淺析水利工程施工項目管理含義及加強辦法研究(編輯修改稿)
2024-11-17 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場施工管理及質(zhì)量管理為基礎，構建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項目的質(zhì)量控制關鍵點等各項要素完美運行。其次施工質(zhì)量的預控也是加強施工項目管理的重點，以預防為主，進行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴格要求各部門人員對施工質(zhì)量的方案進行執(zhí)行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的目的，監(jiān)控預防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。要對水利工程施工項目管理進行加強，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅實基礎。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設施工企業(yè)要根據(jù)實際問題進行積極探討，及時發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進度和效率。對于資源調(diào)配應當及時調(diào)整，人員、材料和設備的需求時時關注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負擔。水利工程的建設成本直接關乎到建設施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理的加強，不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項目管理加強有著明顯效果。建設施工企業(yè)在項目預算成本計算時，要充分考慮實際因素，結合水利工程項目的標價、項目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項目中需要用到的各類機械設備等對項目工程的成本進行預算，制定控制成本的目標。并且在制定預算目標計劃時，一些容易被忽略的施工人員間接
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