20xx偉明科技員工入職培訓計劃verdoc備課講稿(編輯修改稿)
2024-11-17 22:42 本頁面
【文章內容簡介】 新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；
人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
附錄：培訓表格
員工培訓報告表
年 月 日
總培訓名稱 經
理 主辦單位
培訓導師簡介 培訓時間 培訓方式 培訓反饋 受 訓 心 得 員工培訓報告
書
年 月 日
培 訓 建 議 主辦單位意見 培訓名稱及編號 培 訓 時 間 培 訓 方 式 導師姓名及簡介 培 訓 人 員 意 見 主 辦 單 位 意 見 參加人員姓名 培 訓 地 點 使 用 資 料 主 辦 單 位 受訓心得（值得應用于本公司的建議） 培 訓 后 的 檢 討 對下次派員參加本訓練課程的建議事項
總經理 經（副）理 主辦單位
新員工培訓成績評核表
填表日期： 年 月 日 編號： 姓 名 培訓期間 專 長 培訓項目 學 歷 培訓部門 一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？ 二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。 三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況。 四、新進人員提出改善意見評核，以實例子說明。 五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。 六、輔導人員評語。
總 經 理： 經 理： 評核者：
員工培訓檔案
編號：
姓名 學歷 性別 專業(yè) 出生年月 所屬部門 人力資源部制
身份證號碼 職位 培訓時間 培訓內容 培訓機構 取得證書 所在部門 所在崗位 備注 人力資源部評語： 所在部門評語： 簽名： 簽名： 年 月 日
年 月 日
員 工 培 訓 反 饋 信 息
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