樁基階段監(jiān)理細則(編輯修改稿)
2024-11-17 05:42 本頁面
【文章內容簡介】 工作為調整后的進度控制目的。 第五章 工程工程控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在施工階段進展控制的根本原理是把方案額作為工程工程建立過程中的實際支出額與工程工程控制目的進展比擬通過比擬并找出實際支出額與控制目的值之間的偏向并采取有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程進展控制主要通過對合格〔指滿足設計要求、要求或合同規(guī)定的〕的分部、分項工程進展計量并對承包商提交的月度工程量報表進展審核不合格的分部、分項工程不得參加計量并簽署監(jiān)理組對計量支付方面的詳細。 本工程合同總價為110萬元假如有工程變更增減的費用根據承包合同中的有關條款在工程中給予調增或調減。工程控制目的為工程造價控制在合同價以內。 在施工準備內監(jiān)理工程師主要協助審查中標編制的施工組織設計、施工進度方案、資金需用量方案。 在施工間內監(jiān)理工程師核實已完工程的合同工程量并簽發(fā)相應的付款書。審查工程變更及其引起的工程量變化對承包商提出的工延長或費用索賠進展審核報請業(yè)主同意后簽署處理。對由于承包商責任造成的工程損失進展測算后報請業(yè)主提出反索賠。 在交工驗收及保修內監(jiān)理工程師協助業(yè)主進展開工等。 工程控制要使工程在不影響工程進度、質量和消費操作平安的條件下不超出合同規(guī)定的計算范圍并保證每一筆支付的公正性和合理性。要有效地進展控制必須做到以下幾點：要明確控制目的按工程承包合同及中標書為控制目的；要加強工程材料費等費用的控制對甲供材料費用按進度扣除；要嚴格控制工程變更；特別注意工程進度對工程控制和效果的影響。控制的根底是信息監(jiān)理工程師必須及時與的造價咨詢部門聯絡同時廣泛地搜集、掌握及時、準確、完好的信息為工程控制提供可靠根據。 工程控制的工作 工程控制的是：在工程工程進展的全過程中以控制循環(huán)理為指導進展方案值與實際值的比擬發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。施工階段的控制主要是通過計量支付理連續(xù)地監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況并與各分項、分部工程的方案值進展比擬分析發(fā)現偏向及時采取有效措施。由于控制是一個全方位的工作因此應從各個方面采取措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。組織措施(1)組織合理的機構和職責的合理分工；(2)建立合理的控制工作流程圖。經濟措施(1)對各專業(yè)工程費用進展合理的切塊分解；(2)對影響工程費用控制的各種風險進展分析；(3)建立完善的費用控制系統其中心為計量與支付理；(4)編制詳細的工程費用使用方案。技術措施(1)各種工程技術方案的技術經濟比擬證；(2)不同施工技術方案的技術經濟比擬證；(3)施行過程中的工程變更的技術經濟比擬證。合同措施 (1)時對不同的承包形式進展分析比照優(yōu)選出能控制或降低工程費用的發(fā)包形式；(2)嚴格控制合同中有關工程費用條款的審核推行工程法施工；(3)在合同執(zhí)行過程中協助承包商采取有力措施降低工程本錢；(4)嚴格工程變更的審批程序控制工程變更的影響范圍減少因工程變更而導致的費用增加；(5)加強合同執(zhí)行的監(jiān)視搞好索賠理。第六章 工程工程合同、信息理 工程工程合同理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進展監(jiān)視和檢查對合同爭議和糾紛進展調解和處理以保證合同依法訂立和全面履行的理行為。合同理的任務是根據有關法律、政策運用指導、組織、監(jiān)視等手段促使當事人依法履行合同所規(guī)定的各項義務從而保證工程工程建立順利進展。：合同資料理組本錢工程的合同主要有：建立工程委托監(jiān)理合同、建立工程樁基施工承包合同。 以上合同由工程組陸偉勝負責和保任何人使用時必須借用手續(xù)同時確保合同的性使用完畢以后立即歸檔。 工程合同理的內容及措施如業(yè)主需要那么協助業(yè)主擬訂工程的合同構造；如業(yè)主需要那么協助業(yè)主起草與有關的各類合同并參與各類合同的會談；加強合同分析理監(jiān)理人員向各方索取合同副本理解掌握合同內容經常對合同條款的執(zhí)行情況進展分析催促合同各方嚴格履行義務；形成合同數據使之網絡化。監(jiān)理及時把合同數據按有關條款分門別類進展整理并將合同工、工序、價格以網絡形式列出進展動態(tài)的理；實行時效理。監(jiān)理根據所掌握的工程實際進度、工程質量、影響進度質量的關鍵因素將及時提出明確的解決。對于有關的來往信、建立和等監(jiān)理將作出迅速反響；加強索賠理。根據實際發(fā)生的監(jiān)理將遵循公正、科學的原那么按照相關的合同條款進展實事求是的評價和處理。為了防止索賠的發(fā)生防止建立利益受損監(jiān)理將經常提醒建立并保持自己發(fā)布有關技術、經濟指的準確性。 信息理 信息理要求及時、準確地向工程各級理人員、各個參加工程建立的以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息以便在工程建立的全過程個對工程進展動態(tài)控制迅速準確地進展各類決策分析問題產生的原因為工程總目的的控制效勞。 信息理制度 健全的信息理組織和完善的信息理制度是建立高效的信息理系統的必要條件信息理制度包括信息的搜集、鑒別、整理及保存制度反映信息綜合要求的信息表及信息傳遞制度、會議制度等。監(jiān)理記錄 系統、完好、科學的檢驗、測試、試驗、計量、支付、進度統計、質量保證的監(jiān)理記錄不僅可以正確反映、進度、質量的施行情況及時發(fā)現存在的問題而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指、公正地處理索賠和延、合理地協調合同糾紛的重要根據。 在工程施工階段監(jiān)理記錄至少包括以下內容：工程施工歷史記錄 a)現場監(jiān)理人員的日志包括當天的施工內容、施工人員情況、施工機械、施工進度與方案進度的比擬、質量問題、綜合評語等； b)每日天氣記錄包括氣溫、降水、風、雪等分析損失的工作時間； c)工地日態(tài)包括現場監(jiān)理人員日志、每月現場天氣記錄、監(jiān)理工作紀要、其他有關情況與說明； d)作好現場樁基、根底、主體分部總結、預驗收、監(jiān)理總結； e)駐觀場總監(jiān)的月報包括實際進度與合同規(guī)定的比擬進度拖
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