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2024-11-17 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)組折疊QA組是一個(gè)專業(yè)組，不是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)。QAG Leader可由質(zhì)量管理部委派人員擔(dān)任或由某業(yè)務(wù)部門(mén)的QA兼任。與職能機(jī)構(gòu)一樣，QA直接對(duì)高層經(jīng)理負(fù)責(zé)，但在業(yè)務(wù)上向項(xiàng)目經(jīng)理和QAG Leader匯報(bào)。柔性結(jié)構(gòu)吸收了職能結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的許多優(yōu)點(diǎn)，既便于QA融入項(xiàng)目組，又便于部門(mén)之間經(jīng)驗(yàn)的分享，還利于QA能力的提高。QAG Leader可以從各部門(mén)QA匯報(bào)中提取出各項(xiàng)目的共性問(wèn)題，用于組織級(jí)過(guò)程的改進(jìn)。企業(yè)還可以通過(guò)授予QAG Leader不同的權(quán)利，比如按照20/80原則與高級(jí)經(jīng)理分配QA的管理，來(lái)促進(jìn)QA專業(yè)研究與應(yīng)用的結(jié)合。崗位職責(zé)折疊編輯本段在CMMI中，QA的主要工作是過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，QA只完成這兩項(xiàng)工作很難體現(xiàn)出QA的價(jià)值。為了讓QA組織的產(chǎn)出大于組織的投入，實(shí)現(xiàn)增值，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)增加QA的職責(zé)，比如過(guò)程指導(dǎo)、過(guò)程度量和過(guò)程改進(jìn)等。過(guò)程指導(dǎo)主要是項(xiàng)目前期輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（包括輔助定義或修改項(xiàng)目過(guò)程和過(guò)程模型、協(xié)助項(xiàng)目估計(jì)、建立項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)則、設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)等），對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行過(guò)程和規(guī)范的培訓(xùn)以及在過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)等。過(guò)程度量（包括產(chǎn)品度量）在CMMI中已經(jīng)成為CMMI ML2級(jí)中一個(gè)單獨(dú)的過(guò)程域，但卻是對(duì)所有過(guò)程的一個(gè)共性要求。特別是成熟度越高，對(duì)度量的要求也越高，難度也越大。這就要求有專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，QA就是一個(gè)很好的選擇。主要職責(zé)包括收集、統(tǒng)計(jì)、分析度量數(shù)據(jù)，以支持管理信息需求。過(guò)程改進(jìn)在CMMI中主要是EPG的職責(zé)。但事實(shí)上，QA更接近于過(guò)程實(shí)施的環(huán)境，更了解過(guò)程運(yùn)行的情況，也就更容易發(fā)現(xiàn)“木桶中最短的那塊”。同時(shí)，QA也是改進(jìn)過(guò)程實(shí)施的重要推動(dòng)力量。在了解了QA的這些工作以后，是否認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的QA職責(zé)應(yīng)該都一樣或者差不多呢？目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的現(xiàn)狀確實(shí)是這樣，這也是QA整體效果低下的一個(gè)很重要的因素。我們?cè)诖_定QA職責(zé)的時(shí)候應(yīng)該考慮自身的需要和環(huán)境，主要包括業(yè)務(wù)需求、過(guò)程成熟度水平和企業(yè)文化。業(yè)務(wù)需求主要是確定了QA需要完成哪些方面的工作，比如執(zhí)行同行評(píng)審過(guò)程中，QA可以協(xié)助評(píng)審和組織會(huì)議；在存在外包的情況下，可能需要QA在監(jiān)控外包方方面發(fā)揮作用。服裝職責(zé)折疊編輯本段1. 精通各種針?biāo)竺椃b的生產(chǎn)制作流程。2. 能獨(dú)立制作生產(chǎn)工藝單，能獨(dú)立批板.3. 能針對(duì)貨期,生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)問(wèn)題、進(jìn)度的及時(shí)預(yù)防性控制。4. 對(duì)各種
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