政命令、決定通知下去數(shù)天不見有人辦理的現(xiàn)象在我們XX是司空見慣、不勝枚舉。每次領導問起某某事為什么還沒辦理、沒辦好，借口是隨意捏造，理由是花樣百出?？傊褪且_成一個目的、讓別人相信：“不是我沒認真辦理，是事情實在不好辦！”當然，除了以上三大弊端我們XX的行政工作還存在許多其它不足，但這三大弊端是XX行政管理工作中最大的“頑疾”。只有徹底正確認識并革除這些人人都知卻又令人無奈的弊病，我們行政管理工作才能真正走上正軌，進而實現(xiàn)層次分明、硬朗干練的行政作風，為生產(chǎn)的運轉和公司的運營塑造迅捷、高效的行政服務。有鑒于此，我們的行政管理必須下定決心、排除萬難做到以下幾點：第一、確立嚴格的行政序列。在以后的行政管理中，我們必須確立、并嚴格實行職能有別、層次分明的行政序列。主要從兩個方面著手：一、劃分明確的職能序列。你是門衛(wèi)，你就做好門衛(wèi)工作，不必費心工廠盈虧的多寡；你是后勤，你就做好后勤工作，不要多言產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；你是品檢，你就做好品檢工作，不勞費心食堂開銷的高低??這就叫“不在其位不謀其政”，這就叫“各司其職”。二、執(zhí)行嚴格的職務序列。我們強調(diào)員工就是員工，組長就是組長，下屬就是下屬，領導就是領導，大家職位有序、權責不同。員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經(jīng)理的家。下級對于上級的決定、命令要“先干不爭論、先試不議論、先做不評論”，這就叫“權責相應”，這就叫“層層管理”！第二、實行嚴格的獎懲制度。嚴格的獎懲制度向來是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。缺乏獎勵的管理，使員工缺少動力；沒有懲罰的管理，使員工毫無畏懼。可以這么說，“沒有獎懲就沒有管理?！蔽覀兊膯T工因各自的出身、所受的教育、成長的環(huán)境、個人的稟性等都存在一定的差異，如果沒有獎懲手段的制約和激勵，最終只能是一盤散沙、烏合之眾。所以，要想把員工管理好，要想企業(yè)運行平穩(wěn)順利，我們就必須學會并合理使用獎懲手段，“獎勵，獎的心花怒放；懲罰，罰的心驚膽寒?！庇谩蔼劇睘楣芾砹ⅰ靶拧保浴傲P”為管理立“威”,認真利用“獎懲權杖”為行政管理的穩(wěn)健運轉保駕護航。第三、努力提高行政效率。行政人員既是管理人員，更是服務人員，行政人員辦事效率的高低對公司的整體良性運轉具有很大的影響。在以后的行政工作中，我們必須強調(diào)“行政速度”和“行政質(zhì)量”，嘗試把行政人員的待遇與其處理事情的“速度”和“質(zhì)量”相掛鉤，徹底摒棄松散、拖沓的辦事習慣。我們的企業(yè)行政管理要的是“又好又快”的最終處理“結果”，而不僅僅是準時上下班的形式化或者一天忙到晚的勞而無功，我們應該牢記“形式不代表實質(zhì)”、“苦勞不等于功勞”，一切看實際辦事效果說話。XX的行政管理革新工作“任重而道遠”，尤其是在數(shù)千年講人情、講關系的傳統(tǒng)文化面前更是勢單力薄、跮踽難行。但我們?nèi)粝敫淖兡壳盎靵y無序、效率低下的行政管理局面，創(chuàng)建一個行動迅捷、辦事高效的行政管理新體系，我們就必須下定決心、大刀闊斧地針對前面所講的缺陷和不足克丁克卯地自我變革、自我破立。我們要勇于對不應該講的人情說不，勇于對不應該講的關系說不，勇于對不應該有面子的面子說不，并且長期落實、堅持到底。唯有如此，我們的行政管理工作才能實現(xiàn)破舊立新，才能塑造出符合我們期望、滿足我們要求的行政管理風格。綜合后勤：陳桶釀出新酒來綜合后勤工作千頭萬緒，有人形象地概括為“上管天、下管地、中間管空氣”，充分說明綜合后勤工作的復雜性、艱巨性、瑣碎性。在我們XX更是如此：門衛(wèi)工作歸綜合部管，倉庫管理歸綜合部管，食堂管理歸綜合部管，員工宿舍歸綜合部管，公司廢料處理歸綜合部管??總歸，員工的吃喝拉散，公司的墻角旮旯，都歸綜合后勤管，都有綜合后勤的身影。一年來，綜合后勤發(fā)展比較不錯，取得了相當?shù)倪M步：門衛(wèi)師傅工作越來越勤勉，倉庫物品堆放越來越整齊，食堂伙食員工越來越滿意，廢料處理價格越來越合理??在原有條件、原有設施基本沒什么改善的情況下，我們的綜合后勤部依靠公司領導的正確領導和自身的不斷努力終使“陳桶釀出新酒來”，實現(xiàn)了較大地進步，取得了令公司管理層較為滿意的成績。當然，看到進步我們很開心、很欣慰，但我們更期望綜合后勤部能夠不驕不躁、一如既往的進一步把工作做仔細、做扎實：第一、想法用好工廠閑置土地。我們江蘇XX占地面積近45畝，除了寫字樓、生產(chǎn)車間、員工食堂、員工宿舍等現(xiàn)有的建筑占用面積，我們還有10余畝的閑置土地。由于，我們以往工作的疏忽，每到夏天這些閑置地上野花競艷、雜草叢生，既滋生蚊蟲又影響形象，公司領導層實在看不下去了就花錢從外面雇請一些零時工來砍割掉，但是“野草砍不盡，數(shù)日重又生?！保Ч⒉缓?。所以，我們建議綜合后勤部考慮能否把這些閑置土地利用起來，選季待時種上些簡單的、不需要細心呵護的蔬菜。我們認為這么做至少有三點好處：一、不浪費土地資源，員工可以吃上綠色、新鮮的蔬菜；二、省錢。既省去了雇工割草的錢，又省下了購買蔬菜的部分開銷，節(jié)省的錢我們可以用來為員工添加一些雞魚肉蛋等葷菜；三、有利于公司環(huán)境。土地只要種上蔬菜，野草自然就長得少了，同時蚊蟲也會少的多。第二、進一步加強食堂管理。加強對食堂管理主要從三個方面入手：一是要加強衛(wèi)生管理。尤其是廚房間一定要經(jīng)常打掃、消毒，做到干凈、整齊、衛(wèi)生；二是要加強伙食管理?！懊褚允碁樘臁?，要在現(xiàn)有條件下盡可能換著花樣給員工吃，確保員工吃飽、吃好；三是要加強食堂就餐管理。我們食堂的供餐基本上是免費的，有的員工就會隨意浪費：一碗飯沒吃幾口就不吃了，一個饅頭沒咬兩口就扔掉了。針對這類行為，我們可以一段時間內(nèi)（譬如一周或一個月）拒絕其在食堂就餐，或者按照市場餐飲價格向其收費。總體來說，過去一年里，綜合后勤部的工作有了相當不錯的改善，得到了公司管理層的認同。但古人云“靡不有初，鮮克有終。”，我們期望在以后的工作中，綜合后勤部能夠繼續(xù)發(fā)揚務實肯干、不斷進取的工作精神，把綜合后勤工作做得更加細致深入、周密完善。以上是2010年江蘇XX各方面工作的主要總結，當然還存在少數(shù)地方是我們還沒有總結到的，比如品檢、財務工作等，但由于這些部門在我們公司中尚未真正成立運作或有其相對特殊的管理模式，我們這里就要言不繁、不再贅述。在以往的印象里，年度 工作總結 一般是掩蓋的多揭露的少，表揚的多批評的少，但我們的這篇 工作總結 卻秉筆直書，多是尖銳的揭露、辛辣的批評?；蛟S會顯得我們太苛刻、不厚道，但厚道解決不了我們的發(fā)展問題，厚道解決不了大家日益增長的薪水欲望，厚道也解決不了董事長“為什么不賺錢”的質(zhì)問。我們希望通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，以期懲前毖后、補偏救弊，實現(xiàn)“多、快、好、省”的健康、良性發(fā)展。時間是一只無形的手，不經(jīng)意間就把2010年的帷幕悄悄合攏。隨著2010年那絕不平靜、絕不簡單的時光流逝，充滿希望且更具挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)到來。在這新的起跑線前，全體XX人，除了要不斷總結、回顧過去所取得的成功經(jīng)驗，更為重要的是要善于從以往的挫折和失敗中吸取教訓，梳理、調(diào)整、蓄勢待發(fā)將變得尤為重要。因此，首先我們必須冷靜分析2011年公司可能面臨的嚴峻形勢，并采取積極有效的應對措施；其次，要變革圖強，不斷提升企業(yè)的管控能力，制定切實可行的措施方案。組織和動員全體員工風雨同舟，奮力拼搏，以積極主動的姿態(tài)、求真務實的精神，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為“XX之光”迅速驅散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量。請堅信——時間是一位偉大的作者，她能夠書寫出“XX”璀璨的未來！您正瀏覽的文章《最牛逼的工作總結！_工作總結_世貿(mào)人才網(wǎng)》由 個人簡歷 :,訪問地址為：第二篇：最牛逼語錄喊疼的不一定是處女，勾引男人的一定是婊子。史上最牛逼的話 分手后的思念不叫思念，叫犯賤、用扯淡的態(tài)度，面對操蛋的人生、除了A片 其他片都裝B、女人裝比那叫資本 ,男人裝比那叫變態(tài)、哥發(fā)的不是寂寞，是春；姐叫的不是孤獨，是床捂好自己的褲襠，尊重別人的褲襠、低調(diào)悶騷的高調(diào)，高調(diào)被打的征兆、貨有過期日，人有看膩時。你在我心里，能牛逼幾時女人有絲襪征服了男人，男人用絲襪征服了銀行1哥 吸 煙、是 因 為 它 傷 肺，不 傷 心1小 鳥 雖 小，可 它 玩 的 確 是 整 個 天 空1喊疼的不一定是處女，但勾引男人的一定是婊子1不要迷戀哥，嫂子才是傳說、不是哥迷戀傳說，只是傳說太美、你知道我長短，我知道你深淺、我命由我不由天、天欲滅我我滅天、請不要把你的傻B，當成是牛B、水至清則無魚，人至賤則無敵、唐 僧 再 厲 害,也 不 過 是 個 耍 猴 的最具中國特色的腦筋急轉彎問題第一題：世界上最不痛苦的死法是什么？答：安樂死。錯！是躲貓貓。第二題：中國當官要精通哪四種語言？答：英語、法語、俄語和日語。錯！假話、空話、大話和套話。第三題：一個統(tǒng)計學家，一個地理學家，一個長跑冠軍在沙漠里迷了路，誰活下來的機率大，為什么？答：長跑冠軍，因為跑得快。錯，是統(tǒng)計學家，因為統(tǒng)計水分最多。第四題：什么東西要藏起來暗地里用，用完之后再暗地里交給別人?答：照相底片。錯，是潛規(guī)則。第五題：邊做假藥廣告、邊說假藥效果、邊痛斥假藥危害的是什么？答：江湖騙子。錯，是CCTV。第六題：比上大學還貴的是什么？答：出國留學。錯，是幼兒園。第七題：為什么有人從幾千米高直接跌落到千米左右卻面不改色心不跳？答：是在跳傘。錯，是中國股民。第八題：某人第一個月拿1000元工資，第二月拿800，第三月拿600，請問他的工資是降低了還是增長了？答：降低了。錯，是負增長。第九題：一群全副武裝的人與一個手無寸鐵的人進行激烈的搏斗這是什么事情？答：是抗日戰(zhàn)爭。錯，是城市管理者執(zhí)法。第十題：你只有10平米的房屋，鄰居從0平米換到100平米，你的居住面積有沒有增加？答：沒有。錯，你在平均住房面積里被增加了50平米。第十一題：明明你口袋里只有50元，卻搞一大堆數(shù)據(jù)證明你實際有100元的是什么人？答：騙子。錯，是統(tǒng)計局。第十二題：一個永遠要你對她負責而她卻不對你負責的是誰？答：二奶。錯！是銀行。第十三題：說起來與你時刻密切相關，但需要時卻看不見也找不到的是什么？答：空氣。錯！是相關部門。第十四題：從小就聽說有，但你現(xiàn)在一直沒有見過的是什么？答：鬼。錯！是社會。第十五題：外面看著豪華、干凈，實則是寬衣解帶、藏污納垢的地方，這是哪里？答：公廁。錯！是演藝圈。第十六題：剛被人打了一棒，馬上潛入水中，過一會在不遠處穿著馬甲又探出頭來的是什么？答：烏龜。錯！是免職官員。第十七題：“中國城市環(huán)境污染不是由汽車造成的，而是由自行車造成的。自行車的污染比汽車更大”。這句話誰說的？答：精神病