【文章內(nèi)容簡介】 故拖延入庫，一般要求當(dāng)天驗收完畢入庫。 2． 4 物資驗收 中若出現(xiàn)實物與憑證不符或損壞時，由材料員、 保管員及車間設(shè)備主管 一起查清責(zé)任，及時處理，同時要按物資材料的實際驗收情況登記入庫，未入庫的物資不得領(lǐng)發(fā)。 2． 5 驗收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。 2． 6 庫房應(yīng)設(shè)置《保管員崗位責(zé)任制》、《物資管理制度》，保管員要嚴(yán)格執(zhí)行個人工作標(biāo)準(zhǔn)。 2． 7 倉庫保管要嚴(yán)格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 2． 8 保管員每月底對庫存物資盤點一次，向主管物資的 設(shè)備主管 報送當(dāng)月庫存物資表一份。 2． 9 車間每半 年由 設(shè)備主管 組織車間材料員、保管員、核算員對車間倉庫進(jìn)行徹底清查，對查出的問題匯報主任，拿出處理意見。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 車間物資管理必須保證生產(chǎn)需要，物資管理要做到準(zhǔn)確、及時、不浪費、不外流、不假公濟(jì)私。 車間庫存管理遵循 公司 庫房管理標(biāo)準(zhǔn)。 4 管理程序 4． 1 物品領(lǐng)取程序 生產(chǎn)用料由技術(shù)員提出計劃，報裝置主管 審批；檢修用料由設(shè)備員提出計劃；低值易耗品由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃 ，非生產(chǎn)急需物資由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，材料員報設(shè)備主管 審查，根據(jù)需要按時領(lǐng)料，保管員、核 算員對帳入庫。 4． 2 物品的發(fā)放程序 4． 2． 1 正常生產(chǎn)用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領(lǐng)料人簽字。 4． 2． 2 管理人員及班組維修工具承包使用，由保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 4． 2． 3 非生產(chǎn)常用物品由設(shè)備主管 審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 4． 2． 4 常用文銷，由 辦事員直接發(fā)放，簽字登記，其它非常用物品及貴重、緊缺物品由 主任審批后發(fā)放。 5 考核 車間主任或主管領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)人員進(jìn)行考核。 考核以車間《 第一聯(lián)合裝 置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 經(jīng)濟(jì)核算制度 1 經(jīng)濟(jì)核算管理組織 1． 1 經(jīng)濟(jì)核算工作在 公司 部和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由車間兼職核算員負(fù)責(zé)會計核算工作，由車間兼職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計核算工作。 1． 2 班組設(shè)兼職核算員，負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)核算和考核。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 生產(chǎn)指標(biāo)核算，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、輕油收率等。 2． 2 生產(chǎn)消耗指標(biāo)的核算，包括能耗、物耗、設(shè)備利用率、制造費用及生產(chǎn)成本等。 2． 3 資金指標(biāo)的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。 2． 4 內(nèi)部銷售額、內(nèi)部利潤 的核算。 2． 5 每月初為車間技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會提供可靠的依據(jù)。 2. 6 每月按時編報各種會計報表和統(tǒng)計表。 2. 7 每旬出 一 次統(tǒng)計報表，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工藝組。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 依據(jù) 公司 下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分解。 3． 2 數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，利用各種核算資料，通過調(diào)查研究，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析． 3． 3 公司 內(nèi)互供勞務(wù)、原材料、輔助材料、水電氣風(fēng)等核算、分配與收集，嚴(yán)格遵守 公司 成本計劃部 規(guī)定的時間和程序。 3． 4內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來的結(jié)算，都必須遵守 公司 成本計劃部 的規(guī)定。 3. 5班組每下班前把核算結(jié)果記錄好 ，車間統(tǒng)計員每天統(tǒng)計一次。 3. 6會計報表要準(zhǔn)確無誤，及時上報 公司 。 3. 7核算周期：車間核算為月核算。 4 工作程序 3. 1生產(chǎn)指標(biāo)由 公司 部下達(dá)到車間，車間分解到班組。 3. 2生產(chǎn)指標(biāo)由班組每班統(tǒng)計一次，車間統(tǒng)計核對、整理。 4. 3每月底將核算結(jié)果制成報表報 公司 。 5 考核 5. 1主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計核算員進(jìn)行考核。 5. 2車間工藝組負(fù)責(zé)對班組的考核。 5. 3考核以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 勞動管理制度 1 勞動管理組織 勞動管理是在車間主任領(lǐng) 導(dǎo)下，由各 裝置主管 分口負(fù)責(zé)。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《勞動法》及企業(yè)的勞動工資管理制度等。 2． 2 組織職工簽定勞動合同，并向職工釋疑、宣傳上級的有關(guān)勞動合同制的指導(dǎo)精神。 2． 3 勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則 》有關(guān)規(guī)定。 2． 4 班組人員的調(diào)整由 裝置主管 統(tǒng)一安排，確保班組人員結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)高，有利于安全生產(chǎn)。 2． 5 車間管理人員的勞動管理由主任負(fù)責(zé)，班組人員由 裝置主管 負(fù)責(zé)。 2 .6 車間內(nèi)部人員外調(diào)必須提前寫申請，車間每半年研究一次。 2 .7 車間職工工資管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動管理的文件，獎金按車間 《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》 考核分配。 2． 8 每月十日左右，車間召開績效 考核辦公會，以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動工資管理以 公司 規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。 獎金分配以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 勞動紀(jì)律管理以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 4 管理程序 4． 1 考勤：班長考核 裝置主 管 審查 辦事員做工資表 綜合管理部 。 4． 2獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效 考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 4． 3 勞動紀(jì)律：主任 值班 班長 班員 管理人員 5 考核 5． 1車間主任 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間各專業(yè)組的考核。 5． 2班長負(fù)責(zé)對班員的考核。 5． 3考核以車間《 第一聯(lián)合裝置車間績效 制考核細(xì)則》為依據(jù)。 教育培訓(xùn)制度 1 教育培訓(xùn)管理 組織 車間教育培訓(xùn)工作在車間 裝置主管 領(lǐng)導(dǎo)下由兼職培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 根據(jù) 公司 年度職工教育計劃制定本車間教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。 2． 2 車間根據(jù) 公司 有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 2． 3 對新入 公司 職工進(jìn)行車間級安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 2． 4 經(jīng)常組織對 HSE進(jìn)行學(xué)習(xí)。 2． 5 對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí) 公司 、車間各項規(guī)章制度，提高職工遵守紀(jì)律制度的自覺性。 2． 6 建立健全職工教育培訓(xùn)臺帳 。 2． 7 根據(jù) 生產(chǎn)和培訓(xùn)的需要，及時修改補充和完善職工技術(shù)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)考核試題。 2． 8 組織好崗位練兵答題。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 教育培訓(xùn)工作做到教員、學(xué)員、教材、時間四落實。 3． 2 逐漸向系統(tǒng)操作邁進(jìn)，最終達(dá)到系統(tǒng)操作的目標(biāo)。 4 工作程序 車間兼職培訓(xùn)員根據(jù) 公司 職教計劃制定車間職教計劃，并報 公司 綜合管理部 審批備案。 4． 2 專題培訓(xùn)辦理審批程序。 4． 2． 1 首先填寫辦班審批表，注明時間、學(xué)習(xí)人數(shù)。教材、教師安排、學(xué)時數(shù)等。 4. 2． 2 綜合管理部 批準(zhǔn)后方可辦班。 4． 2． 3 辦班結(jié)束后一周內(nèi)將考核成績及辦班總結(jié)交公司綜合管理部 。 5 考核 5． 1車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)員的考核。 5． 2培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對班組的考核。 5． 3考核以《 第一聯(lián)合裝置車間績效 制考核細(xì)則》為依據(jù)。 民主管理制度 為保障職工的民主管理權(quán)力，進(jìn)一步深化車間民主管理，充分調(diào)動全體職工的積極性，特制定本制度。 1 民主管理機構(gòu)及基本形式 1． 1 工會委員會是車間職工代表大會的常設(shè)機構(gòu)。是車間工會組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。閉會期間，工會委員會 行使職代會的部分職權(quán)。 1． 2 工會委員會由車間職工代表民主選舉產(chǎn)生。 1． 3 工會委員會實行民主集中制的組織原則。 1． 4 車間工會接受 公司 工會 的領(lǐng)導(dǎo)。 1． 5 車間開展以職工代表大會制度為基本形式的民主管理活動。 1． 6 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡(luò)。 2 民主管理的主要任務(wù) 2． 1 組織和動員職工以主人翁精神，關(guān)心車間的生產(chǎn)和發(fā)展。 2． 2 維護(hù)職工的合法權(quán)益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 2． 3 主動配合和支 持車間 做好工作，發(fā)揮工會委員會的集體功能。 2． 4 向車間職工傳達(dá) 公司 職代會的決議和精神，承辦其交給的各項民主管理任務(wù)。 2． 5 工會主席參加車間例會，代表職工參與車間重大問題的商討和決策。 2． 6 班組實行民主管理會制度，定期組織職工代表評議其工作。 2． 7 每年定期召開兩次職工代表大會，討論通過車間的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、獎金分配方案、獎懲辦法及關(guān)系職工切身利益方面的重要事項。 2． 8 每年組織職工代表對車間 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次評議，并負(fù)責(zé)將評議結(jié)果報 公司 工會和 公司領(lǐng)導(dǎo) 。 2． 9 每月召開一次工會委員會全體會議，每季度召開一次工會小組長會議，檢查、布置、總結(jié)民主管理活動開展情況。 2． 10 全面落實車間政務(wù)公開制度。 民主管理工作標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 車間工會組織健全，班組工會小組長配備齊全，職責(zé)分工明確。 3． 2 按規(guī)定定期召開會議，對涉及職工切身利益的問題或其他重大事項能夠充分發(fā)揚民主，尊重大多數(shù)職工意見。 ． 3． 3 積極 為職工解決困難，維護(hù)職工合法權(quán)益，不發(fā)生侵犯職工合法權(quán)益的事。 3． 4 職工能直 接參與各項民主管理活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極性得到較好發(fā)揮。 3． 5 民主評議干部內(nèi)容充實，組織嚴(yán)密，能真實反映職工意見，干群關(guān)系密切。 3． 6 組織 績效考核 措施得力，考核嚴(yán)格，獎懲有力度，促進(jìn)車間全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 思想教育 工作制度 1 思想 教育 工作組織 在 公司 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，車間 主任及裝置主管負(fù)責(zé) 本 車間 職工 的 思想 教育 工作。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 思想 教育 工作以全體職工為對象，調(diào)動全體職工的積極性，提高思想素質(zhì)， 教育 素質(zhì)及工作能力。 2． 2 抓好 模范人物的宣傳工作 ，用模范 人物的 形象 和事跡 來影響和帶動全體職工。 2． 3 定期 同職工進(jìn)行交流， 及時了解職工的思想動態(tài)，解決實際問題，為職工排憂解難。 2． 4 充分發(fā)揮班組長和工程技術(shù)人員的作用，指揮班組長和工程技術(shù)人員做好身邊同志的思想工作，保證車間行政指令的暢通。 2． 5 運用多種形式，開展靈活多樣的活動吸引職工，凝聚職工的智慧，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。 2. 6 抓好 法律法規(guī)學(xué)習(xí) ，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。 2． 7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作 用。 2． 8 開展思想 教育 工作研究，使車間思想 教育 工作有方向、有計劃、有成果、有落實。 2． 9 貫徹