水利工程施工合同的實(shí)踐(編輯修改稿)
2024-11-17 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能有序開展，或者施工速度非常緩慢，進(jìn)而導(dǎo)致部分工程問題無法解決，工期也無法保證。有些承包單位在施工環(huán)節(jié)沒有配置足夠的人員、設(shè)備與材料，工程施工速度明顯不足，最終導(dǎo)致無法按照合同的工期要求完成項(xiàng)目施工。雖然《中華人民共和國合同法》中已經(jīng)明確規(guī)定，工程承包單位不能將已經(jīng)獲取建設(shè)權(quán)的工程隨意轉(zhuǎn)包給第三方，或者將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行解體分包給第三方。但在具體操作時(shí)，非法轉(zhuǎn)讓承包權(quán)的情況比比皆是，在發(fā)生工程質(zhì)量問題或者工期無法滿足要求時(shí)，往往無法及時(shí)確定責(zé)任人，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失無法追回。這些問題的存在，都會(huì)導(dǎo)致水利工程合同履行難度過高，造成很多糾紛無法真正地解決[2]。5提高水利工程施工合同管理水平的主要措施充分考慮水利工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理設(shè)置合同管理部門，配置足夠的專業(yè)技術(shù)人員開展合同管理，要根據(jù)工程的實(shí)際情況和技術(shù)要求，有序開展合同簽訂、條款分析、交底、變更、索賠等工作，充分保證自身的合法權(quán)益，同時(shí)，還需要監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，不能存在隨意更改合同內(nèi)容或者嚴(yán)重脫離合同的情況。建立完善的管理制度，形成有效的管理體系，從而可以更好地規(guī)范合同管理程序，切實(shí)提升工程的質(zhì)量和效率，發(fā)揮出水利工程的綜合效益，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。合同實(shí)施的過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定要求來進(jìn)行合同審查與管理，
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