淺析水利工程施工項(xiàng)目管理含義及加強(qiáng)辦法研究(編輯修改稿)
2025-11-17 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場(chǎng)施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等各項(xiàng)要素完美運(yùn)行。其次施工質(zhì)量的預(yù)控也是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以預(yù)防為主，進(jìn)行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員對(duì)施工質(zhì)量的方案進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)施工流程和施工工藝做到嚴(yán)格遵守，從而達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的目的，監(jiān)控預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。要對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)，工程進(jìn)度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設(shè)單位要在施工項(xiàng)目開始前，進(jìn)行施工進(jìn)度的方案規(guī)劃，對(duì)于施工過程中可能遇到的難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題，進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場(chǎng)施工的順利，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中受到問題阻礙時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行積極探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對(duì)施工方式方法和施工步驟合理的進(jìn)行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進(jìn)度和效率。對(duì)于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，人員、材料和設(shè)備的需求時(shí)時(shí)關(guān)注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進(jìn)度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。水利工程的建設(shè)成本直接關(guān)乎到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理的加強(qiáng)，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有所幫助，也對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目管理加強(qiáng)有著明顯效果。建設(shè)施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)算時(shí)，要充分考慮實(shí)際因素，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項(xiàng)目中需要用到的各類機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行預(yù)算，制定控制成本的目標(biāo)。并且在制定預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，一些容易被忽略的施工人員間接
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