【文章內(nèi)容簡介】 一定采用MS 編輯表格采用MS Excel,進(jìn)度方案用MS Project,便于信息處理成果采集和應(yīng)用。信息理措施監(jiān)理人員對(duì)實(shí)際工程情況進(jìn)展準(zhǔn)確的信息搜集、整理、分析、傳遞和反應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題并做到如下幾點(diǎn)：⑴、加強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性。⑵、保持信息理的連續(xù)性。⑶、保證信息反應(yīng)的可靠性?！擦场⑵桨参拿魇┕だ泶胧┐叽俪邪探⒔∪┕て桨脖ＷC體系加強(qiáng)施工平安教育理設(shè)立專職平安員重在抓制度、人員的落實(shí)和到位。審查施工組織設(shè)計(jì)編審程序是否正確平安技術(shù)措施是否具有針對(duì)性、可行性審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工方案如腳手架、土方開挖、模板、起重吊重等是否符合工程建立強(qiáng)迫性并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查合格批準(zhǔn)后施行；檢查大型施工機(jī)械〔如塔吊、物料提升機(jī)、打樁機(jī)等〕進(jìn)場(chǎng)是否有拆裝方案是否經(jīng)過平安檢測(cè)合格并準(zhǔn)用證操作人員是否有證等；檢查特種作業(yè)人員的操作上崗證件；對(duì)重大危險(xiǎn)源施行旁站監(jiān)理并形成檢查記錄；審查施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否滿足?建立工程平安消費(fèi)理?第二十九條規(guī)定；根據(jù)本工程的特征在工地例會(huì)時(shí)對(duì)施工平安情況進(jìn)展講評(píng)必要時(shí)組織主持平安施工監(jiān)理專題會(huì)議進(jìn)步施工進(jìn)展平安施工的意識(shí)及時(shí)有效地預(yù)防和整改平安隱患；協(xié)助建立或參與建立組織的平安檢查承受建立行政主部門的檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)其停頓作業(yè)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理要求施工整改情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)停工整改并及時(shí)建立；施工拒不整改或者不停頓施工的監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建立行政主部門?！财摺场⒔M織協(xié)調(diào)措施為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的根據(jù)工程建立監(jiān)理有關(guān)法規(guī)制定監(jiān)理工作流程和制度充分發(fā)揮建立監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)職能在做好工程簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外還要做好工程中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件還要?jiǎng)?chuàng)造良好的人際、組織關(guān)系、工程參建各方及與和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件使工程建立處于良好的“受控〞狀態(tài)。本關(guān)系的協(xié)調(diào)1〕在本工程上根據(jù)工程人員的專長進(jìn)展選派做到人盡其才人員搭配上注意才能互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2〕明確工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制各崗位職責(zé)清楚對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目的和崗位責(zé)任。使理職能不重不漏做到事事有人人人有專責(zé)要明確崗位職權(quán)。3〕定對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)成績要肯定缺乏要指出以免無功自傲、有功受屈使每個(gè)人熱愛本職工作并對(duì)工作充滿信心和希望。4〕工程總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)解調(diào)解一是要掌握原那么二是要注意如通過及時(shí)溝通個(gè)別談話必要的批評(píng),無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待是上級(jí)的問題應(yīng)作自我批評(píng)是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)導(dǎo)對(duì)無原那么紛爭應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5〕建立信息制度采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)發(fā)及月報(bào)采用工作流程圖等方式溝通信息使部分理解全服從并適應(yīng)全的需要效勞于建立。6〕用靈敏的消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突配合不佳的矛盾或沖突應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原那么入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從改良思想和工作入手來消除。本工程工程需求關(guān)系協(xié)調(diào)1〕監(jiān)理過程中抓方案環(huán)節(jié)平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求要注意抓住限的及時(shí)性規(guī)格上的明確性數(shù)量上的準(zhǔn)確性質(zhì)量上的規(guī)定性表達(dá)方案的嚴(yán)肅性發(fā)揮指導(dǎo)作用。2〕指導(dǎo)施工對(duì)施工力量的平衡要抓住瓶頸環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)要通過資源力量的調(diào)整集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3〕對(duì)專業(yè)工種配合要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)工程施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)展交替進(jìn)展抓好銜接問題配合進(jìn)展抓好步調(diào)問題就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4〕施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有理部門簽發(fā)的施工答應(yīng)證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已根本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已根本完成現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平〞。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件保持建立與承建的信息溝通協(xié)商辦事催促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建立和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工以便協(xié)調(diào)。5〕施工階段的協(xié)調(diào)包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好一是建立和施工雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提早開工獎(jiǎng)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點(diǎn)考核承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工建立扣回工獎(jiǎng)并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可對(duì)沒有出廠證明不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)使用對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證也不予計(jì)算工程量不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程工程增減在合同簽訂時(shí)無法意料和未明確規(guī)定對(duì)此監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究合理計(jì)價(jià)與有關(guān)各方充分協(xié)商達(dá)成一致完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛應(yīng)協(xié)調(diào)解決不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同理申請(qǐng)調(diào)解或仲裁一般合同爭議切忌訴訟盡量協(xié)商解決否那么會(huì)傷害感情貽誤時(shí)間甚至“兩敗俱傷〞。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建立提出的問題施工應(yīng)根據(jù)技術(shù)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收作出解釋對(duì)不符合要求應(yīng)催促其采取補(bǔ)救措施使其到達(dá)設(shè)計(jì)、合同、要求而后開工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包的關(guān)系：首先選擇好分包明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6〕協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)的關(guān)系〔1〕真誠尊重設(shè)計(jì)的組織設(shè)計(jì)向承包介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審把圖紙問題解決在施工前施工中嚴(yán)格按圖施工組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)處理?！?〕主動(dòng)向設(shè)計(jì)介紹工程進(jìn)展情況促使他們按合同出圖發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)提出。明確工程參建各方的權(quán)利和義務(wù)〔1〕、建立的決策和通過監(jiān)理貫徹、施行設(shè)計(jì)的意圖、要求、變更通過監(jiān)理方簽認(rèn)由承包商施行承包商的要求、申請(qǐng)須通過監(jiān)理方向建立和設(shè)計(jì)方傳遞、匯報(bào)、落實(shí)。〔2〕、建立在施工承包合同中明確授予監(jiān)理的權(quán)限監(jiān)理根據(jù)受權(quán)對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視和理；承包商在施工過程中必須配合監(jiān)理的工作并為監(jiān)理提供完好的有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；必要時(shí)監(jiān)理有權(quán)有關(guān)的原始資料。監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)措施 〔1〕建立健全監(jiān)理工作流程和工作制度?！?〕建立監(jiān)理睬議制度通過第一次工地會(huì)議、每周例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)等開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作?！?〕如遇對(duì)工程建立影響較大的特殊問題如技術(shù)難題、重大設(shè)計(jì)變更等專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、或時(shí)間緊急問題應(yīng)及時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)來解決。七、工程保修監(jiān)理措施１、保修內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和根據(jù)〔1〕主要檢查工程狀況、鑒別質(zhì)量責(zé)任、催促和監(jiān)視保修工作?！?〕保修內(nèi)監(jiān)理工作的根據(jù)：有關(guān)建立法規(guī)；有關(guān)合同條款〔工程承包合同及施工提供的質(zhì)保證書〕；歸整后開工技術(shù)資料。保修內(nèi)的監(jiān)理A 工程狀況的檢查a、定檢查：當(dāng)工程投入運(yùn)行和使用后開場(chǎng)時(shí)每季度檢查一次如后未發(fā)現(xiàn)異常情況那么可每半年檢查一次。如有異常情況出現(xiàn)時(shí)那么縮短檢查的間隔時(shí)間。當(dāng)建筑物經(jīng)受臺(tái)風(fēng)、大雪后監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展觀察和檢查。b、檢查的：有訪問調(diào)查法、目測(cè)觀察法、儀器測(cè)量法3種每次檢查不都要詳細(xì)記錄。c、檢查的重點(diǎn)：應(yīng)是對(duì)構(gòu)造質(zhì)量及其他不平安因素因每次檢查中對(duì)構(gòu)造的一些重要部位、構(gòu)件要重點(diǎn)觀察檢查對(duì)已加固補(bǔ)強(qiáng)的地方更要重點(diǎn)觀察檢查。B 催促和監(jiān)視保修工作保修工作的主要內(nèi)容是對(duì)質(zhì)量缺陷的處理監(jiān)理工程師的責(zé)任是催促保修確認(rèn)保修質(zhì)量。各類質(zhì)量缺陷的處理方案一般由責(zé)任方提出監(jiān)理工程師審定執(zhí)行。如責(zé)任方為建立時(shí)那么由監(jiān)理工程師代擬經(jīng)施行同意后執(zhí)行。八、工程監(jiān)理工作程序〔一〕、施工準(zhǔn)備階段承包監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理提供與解釋熟悉與提問檢查確認(rèn)審查監(jiān)視檢查編報(bào)建立提報(bào)參加承發(fā)包合同檢查申請(qǐng)參加審批或參與審批復(fù)測(cè)施工圖設(shè)計(jì)交底質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計(jì)分包資質(zhì)測(cè)量資料工程開工〔二〕、工程施工階段承包監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理自檢檢查簽證檢查與旁站檢查確認(rèn)參加處理提報(bào)合格證上報(bào)對(duì)標(biāo)檢查組織申請(qǐng)隱蔽工程審查編報(bào)參加評(píng)檢核實(shí)簽認(rèn)組織進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)工程質(zhì)量事故材料設(shè)備工序施工質(zhì)量年月施工方案驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容進(jìn) 度 及 投 資 控 制 內(nèi) 容提報(bào)申請(qǐng)要求不可預(yù)見費(fèi)審核設(shè)計(jì)變更參與審批索賠處理協(xié)調(diào)〔三〕、開工驗(yàn)收階段承包監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理提報(bào)資料提報(bào)監(jiān)視檢查組織參加參加整理提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)開工驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收開工懇求驗(yàn)收及時(shí)處理保修工作協(xié)調(diào)九、工程監(jiān)理工作制度(一)、施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底開工前在收到施工圖紙后工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建立組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求做法、考前須知防止圖紙中的過失、遺漏。施工組織設(shè)計(jì)審核(1)要求承包商于正式開工之前7天將經(jīng)過承包商的上級(jí)主審核后的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)監(jiān)理審查。(2)接到報(bào)送后由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)展審查并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商。(3)監(jiān)理組對(duì)工程重大或關(guān)鍵部位的施工應(yīng)要求承包商提出詳細(xì)施工方案經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定前方可施工。工程開工申