20xx專業(yè)工作自我總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-17 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法)等。同時(shí)，又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨(dú)立核算單位，僅供應(yīng)處獨(dú)立核算以來，即為企業(yè)增加效益近千萬元。
鋼鐵公司屬大型企業(yè)，財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，工作中的疑難問題經(jīng)常出現(xiàn)，要隨時(shí)做出決定和決策。這既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見的。但這些年卻沒有發(fā)生過大的失誤。1984年面對原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過調(diào)查研究提出了向管理要效益的意見。具體算了兩筆賬：通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低。采取負(fù)公差軋制，增加產(chǎn)量，提高成材率，節(jié)約原材料，意見被采納實(shí)施后克服了眾多減利因素，%，在推行現(xiàn)代化管理方法方面，重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本核算。即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總方針確定了各車間的目標(biāo)成本。并建立了各種認(rèn)征體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力，%。1987年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定得到專家們的一致肯定。
總之，我這22年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
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