080323部門職能范圍(編輯修改稿)
2024-11-17 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，明確工序轉(zhuǎn)換要領(lǐng)；必要時(shí)，編制換型操作指導(dǎo)書。：。、提出必要的改進(jìn)措施，并在一定程度上加以實(shí)施。、提出改進(jìn)建議和措施。，并提出必要的改進(jìn)措施。對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、加工操作方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工廠規(guī)劃中的工藝設(shè)備規(guī)劃及平面規(guī)劃。（目標(biāo)）的策劃、確立和展開的統(tǒng)括： 1．質(zhì)量信息（質(zhì)量成本）的收集調(diào)查分析。 2．顧客抱怨和市場(chǎng)索賠降低活動(dòng)的統(tǒng)括。 3．工序內(nèi)不良降低活動(dòng)的統(tǒng)括。、確立和推進(jìn)： 1．計(jì)量?jī)x器、量檢具的入庫(kù)管理、工廠內(nèi)的配置以及檢定和管理。 2．檢查設(shè)備、計(jì)量?jī)x器的可靠性確認(rèn)和不合格的改善。 3．建立、編制、維護(hù)和完善計(jì)量管理清冊(cè)及臺(tái)賬。： 1．質(zhì)量管理培訓(xùn)教育的支援。 2．與質(zhì)量管理有關(guān)的活動(dòng)的策劃和推進(jìn)。，并組織定期開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。、維護(hù)和持續(xù)改善活動(dòng)的推進(jìn)： 1．公司內(nèi)部審核的策劃、制定計(jì)劃并組織實(shí)施。 2．公司管理體系持續(xù)改善的策劃、確立并推進(jìn)實(shí)施。、調(diào)查、分析和市場(chǎng)索賠費(fèi)用降低活動(dòng)的推進(jìn)。（如QC、鷹眼等活動(dòng)）的統(tǒng)括。、技術(shù)文件和資料的管理。： 1．質(zhì)量保證計(jì)劃的策劃、確立、推進(jìn)。 2．初期管理活動(dòng)總結(jié)。： 1．產(chǎn)品質(zhì)量審核的策劃、立案和推進(jìn)實(shí)施。 2．通過量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)的實(shí)施提出改善制造品質(zhì)的計(jì)劃和提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的要求。、檢查特采的研討： 1．工序異常和品質(zhì)異常的處置決定。 2．質(zhì)量異常庫(kù)存品、顧客抱怨批次產(chǎn)品處理的統(tǒng)括。： 1．初期
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