【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 馳的美妙旋律時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，那是重情重義，但對(duì)企業(yè)、對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”，否則就是裹足不前、停止進(jìn)步。不僅2010年，而是數(shù)年來(lái)，江蘇XX的行政管理工作幾乎一直是原地踏步、罕有建樹(shù)，我們可稱之為“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！為什么這么說(shuō)？“徘徊”說(shuō)明我們的行政管理工作老是在原地兜圈、沒(méi)什么進(jìn)步；“濤聲依舊”是說(shuō)我們的行政管理工作日復(fù)一日、年復(fù)一年毫無(wú)變化、未見(jiàn)改善。長(zhǎng)期以來(lái)，XX的行政管理工作弊端多多、缺陷多多，現(xiàn)擇其要者列舉如下：第一、沒(méi)有嚴(yán)格的行政職位序列。江蘇XX已成立并運(yùn)營(yíng)三年，但至今為止，我們都未能建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。正如前面人力資源總結(jié)中所言，很多情況下，我們的行政工作開(kāi)展是職權(quán)管理者說(shuō)了不算旁觀者說(shuō)了算，行家里手說(shuō)了不算一知半解的說(shuō)了算，更有甚者揚(yáng)言“大家都是打工的，分什么上級(jí)下級(jí)?！币粋€(gè)行政命令通知下去個(gè)個(gè)都能說(shuō)三道四、指指點(diǎn)點(diǎn)，這些毫無(wú)序列層次的、混亂的行政管理現(xiàn)象導(dǎo)致我們的行政管理工作完全無(wú)法正常、有效的開(kāi)展。再加上一些自視甚高的“角兒們”長(zhǎng)期閑語(yǔ)流言、尾大不掉，行政管理工作的開(kāi)展是錯(cuò)綜復(fù)雜、舉步維艱，就更不必提什么富有成效的行政革新和落實(shí)了。第二、獎(jiǎng)懲不行、恩威全無(wú)。我們XX的行政管理從來(lái)都是缺乏“糖”和“劍”的，該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候很少有獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的時(shí)候更罕見(jiàn)懲罰。長(zhǎng)期如此，導(dǎo)致部分員工誤以為提前進(jìn)入了“共產(chǎn)主義”，常年幸幸福福的吃著“大鍋飯”，“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣?！闭旎谢秀便薄⑾±锖康某磷碛谧晕揖幙椀摹按笸澜纭??？倸w，大家都已習(xí)慣：懲罰僅僅是止于口頭或書(shū)面的文字，毫無(wú)威脅；獎(jiǎng)勵(lì)則是寥寥無(wú)幾、微乎其微，不屑一顧。如此少有“糖”和“劍”、缺乏“獎(jiǎng)”和“懲”的行政管理行為，致使部分員工對(duì)我們的行政管理毫無(wú)顧忌，同時(shí)管理者在執(zhí)行管理中也底氣不足、難立威信。第三、行政效率低下。我們XX的行政辦事效率向來(lái)大家是有目共睹：每次通知開(kāi)會(huì)總是有人拖拖拉拉，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車間停電了可以報(bào)修十來(lái)個(gè)小時(shí)不見(jiàn)絲毫動(dòng)靜；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工能夠數(shù)月懸而不決、無(wú)法執(zhí)行??諸如此類一個(gè)行政命令、決定通知下去數(shù)天不見(jiàn)有人辦理的現(xiàn)象在我們XX是司空見(jiàn)慣、不勝枚舉。每次領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起某某事為什么還沒(méi)辦理、沒(méi)辦好，借口是隨意捏造，理由是花樣百出?？傊褪且_(dá)成一個(gè)目的、讓別人相信：“不是我沒(méi)認(rèn)真辦理，是事情實(shí)在不好辦！”當(dāng)然，除了以上三大弊端我們XX的行政工作還存在許多其它不足，但這三大弊端是XX行政管理工作中最大的“頑疾”。只有徹底正確認(rèn)識(shí)并革除這些人人都知卻又令人無(wú)奈的弊病，我們行政管理工作才能真正走上正軌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)層次分明、硬朗干練的行政作風(fēng)，為生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和公司的運(yùn)營(yíng)塑造迅捷、高效的行政服務(wù)。有鑒于此，我們的行政管理必須下定決心、排除萬(wàn)難做到以下幾點(diǎn)：第一、確立嚴(yán)格的行政序列。在以后的行政管理中，我們必須確立、并嚴(yán)格實(shí)行職能有別、層次分明的行政序列。主要從兩個(gè)方面著手：一、劃分明確的職能序列。你是門(mén)衛(wèi)，你就做好門(mén)衛(wèi)工作，不必費(fèi)心工廠盈虧的多寡；你是后勤，你就做好后勤工作，不要多言產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；你是品檢，你就做好品檢工作，不勞費(fèi)心食堂開(kāi)銷的高低??這就叫“不在其位不謀其政”，這就叫“各司其職”。二、執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列。我們強(qiáng)調(diào)員工就是員工，組長(zhǎng)就是組長(zhǎng)，下屬就是下屬，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，大家職位有序、權(quán)責(zé)不同。員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家。下級(jí)對(duì)于上級(jí)的決定、命令要“先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論”，這就叫“權(quán)責(zé)相應(yīng)”，這就叫“層層管理”！第二、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度向來(lái)是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。缺乏獎(jiǎng)勵(lì)的管理，使員工缺少動(dòng)力；沒(méi)有懲罰的管理，使員工毫無(wú)畏懼。可以這么說(shuō)，“沒(méi)有獎(jiǎng)懲就沒(méi)有管理?！蔽覀兊膯T工因各自的出身、所受的教育、成長(zhǎng)的環(huán)境、個(gè)人的稟性等都存在一定的差異，如果沒(méi)有獎(jiǎng)懲手段的制約和激勵(lì)，最終只能是一盤(pán)散沙、烏合之眾。所以，要想把員工管理好，要想企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)順利，我們就必須學(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段，“獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)的心花怒放；懲罰，罰的心驚膽寒?！庇谩蔼?jiǎng)”為管理立“信”，以“罰”為管理立“威”,認(rèn)真利用“獎(jiǎng)懲權(quán)杖”為行政管理的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。第三、努力提高行政效率。行政人員既是管理人員，更是服務(wù)人員，行政人員辦事效率的高低對(duì)公司的整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)具有很大的影響。在以后的行政工作中，我們必須強(qiáng)調(diào)“行政速度”和“行政質(zhì)量”，嘗試把行政人員的待遇與其處理事情的“速度”和“質(zhì)量”相掛鉤，徹底摒棄松散、拖沓的辦事習(xí)慣。我們的企業(yè)行政管理要的是“又好又快”的最終處理“結(jié)果”，而不僅僅是準(zhǔn)時(shí)上下班的形式化或者一天忙到晚的勞而無(wú)功，我們應(yīng)該牢記“形式不代表實(shí)質(zhì)”、“苦勞不等于功勞”，一切看實(shí)際辦事效果說(shuō)話。XX的行政管理革新工作“任重而道遠(yuǎn)”，尤其是在數(shù)千年講人情、講關(guān)系的傳統(tǒng)文化面前更是勢(shì)單力薄、跮踽難行。但我們?nèi)粝敫淖兡壳盎靵y無(wú)序、效率低下的行政管理局面，創(chuàng)建一個(gè)行動(dòng)迅捷、辦事高效的行政管理新體系，我們就必須下定決心、大刀闊斧地針對(duì)前面所講的缺陷和不足克丁克卯地自我變革、自我破立。我們要勇于對(duì)不應(yīng)該講的人情說(shuō)不，勇于對(duì)不應(yīng)該講的關(guān)系說(shuō)不，勇于對(duì)不應(yīng)該有面子的面子說(shuō)不，并且長(zhǎng)期落實(shí)、堅(jiān)持到底。唯有如此，我們的行政管理工作才能實(shí)現(xiàn)破舊立新，才能塑造出符合我們期望、滿足我們要求的行政管理風(fēng)格。綜合后勤：陳桶釀出新酒來(lái)綜合后勤工作千頭萬(wàn)緒，有人形象地概括為“上管天、下管地、中間管空氣”，充分說(shuō)明綜合后勤工作的復(fù)雜性、艱巨性、瑣碎性。在我們XX更是如此：門(mén)衛(wèi)工作歸綜合部管，倉(cāng)庫(kù)管理歸綜合部管，食堂管理歸綜合部管，員工宿舍歸綜合部管，公司廢料處理歸綜合部管??總歸，員工的吃喝拉散，公司的墻角旮旯，都?xì)w綜合后勤管，都有綜合后勤的身影。一年來(lái)，綜合后勤發(fā)展比較不錯(cuò)，取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步：門(mén)衛(wèi)師傅工作越來(lái)越勤勉，倉(cāng)庫(kù)物品堆放越來(lái)越整齊，食堂伙食員工越來(lái)越滿意，廢料處理價(jià)格越來(lái)越合理??在原有條件、原有設(shè)施基本沒(méi)什么改善的情況下，我們的綜合后勤部依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自身的不斷努力終使“陳桶釀出新酒來(lái)”，實(shí)現(xiàn)了較大地進(jìn)步，取得了令公司管理層較為滿意的成績(jī)。當(dāng)然，看到進(jìn)步我們很開(kāi)心、很欣慰，但我們更期望綜合后勤部能夠不驕不躁、一如既往的進(jìn)一步把工作做仔細(xì)、做扎實(shí)：第一、想法用好工廠閑置土地。我們江蘇XX占地面積近45畝，除了寫(xiě)字樓、生產(chǎn)車間、員工食堂、員工宿舍等現(xiàn)有的建筑占用面積，我們還有10余畝的閑置土地。由于，我們以往工作的疏忽，每到夏天這些閑置地上野花競(jìng)艷、雜草叢生，既滋生蚊蟲(chóng)又影響形象，公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)在看不下去了就花錢(qián)從外面雇請(qǐng)一些零時(shí)工來(lái)砍割掉，但是“野草砍不盡，數(shù)日重又生。”，效果并不好。所以，我們建議綜合后勤部考慮能否把這些閑置土地利用起來(lái)，選季待時(shí)種上些簡(jiǎn)單的、不需要細(xì)心呵護(hù)的蔬菜。我們認(rèn)為這么做至少有三點(diǎn)好處：一、不浪費(fèi)土地資源，員工可以吃上綠色、新鮮的蔬菜；二、省錢(qián)。既省去了雇工割草的錢(qián)，又省下了購(gòu)買(mǎi)蔬菜的部分開(kāi)銷，節(jié)省的錢(qián)我們可以用來(lái)為員工添加一些雞魚(yú)肉蛋等葷菜；三、有利于公司環(huán)境。土地只要種上蔬菜，野草自然就長(zhǎng)得少了，同時(shí)蚊蟲(chóng)也會(huì)少的多。第二、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理。加強(qiáng)對(duì)食堂管理主要從三個(gè)方面入手：一是要加強(qiáng)衛(wèi)生管理。尤其是廚房間一定要經(jīng)常打掃、消毒，做到干凈、整齊、衛(wèi)生；二是要加強(qiáng)伙食管理?！懊褚允碁樘臁?，要在現(xiàn)有條件下盡可能換著花樣給員工吃，確保員工吃飽、吃好；三是要加強(qiáng)食堂就餐管理。我們食堂的供餐基本上是免費(fèi)的，有的員工就會(huì)隨意浪費(fèi)：一碗飯沒(méi)吃幾口就不吃了，一個(gè)饅頭沒(méi)咬兩口就扔掉了。針對(duì)這類行為，我們可以一段時(shí)間內(nèi)（譬如一周或一個(gè)月）拒絕其在食堂就餐，或者按照市場(chǎng)餐飲價(jià)格向其收費(fèi)?？傮w來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年里，綜合后勤部的工作有了相當(dāng)不錯(cuò)的改善，得到了公司管理層的認(rèn)同。但古人云“靡不有初，鮮克有終?！?，我們期望在以后的工作中，綜合后勤部能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)肯干、不斷進(jìn)取的工作精神，把綜合后勤工作做得更加細(xì)致深入、周密完善。以上是2010年江蘇XX各方面工作的主要總結(jié)，當(dāng)然還存在少數(shù)地方是我們還沒(méi)有總結(jié)到的，比如品檢、財(cái)務(wù)工作等，但由于這些部門(mén)在我們公司中尚未真正成立運(yùn)作或有其相對(duì)特殊的管理模式，我們這里就要言不繁、不再贅述。在以往的印象里，年度 工作總結(jié) 一般是掩蓋的多揭露的少，表?yè)P(yáng)的多批評(píng)的少，但我們的這篇 工作總結(jié) 卻秉筆直書(shū)，多是尖銳的揭露、辛辣的批評(píng)?；蛟S會(huì)顯得我們太苛刻、不厚道，但厚道解決不了我們的發(fā)展問(wèn)題，厚道解決不了大家日益增長(zhǎng)的薪水欲望，厚道也解決不了董事長(zhǎng)“為什么不賺錢(qián)”的質(zhì)問(wèn)。我們希望通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，以期懲前毖后、補(bǔ)偏救弊，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的健康、良性發(fā)展。時(shí)間是一只無(wú)形的手，不經(jīng)意間就把2010年的帷幕悄悄合攏。隨著2010年那絕不平靜、絕不簡(jiǎn)單的時(shí)光流逝，充滿希望且更具挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)到來(lái)。在這新的起跑線前，全體XX人，除了要不斷總結(jié)、回顧過(guò)去所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是要善于從以往的挫折和失敗中吸取教訓(xùn)，梳理、調(diào)整、蓄勢(shì)待發(fā)將變得尤為重要。因此，首先我們必須冷靜分析2011年公司可能面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施；其次，要變革圖強(qiáng)，不斷提升企業(yè)的管控能力，制定切實(shí)可行的措施方案。組織和動(dòng)員全體員工風(fēng)雨同舟，奮力拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)、求真務(wù)實(shí)的精神，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為“XX之光”迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量。請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者，她能夠書(shū)寫(xiě)出“XX”璀璨的未來(lái)！您正瀏覽的文章《最牛逼的工作總結(jié)！_工作總結(jié)_世貿(mào)人才網(wǎng)》由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 :,訪問(wèn)地址為：第二篇：最牛逼語(yǔ)錄喊疼的不一定是處女，勾引男人的一定是婊子。史上最牛逼的話 分手后的思念不叫思念，叫犯賤、用扯淡的態(tài)度，面對(duì)操蛋的人生、除了A片 其他片都裝B、女人裝比那叫資本 ,男人裝比那叫變態(tài)、哥發(fā)的不是寂寞，是春；姐叫的不是孤獨(dú)，是床捂好自己的褲襠，尊重別人的褲襠、低調(diào)悶騷的高調(diào)，高調(diào)被打的征兆、貨有過(guò)期日，人有看膩時(shí)。你在我心里，能牛逼幾時(shí)女人有絲襪征服了男人，男人用絲襪征服了銀行1哥 吸 煙、是 因 為 它 傷 肺，不 傷 心1小 鳥(niǎo) 雖 小，可 它 玩 的 確 是 整 個(gè) 天 空1喊疼的不一定是處女，但勾引男人的一定是婊子1不要迷戀哥，嫂子才是傳說(shuō)、不是哥迷戀傳說(shuō)，只是傳說(shuō)太美、你知道我長(zhǎng)短，我知道你深淺、我命由我不由天、天欲滅我我滅天、請(qǐng)不要把你的傻B，當(dāng)成是牛B、水至清則無(wú)魚(yú)，人至賤則無(wú)敵、唐 僧 再 厲 害,也 不 過(guò) 是 個(gè) 耍 猴 的最具中國(guó)特色的腦筋急轉(zhuǎn)彎問(wèn)題第一題：世界上最不痛苦的死法是什么？答：安樂(lè)死。錯(cuò)！是躲貓貓。第二題：中國(guó)當(dāng)官要精通哪四種語(yǔ)言？答：英語(yǔ)、法語(yǔ)、俄語(yǔ)和日語(yǔ)。錯(cuò)！假話、空話、大話和套話。第三題：一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)家，一個(gè)地理學(xué)家，一個(gè)長(zhǎng)跑冠軍在沙漠里迷了路，誰(shuí)活下來(lái)的機(jī)率大，為什么？答：長(zhǎng)跑冠軍，因?yàn)榕艿每?。錯(cuò)，是統(tǒng)計(jì)學(xué)家，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)水分最多。第四題：什么東西要藏起來(lái)暗地里用，用完之后再暗地里交給別人?答：照相底片。錯(cuò)，是潛規(guī)則。第五題：邊做假藥廣告、邊說(shuō)假藥效果、邊痛斥假藥危害的是什么？答：江湖騙子。錯(cuò)，是CCTV。第六題：比上大學(xué)還貴的是什么？答：出國(guó)留學(xué)。錯(cuò)，是幼兒園。第七題：為什么有人從幾千米高直接跌落到千米左右卻面不改色心不跳？答：是在跳傘。錯(cuò)，是中國(guó)股民。第八題：某人第一個(gè)月拿1000元工資，第二月拿800，第三月拿600，請(qǐng)問(wèn)他的工資是降低了還是增長(zhǎng)了？答：降低了。錯(cuò)，是負(fù)增長(zhǎng)。第九題：一群全副武裝的人與一個(gè)手無(wú)寸鐵的人進(jìn)行激烈的搏斗這是什么事情？答：是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)。錯(cuò)，是城市管理者執(zhí)法。第十題：你只有10平米的房屋，鄰居從0平米換到100平米，你的居住面積有沒(méi)有增加？答：沒(méi)有。錯(cuò)，你在平均住房面積里被增加了50平米。第十一題：明明你口袋里只有50元，卻搞一大堆數(shù)據(jù)證明你實(shí)際有100元的是什么人？答：騙子。錯(cuò)，是統(tǒng)計(jì)局。第十二題：一個(gè)永遠(yuǎn)要你對(duì)她負(fù)責(zé)而她卻不對(duì)你負(fù)責(zé)的是誰(shuí)？答：二奶。錯(cuò)！是銀行。第十三題：說(shuō)起來(lái)與你時(shí)刻密切相關(guān)，但需要時(shí)卻看不見(jiàn)也找不到的是什么？答：空氣。錯(cuò)！是相關(guān)部門(mén)。第十四題：從小就聽(tīng)說(shuō)有，但你現(xiàn)在一直沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的是什么？答：鬼。錯(cuò)！是社會(huì)。第十五題：外面看著豪華、干凈，實(shí)則是寬衣解帶、藏污納垢的地方，這是哪里？答：公廁。錯(cuò)！是演藝圈。第十六題：剛被人打了一棒，馬上潛入水中，過(guò)一會(huì)在不遠(yuǎn)處穿著馬甲又探出頭來(lái)的是什么？答：烏龜。錯(cuò)！是免職官員。第十七題：“中國(guó)城市環(huán)境污染不是由汽車造成的，而是由自行車造成的。自行車的污染比汽車更大”。這句話誰(shuí)說(shuō)的？答：精神病