【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查、監(jiān)視質(zhì)量等級(jí)的核定；〔2〕編制工程質(zhì)量理。以統(tǒng)一規(guī)定各分包施工的工程質(zhì)量理的做法和手段做到分工、職責(zé)明確權(quán)利、義務(wù)有機(jī)結(jié)合施行工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、評(píng)定、核定工作；〔3〕擬制“工程開工資料編制〞統(tǒng)一規(guī)定各分包編制開工資料的做法和深度以確保資料的質(zhì)量和完好?！踩?、進(jìn)度目的控制進(jìn)度控制工作內(nèi)容〔1〕審核施工總承包編報(bào)的施工總進(jìn)度方案、施工方案是否符合總工控制目的的要求審核施工總平面圖、施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該方案必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工為前提著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性經(jīng)審核認(rèn)可后催促其執(zhí)行?！?〕從總目的著眼、日進(jìn)度著手抓好進(jìn)度。要適時(shí)檢查工程施工的周、月進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；審查總承包編報(bào)的工程施工月方案的月報(bào)表提出監(jiān)理；在主體構(gòu)造施工的同時(shí)注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時(shí)組織中間驗(yàn)收拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬以旬保月以月保年及其確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏向和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)業(yè)主商請(qǐng)有關(guān)研究達(dá)成共識(shí)后制訂相應(yīng)的調(diào)整控制措施?！?〕如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。〔4〕按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收?！?〕 審核施工每月提交的工程進(jìn)度檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異檢查形象進(jìn)度實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因提出進(jìn)度偏向調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案必要時(shí)調(diào)整工目的?！?〕定召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系使工程順利進(jìn)展?！?〕定向業(yè)主進(jìn)度情況。進(jìn)度控制流程圖如以下圖。進(jìn)度控制的措施承包編制施工總進(jìn)度方案 填寫171。施工進(jìn)度方案報(bào)審表187?？偙O(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進(jìn)度方案 填寫171。施工進(jìn)度方案報(bào)審表187?？偙O(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案施行情況進(jìn)展檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包編制下一施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理承包采取調(diào)整措施〔1〕做好工程建立有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作催促工程資金和設(shè)備材料供給及時(shí)到位作好和預(yù)控必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理或備忘錄。〔2〕審查施工施工理組織機(jī)構(gòu)人員裝備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出。協(xié)助施工承包工程經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理人員建立健全崗位責(zé)任制促進(jìn)施工技術(shù)和理工作深化到位加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)理力度確保施工順利、有序、受控地進(jìn)展?！?〕審核施工提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行；審查施工的年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。〔4〕協(xié)助施工承包組織好分段流水和搭接施工在保證施工質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度。 〔5〕要求施工每月25下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)?！?〕監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定進(jìn)展比擬找出影響進(jìn)度的原因并報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素可進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析并從總體斷定是否屬正常狀態(tài)?！?〕對(duì)施工提早完成方案并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工自身原因造成工拖后應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。〔四〕、目的控制控制的內(nèi)容要使工程造價(jià)控制在概算以內(nèi)除客觀因素〔業(yè)主或設(shè)計(jì)因素不可抗力因素政策性調(diào)價(jià)因素等〕外還要求監(jiān)理做好以下工作?！?〕協(xié)助制定資金使用方案并嚴(yán)格進(jìn)展付款控制做到不多付不少付不重復(fù)付。〔2〕催促業(yè)主與承包商履行承包合同主持協(xié)商合同條款的變更調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議處理索賠事項(xiàng)；〔3〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、施工書分析合同價(jià)構(gòu)成要素明確工程費(fèi)用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)?！?〕工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對(duì)策以防止、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！?〕及時(shí)處理費(fèi)用索賠并協(xié)助業(yè)主進(jìn)展反索賠?！?〕按合同規(guī)定及時(shí)做好工程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn) 嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。 〔7〕控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生對(duì)必須進(jìn)展的工程變更如： 建立決策性的改變?nèi)缫蛐碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)展的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況不符繪制有錯(cuò)誤圖紙與說明不一致。施工由于施工的需要而提出的變更由于材料和設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。 設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析認(rèn)真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制力求減少變更費(fèi)用。〔8〕嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等須工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通?！?〕按制定的價(jià)格信息制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)范圍和幅度。 〔10〕檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況催促其全面履約?！?1〕定向業(yè)主工程動(dòng)態(tài)情況?！?2〕根據(jù)業(yè)主委托認(rèn)真審核施工提交的工程結(jié)算書?？刂频拇胧? a、造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度把總額切塊劃分力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過其所分配的造價(jià)額。b、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及開工結(jié)算程序（1） 月工程計(jì)量和支付根本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包填寫171。月完成工程量報(bào)審表187。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包按審批的工程量171。月付款報(bào)審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建立負(fù)責(zé)人審批建立向承包支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商〔2〕設(shè)計(jì)變更、洽商理的根本程序承包、設(shè)計(jì)、建立任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包、設(shè)計(jì)、建立和監(jiān)理分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包提交171。設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表187。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建立審批〔3〕工程開工結(jié)算根本程序：工程經(jīng)各方開工驗(yàn)收承包提出開工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建立審核建立向承包付款保修階段完畢時(shí)進(jìn)展工程款最終結(jié)算說明：* 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更要求。* 無來自哪一方的變更均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更。* 大的變更〔指原設(shè)計(jì)方案或增加〕要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 〔4〕工程變更洽商發(fā)生后 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少對(duì)不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商不做經(jīng)濟(jì)洽商嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量?！?〕監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案降低工程本錢減少浪費(fèi)。在施工過程中積極協(xié)助施工推廣新技術(shù)、歷、新工藝及最正確的施工方案提合理化建議節(jié)約開支減少施工浪費(fèi)進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益?！?〕 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量在冬季施工停工放假間監(jiān)理工程和概算工程師一起提早作好準(zhǔn)確細(xì)致的抽筋工作 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作?！?〕加強(qiáng)信息理定進(jìn)展比照分析如：規(guī)劃信息、耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。〔8〕搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供給、上級(jí)主部門及其它有關(guān)的協(xié)作關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確理解掌握工程材料及設(shè)備信息為做好控制效勞?！参濉?、開工驗(yàn)收階段監(jiān)理的工作開工驗(yàn)收階段監(jiān)理的本職工作。并在承包提交的工程開工及工程開工報(bào)驗(yàn)單上簽署監(jiān)理。 。 。 開工驗(yàn)收階段協(xié)助建立的工作、確定驗(yàn)收組成員及開工驗(yàn)收程序。、消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可或準(zhǔn)用。、歸納建立、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和等情況的匯總材料。、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)各方起草開工驗(yàn)收。 開工驗(yàn)收程序a、預(yù)驗(yàn)收、自查、自評(píng)工作完成后填寫工程開工報(bào)驗(yàn)單并將全部開工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工理資料、開工圖)報(bào)送工程監(jiān)理部申請(qǐng)開工驗(yàn)收。a、開工驗(yàn)收監(jiān)理參加由建立組織的開工驗(yàn)收。、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別書面匯報(bào)工程建立工程質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性情況。根據(jù)工程詳細(xì)情況對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)展抽查檢驗(yàn)。?建立工程開工驗(yàn)收備案表?、?建立工程開工驗(yàn)收?。a、開工驗(yàn)收備案 建立工程開工驗(yàn)收完畢以后由建立負(fù)責(zé)在15天范圍內(nèi)向備案部門開工驗(yàn)收備案。 質(zhì)量評(píng)估的主要內(nèi)容 工程質(zhì)量評(píng)估是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量客觀、的評(píng)價(jià)是工程開工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理必須提交的資料。質(zhì)量評(píng)估應(yīng)隨工程進(jìn)展階段編寫目前通常編寫地基與根底分部工程、主體分部工程及工程質(zhì)量評(píng)估。工程質(zhì)量評(píng)估的主要內(nèi)容有：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織、注冊(cè)監(jiān)理工程師崗位證書編。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后監(jiān)理工程師應(yīng)在承包自評(píng)自核的根底上通過討保證工程、根本工程、允許偏向工程核查確認(rèn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。最后工程總監(jiān)理工程師及監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。八、施工監(jiān)理的主要工作制度監(jiān)理是工程工程建立的三大主體之一是提供建立監(jiān)視理技術(shù)效勞的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往須通過監(jiān)理。正確認(rèn)識(shí)工程建立中各的職責(zé)分工實(shí)在做好本職工作。按照建立部有關(guān)規(guī)定：設(shè)計(jì)對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工對(duì)其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員要按照上述職責(zé)分工原那么結(jié)合工程監(jiān)理部的內(nèi)局部工實(shí)在做好本職工作。按“三性〞要求講究監(jiān)理監(jiān)理是智力集型的技術(shù)效勞性機(jī)構(gòu)按科學(xué)性、公正性、效勞性的要求做好各項(xiàng)監(jiān)理工作?？茖W(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時(shí)要講求“根據(jù)和數(shù)據(jù)〞決不可任意答復(fù)和處理問題。公正性：在工程建立中既要維護(hù)業(yè)主的利益這是肯定無疑的；但又要維護(hù)施工的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事上要用、根據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題經(jīng)過協(xié)商公正處事。效勞性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極為業(yè)主效勞做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工效勞協(xié)助施工排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件利于實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建立工程目的。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外根據(jù)本工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)才能和有關(guān)規(guī)定以工程咨詢方式提供相應(yīng)的效勞——因業(yè)主要求可協(xié)助建立方做設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及分析方案等工作；因施工總包要求在不損害業(yè)主利益的前提下協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量理方面的業(yè)務(wù)工作。監(jiān)理工作中宜采用嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理工作a、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、目的日常監(jiān)理工作中各種情況及時(shí)記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題也要如實(shí)記錄不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因還要記錄針對(duì)性的處理結(jié)果；在工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上要據(jù)實(shí)討達(dá)成共識(shí)及時(shí)制訂相應(yīng)的有力措施并催促執(zhí)行；在監(jiān)理月報(bào)中如實(shí)向業(yè)主及有關(guān)反映情況提出監(jiān)理使其收到嚴(yán)格控制的效果。b、積極參與〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和理解設(shè)計(jì)意圖發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)及時(shí)提出對(duì)某些不合理處提出修改建議；〔2〕審查施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)從實(shí)際出發(fā)提出改良使其更完善；〔3〕經(jīng)常性地對(duì)方案完成情況做客觀分析找出原因提出對(duì)策和建議根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。c、熱情效勞〔1〕監(jiān)理人員要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)視相結(jié)合全面觀察問題做好文字記錄。一般情況下應(yīng)按工作指關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。〔2〕熱情效勞即：主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主工程建立有關(guān)情況；主動(dòng)如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站及建立主部門匯報(bào)工程質(zhì)量和文明施工、平安工作情況；主動(dòng)協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序主動(dòng)檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程等?！?〕講求效能及時(shí)處事。不扯皮不拖拉推諉做好各項(xiàng)監(jiān)視理工作各種指盡量以文字方式表述一切、申報(bào)、指等業(yè)務(wù)來往在緊急的情況下可以口頭約定但最后必須以書面形式出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)手續(xù)程序。圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程布置圖紙會(huì)審工作〔總監(jiān)理工程師〕整理列出問題〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕問題匯總〔各專業(yè)組組長(zhǎng)〕問題審核〔總監(jiān)理工程師〕召開圖紙會(huì)審會(huì)研討圖紙問題監(jiān)理〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕、建立、承包、設(shè)計(jì)參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理、備案施工組織設(shè)計(jì)審核流程修改補(bǔ)充有修改施工組織設(shè)計(jì)付諸施行將批件返回承包并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)〕監(jiān)理組會(huì)審〔工程總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加〕初 審〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包分包資格審查根本程序 不同意選擇分包總承包填寫?分包資格報(bào)審表?監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查總承包與分包簽訂分包合同分包進(jìn)場(chǎng)施工同意審查承包商〔或業(yè)主〕提供的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制根本程序不合格合格承包填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?監(jiān)理工程師審核承包使用：承包另選