總經理與員工溝通的方案(編輯修改稿)
2024-11-18 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 人即可）制造部5人、技術品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計40人。人員結構為：一年以上老員工20名，一年以內三個月以上員工10名，一月以內員工10名；男女比例為2:1。所有人員由管理部隨機從檔案抽取。三、會議時間：5月29日18:0019:30（建議下周一6月3日舉辦，因為還要準備，還買東西，而且本周事情比較多）四、會議地點：三樓會議室五、會議流程：布置會場（是否需要準備吃的）展示會議主題PPT，背景音樂（相親相愛一家人）；關閉音樂，主持人介紹到場領導；領導講話；主持人將準備好的小紙條發(fā)給大家，每人填寫12條想表達的意見和問題；主持人將寫好的紙條回收，并邀請大家主動發(fā)言，提前選定一名老員工，一名新員工做準備，引領大家發(fā)言。如沒有主動發(fā)言時，則從收集的紙條中抽取問題進行談論。溝通會結束，匯集問題清單發(fā)各責任部門；將答復后的問題清單進行公示。第五篇：如何與員工溝通如何與員工溝通對管理者來說，與員工進行溝通是至關重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。再好的想法，再有創(chuàng)見的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣。溝通的目的在于傳遞信息。如果信息沒有被傳遞到所在單位的每一位員工，或者員工沒有正確地理解管理者的意圖，溝通就出現(xiàn)了障礙。那么，管理者如何才能與員工進行有效的溝通呢？一、讓員工對溝通行為及時做出反饋溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發(fā)生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務復述一遍。如果復述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對管理者的意圖的領會出現(xiàn)了差錯，可以及時進行糾正?；蛘?，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動，了解他們是否正在接收你的信息。二、對不同的人使用不同的語言在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當?shù)乩斫?，從而給溝通造成了障礙。由于語言可能會造成溝通障礙，因此管理者應該選擇員工易于理解的詞匯，使
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