【文章內(nèi)容簡介】 工作為調(diào)整后的進(jìn)度控制目的。 第五章 工程工程控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)展控制的根本原理是把方案額作為工程工程建立過程中的實際支出額與工程工程控制目的進(jìn)展比擬通過比擬并找出實際支出額與控制目的值之間的偏向并采取有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程進(jìn)展控制主要通過對合格〔指滿足設(shè)計要求、要求或合同規(guī)定的〕的分部、分項工程進(jìn)展計量并對承包商提交的月度工程量報表進(jìn)展審核不合格的分部、分項工程不得參加計量并簽署監(jiān)理組對計量支付方面的詳細(xì)。 本工程合同總價為110萬元假如有工程變更增減的費(fèi)用根據(jù)承包合同中的有關(guān)條款在工程中給予調(diào)增或調(diào)減。工程控制目的為工程造價控制在合同價以內(nèi)。 在施工準(zhǔn)備內(nèi)監(jiān)理工程師主要協(xié)助審查中標(biāo)編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度方案、資金需用量方案。 在施工間內(nèi)監(jiān)理工程師核實已完工程的合同工程量并簽發(fā)相應(yīng)的付款書。審查工程變更及其引起的工程量變化對承包商提出的工延長或費(fèi)用索賠進(jìn)展審核報請業(yè)主同意后簽署處理。對由于承包商責(zé)任造成的工程損失進(jìn)展測算后報請業(yè)主提出反索賠。 在交工驗收及保修內(nèi)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)展開工等。 工程控制要使工程在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和消費(fèi)操作平安的條件下不超出合同規(guī)定的計算范圍并保證每一筆支付的公正性和合理性。要有效地進(jìn)展控制必須做到以下幾點：要明確控制目的按工程承包合同及中標(biāo)書為控制目的；要加強(qiáng)工程材料費(fèi)等費(fèi)用的控制對甲供材料費(fèi)用按進(jìn)度扣除；要嚴(yán)格控制工程變更；特別注意工程進(jìn)度對工程控制和效果的影響?？刂频母资切畔⒈O(jiān)理工程師必須及時與的造價咨詢部門聯(lián)絡(luò)同時廣泛地搜集、掌握及時、準(zhǔn)確、完好的信息為工程控制提供可靠根據(jù)。 工程控制的工作 工程控制的是：在工程工程進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)理為指導(dǎo)進(jìn)展方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。施工階段的控制主要是通過計量支付理連續(xù)地監(jiān)測施工過程中各種費(fèi)用的實際支出情況并與各分項、分部工程的方案值進(jìn)展比擬分析發(fā)現(xiàn)偏向及時采取有效措施。由于控制是一個全方位的工作因此應(yīng)從各個方面采取措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施(1)組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)的合理分工；(2)建立合理的控制工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施(1)對各專業(yè)工程費(fèi)用進(jìn)展合理的切塊分解；(2)對影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險進(jìn)展分析；(3)建立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)其中心為計量與支付理；(4)編制詳細(xì)的工程費(fèi)用使用方案。技術(shù)措施(1)各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬證；(2)不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬證；(3)施行過程中的工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬證。合同措施 (1)時對不同的承包形式進(jìn)展分析比照優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)包形式；(2)嚴(yán)格控制合同中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核推行工程法施工；(3)在合同執(zhí)行過程中協(xié)助承包商采取有力措施降低工程本錢；(4)嚴(yán)格工程變更的審批程序控制工程變更的影響范圍減少因工程變更而導(dǎo)致的費(fèi)用增加；(5)加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)視搞好索賠理。第六章 工程工程合同、信息理 工程工程合同理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)展監(jiān)視和檢查對合同爭議和糾紛進(jìn)展調(diào)解和處理以保證合同依法訂立和全面履行的理行為。合同理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)視等手段促使當(dāng)事人依法履行合同所規(guī)定的各項義務(wù)從而保證工程工程建立順利進(jìn)展。：合同資料理組本錢工程的合同主要有：建立工程委托監(jiān)理合同、建立工程樁基施工承包合同。 以上合同由工程組陸偉勝負(fù)責(zé)和保任何人使用時必須借用手續(xù)同時確保合同的性使用完畢以后立即歸檔。 工程合同理的內(nèi)容及措施如業(yè)主需要那么協(xié)助業(yè)主擬訂工程的合同構(gòu)造；如業(yè)主需要那么協(xié)助業(yè)主起草與有關(guān)的各類合同并參與各類合同的會談；加強(qiáng)合同分析理監(jiān)理人員向各方索取合同副本理解掌握合同內(nèi)容經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)展分析催促合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；形成合同數(shù)據(jù)使之網(wǎng)絡(luò)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)展整理并將合同工、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出進(jìn)展動態(tài)的理；實行時效理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素將及時提出明確的解決。對于有關(guān)的來往信、建立和等監(jiān)理將作出迅速反響；加強(qiáng)索賠理。根據(jù)實際發(fā)生的監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原那么按照相關(guān)的合同條款進(jìn)展實事求是的評價和處理。為了防止索賠的發(fā)生防止建立利益受損監(jiān)理將經(jīng)常提醒建立并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指的準(zhǔn)確性。 信息理 信息理要求及時、準(zhǔn)確地向工程各級理人員、各個參加工程建立的以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息以便在工程建立的全過程個對工程進(jìn)展動態(tài)控制迅速準(zhǔn)確地進(jìn)展各類決策分析問題產(chǎn)生的原因為工程總目的的控制效勞。 信息理制度 健全的信息理組織和完善的信息理制度是建立高效的信息理系統(tǒng)的必要條件信息理制度包括信息的搜集、鑒別、整理及保存制度反映信息綜合要求的信息表及信息傳遞制度、會議制度等。監(jiān)理記錄 系統(tǒng)、完好、科學(xué)的檢驗、測試、試驗、計量、支付、進(jìn)度統(tǒng)計、質(zhì)量保證的監(jiān)理記錄不僅可以正確反映、進(jìn)度、質(zhì)量的施行情況及時發(fā)現(xiàn)存在的問題而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指、公正地處理索賠和延、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要根據(jù)。 在工程施工階段監(jiān)理記錄至少包括以下內(nèi)容：工程施工歷史記錄 a)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志包括當(dāng)天的施工內(nèi)容、施工人員情況、施工機(jī)械、施工進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬、質(zhì)量問題、綜合評語等； b)每日天氣記錄包括氣溫、降水、風(fēng)、雪等分析損失的工作時間； c)工地日態(tài)包括現(xiàn)場監(jiān)理人員日志、每月現(xiàn)場天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要、其他有關(guān)情況與說明； d)作好現(xiàn)場樁基、根底、主體分部總結(jié)、預(yù)驗收、監(jiān)理總結(jié)； e)駐觀場總監(jiān)的月報包括實際進(jìn)度與合同規(guī)定的比擬進(jìn)度拖