水利水電工程施工進(jìn)度管理問題(編輯修改稿)
2024-11-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面進(jìn)行落實[2]。3）在工程施工期間，相應(yīng)管理人員要組成完整組織體系，安排專業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員，定期或不定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控、檢查，針對施工中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總、整理，然后結(jié)合實際運行狀況，對比計劃進(jìn)度，研究之后采取有效措施予以調(diào)整，確保水利水電工程施工進(jìn)度管理過程中，人員、機(jī)構(gòu)分工有效、各司其職，能夠形成有機(jī)整體，確保工程能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)計劃推進(jìn)。，參與建設(shè)各方主體較多，為便于各方依照自身實際狀況，制定適應(yīng)工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理管控，必須將水利水電建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效分解，以便確保水利水電工程項目建設(shè)能夠形成完善進(jìn)度目標(biāo)體系。，根據(jù)不同建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工進(jìn)度管控。在水利水電工程建設(shè)過程中，工期、成本間的影響較為直接，兩者處于相互制約情況，因此不能單獨對某一項內(nèi)容進(jìn)行單一控制，必須進(jìn)行綜合調(diào)整，以便有效縮短工期、降低工程成本，確保建設(shè)方、施工方均可獲益。水利水電工程施工計劃、工程控制預(yù)算的編制和落實，是確保工程按期、按質(zhì)完成的重要基礎(chǔ)，水利水電工程施工階段是項目成本投入的主要階段，工期管理工作水平，會對成本、質(zhì)量、安全產(chǎn)生直接影響，為確保最終實現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)，必須落實進(jìn)度目標(biāo)分級控制[3]。水利水電工程施工進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量、安全、運營、維護(hù)等都存在相互制約、相互影響的關(guān)
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