淺析水利工程施工項目管理含義及加強辦法研究-wenkub
2024-11-17 22 本頁面
【正文】 的發(fā)展方法來提高自身建設能力，完善自身管理制度。水利工程的建設企業(yè)當今也遇到了發(fā)展瓶頸，為了尋求更好更快的發(fā)展，施工項目管理的加強成為了水利工程從業(yè)者研究的熱點話題。可以說施工項目管理就是一個水利工程的基石，沒有一個完善的施工項目管理，水利工程建設期間出現(xiàn)的各種問題就無法解決、無法協(xié)調(diào)，導致延誤施工工期，甚至造成施工事故。一個簡單的施工項目，在施工項目組織中施工企業(yè)通常會因為項目專業(yè)性比較單一，施工工藝也不復雜，卻忽略了施工項目所具有的這種獨特性，采用了比較復雜繁瑣的組織形式，導致本身不需要太多成本和精力的施工項目，反而耗費了大量的人數(shù)物力，即造成了資源浪費，也對企業(yè)本身經(jīng)濟效益造成了影響。施工管理部門缺乏對施工項目管理的基礎認知，對動態(tài)管理的要素了解不多，都是導致這種情況發(fā)生的重要因素。通過質(zhì)量管理的運作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達到提升水利工程質(zhì)量的目的。水利工程建設單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅實基礎。建設施工企業(yè)在項目預算成本計算時，要充分考慮實際因素，結合水利工程項目的標價、項目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項目中需要用到的各類機械設備等對項目工程的成本進行預算，制定控制成本的目標。在工程項目中采用一些新型的環(huán)保材料，還可以響應國家“綠水青山”號召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完美的映照。在水利工程項目施工之前，建設施工企業(yè)管理層就應當制定完善的安全管理技術措施，對于水利工程現(xiàn)場施工開始后可能出現(xiàn)的各類安全風險進行施工前的
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