【文章內(nèi)容簡介】 檢查、監(jiān)視質(zhì)量等級的核定；〔2〕編制工程質(zhì)量理。以統(tǒng)一規(guī)定各分包施工的工程質(zhì)量理的做法和手段做到分工、職責(zé)明確權(quán)利、義務(wù)有機結(jié)合施行工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、評定、核定工作；〔3〕擬制“工程開工資料編制〞統(tǒng)一規(guī)定各分包編制開工資料的做法和深度以確保資料的質(zhì)量和完好?！踩?、進(jìn)度目的控制進(jìn)度控制工作內(nèi)容〔1〕審核施工總承包編報的施工總進(jìn)度方案、施工方案是否符合總工控制目的的要求審核施工總平面圖、施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該方案必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工為前提著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性經(jīng)審核認(rèn)可后催促其執(zhí)行?！?〕從總目的著眼、日進(jìn)度著手抓好進(jìn)度。要適時檢查工程施工的周、月進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時解決；審查總承包編報的工程施工月方案的月報表提出監(jiān)理；在主體構(gòu)造施工的同時注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中間驗收拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬以旬保月以月保年及其確保進(jìn)度目的的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏向和風(fēng)險時及時業(yè)主商請有關(guān)研究達(dá)成共識后制訂相應(yīng)的調(diào)整控制措施?！?〕如實記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證?！?〕按合同要求及時進(jìn)展工程計量驗收?！?〕 審核施工每月提交的工程進(jìn)度檢查方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異檢查形象進(jìn)度實物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因提出進(jìn)度偏向調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案必要時調(diào)整工目的?！?〕定召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系使工程順利進(jìn)展?！?〕定向業(yè)主進(jìn)度情況。進(jìn)度控制流程圖如以下圖。進(jìn)度控制的措施承包編制施工總進(jìn)度方案 填寫171。施工進(jìn)度方案報審表187。總監(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進(jìn)度方案 填寫171。施工進(jìn)度方案報審表187?？偙O(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案施行情況進(jìn)展檢查、分析根本實現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包編制下一施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理承包采取調(diào)整措施〔1〕做好工程建立有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作催促工程資金和設(shè)備材料供給及時到位作好和預(yù)控必要時及時簽發(fā)監(jiān)理或備忘錄。〔2〕審查施工施工理組織機構(gòu)人員裝備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出。協(xié)助施工承包工程經(jīng)理部對現(xiàn)場理人員建立健全崗位責(zé)任制促進(jìn)施工技術(shù)和理工作深化到位加強施工組織協(xié)調(diào)理力度確保施工順利、有序、受控地進(jìn)展?！?〕審核施工提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行；審查施工的年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行?！?〕協(xié)助施工承包組織好分段流水和搭接施工在保證施工質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度。 〔5〕要求施工每月25下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報表監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度方案和月工程量報表作為結(jié)算和付款根據(jù)。〔6〕監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案和實際完成方案定進(jìn)展比擬找出影響進(jìn)度的原因并報總監(jiān)理工程師對客觀原因造成進(jìn)度拖的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素可進(jìn)展統(tǒng)計和分析并從總體斷定是否屬正常狀態(tài)?！?〕對施工提早完成方案并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工自身原因造成工拖后應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款?！菜摹场⒛康目刂瓶刂频膬?nèi)容要使工程造價控制在概算以內(nèi)除客觀因素〔業(yè)主或設(shè)計因素不可抗力因素政策性調(diào)價因素等〕外還要求監(jiān)理做好以下工作?！?〕協(xié)助制定資金使用方案并嚴(yán)格進(jìn)展付款控制做到不多付不少付不重復(fù)付?！?〕催促業(yè)主與承包商履行承包合同主持協(xié)商合同條款的變更調(diào)解合同雙方的爭議處理索賠事項；〔3〕熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、施工書分析合同價構(gòu)成要素明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點?！?〕工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策以防止、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！?〕及時處理費用索賠并協(xié)助業(yè)主進(jìn)展反索賠?！?〕按合同規(guī)定及時做好工程計量工作。核實月完成工程量實行實物量簽認(rèn) 嚴(yán)格控制未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 〔7〕控制設(shè)計變更洽商發(fā)生對必須進(jìn)展的工程變更如： 建立決策性的改變?nèi)缫蛐碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)展的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 設(shè)計的設(shè)計和現(xiàn)場情況不符繪制有錯誤圖紙與說明不一致。施工由于施工的需要而提出的變更由于材料和設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計變更等。 設(shè)計修改應(yīng)事先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟合理性分析認(rèn)真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費用的審核控制力求減少變更費用?！?〕嚴(yán)格經(jīng)濟簽證凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等須工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通?！?〕按制定的價格信息制度及時掌握調(diào)價范圍和幅度。 〔10〕檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況催促其全面履約?！?1〕定向業(yè)主工程動態(tài)情況?！?2〕根據(jù)業(yè)主委托認(rèn)真審核施工提交的工程結(jié)算書?？刂频拇胧? a、造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度把總額切塊劃分力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。b、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及開工結(jié)算程序（1） 月工程計量和支付根本程序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn)承包填寫171。月完成工程量報審表187。設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包按審批的工程量171。月付款報審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建立負(fù)責(zé)人審批建立向承包支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商〔2〕設(shè)計變更、洽商理的根本程序承包、設(shè)計、建立任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包、設(shè)計、建立和監(jiān)理分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包按設(shè)計變更、洽商施工不同意承包提交171。設(shè)計變更、洽商費用報審表187。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建立審批〔3〕工程開工結(jié)算根本程序：工程經(jīng)各方開工驗收承包提出開工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建立審核建立向承包付款保修階段完畢時進(jìn)展工程款最終結(jié)算說明：* 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收及設(shè)計變更要求。* 無來自哪一方的變更均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更。* 大的變更〔指原設(shè)計方案或增加〕要報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 〔4〕工程變更洽商發(fā)生后 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術(shù)洽商不做經(jīng)濟洽商嚴(yán)格控制經(jīng)濟變更洽商量?！?〕監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時要特別注意設(shè)計中的浪費現(xiàn)象積極建議業(yè)主和設(shè)計采用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案降低工程本錢減少浪費。在施工過程中積極協(xié)助施工推廣新技術(shù)、歷、新工藝及最正確的施工方案提合理化建議節(jié)約開支減少施工浪費進(jìn)步綜合經(jīng)濟效益?！?〕 對設(shè)計圖紙中的實際鋼筋用量在冬季施工停工放假間監(jiān)理工程和概算工程師一起提早作好準(zhǔn)確細(xì)致的抽筋工作 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作?！?〕加強信息理定進(jìn)展比照分析如：規(guī)劃信息、耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。〔8〕搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供給、上級主部門及其它有關(guān)的協(xié)作關(guān)系及時準(zhǔn)確理解掌握工程材料及設(shè)備信息為做好控制效勞?！参濉?、開工驗收階段監(jiān)理的工作開工驗收階段監(jiān)理的本職工作。并在承包提交的工程開工及工程開工報驗單上簽署監(jiān)理。 。 。 開工驗收階段協(xié)助建立的工作、確定驗收組成員及開工驗收程序。、消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可或準(zhǔn)用。、歸納建立、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和等情況的匯總材料。、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價協(xié)調(diào)各方起草開工驗收。 開工驗收程序a、預(yù)驗收、自查、自評工作完成后填寫工程開工報驗單并將全部開工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工理資料、開工圖)報送工程監(jiān)理部申請開工驗收。a、開工驗收監(jiān)理參加由建立組織的開工驗收。、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理分別書面匯報工程建立工程質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建立強迫性情況。根據(jù)工程詳細(xì)情況對建筑工程的使用功能進(jìn)展抽查檢驗。?建立工程開工驗收備案表?、?建立工程開工驗收?。a、開工驗收備案 建立工程開工驗收完畢以后由建立負(fù)責(zé)在15天范圍內(nèi)向備案部門開工驗收備案。 質(zhì)量評估的主要內(nèi)容 工程質(zhì)量評估是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量客觀、的評價是工程開工驗收時監(jiān)理必須提交的資料。質(zhì)量評估應(yīng)隨工程進(jìn)展階段編寫目前通常編寫地基與根底分部工程、主體分部工程及工程質(zhì)量評估。工程質(zhì)量評估的主要內(nèi)容有：工程監(jiān)理機構(gòu)人員組織、注冊監(jiān)理工程師崗位證書編。每個分項工程完成后監(jiān)理工程師應(yīng)在承包自評自核的根底上通過討保證工程、根本工程、允許偏向工程核查確認(rèn)分項工程的質(zhì)量等級。最后工程總監(jiān)理工程師及監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。八、施工監(jiān)理的主要工作制度監(jiān)理是工程工程建立的三大主體之一是提供建立監(jiān)視理技術(shù)效勞的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往須通過監(jiān)理。正確認(rèn)識工程建立中各的職責(zé)分工實在做好本職工作。按照建立部有關(guān)規(guī)定：設(shè)計對其設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理對其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員要按照上述職責(zé)分工原那么結(jié)合工程監(jiān)理部的內(nèi)局部工實在做好本職工作。按“三性〞要求講究監(jiān)理監(jiān)理是智力集型的技術(shù)效勞性機構(gòu)按科學(xué)性、公正性、效勞性的要求做好各項監(jiān)理工作?？茖W(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時要講求“根據(jù)和數(shù)據(jù)〞決不可任意答復(fù)和處理問題。公正性：在工程建立中既要維護(hù)業(yè)主的利益這是肯定無疑的；但又要維護(hù)施工的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事上要用、根據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題經(jīng)過協(xié)商公正處事。效勞性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極為業(yè)主效勞做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工效勞協(xié)助施工排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件利于實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建立工程目的。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外根據(jù)本工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)才能和有關(guān)規(guī)定以工程咨詢方式提供相應(yīng)的效勞——因業(yè)主要求可協(xié)助建立方做設(shè)計聯(lián)絡(luò)及分析方案等工作；因施工總包要求在不損害業(yè)主利益的前提下協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量理方面的業(yè)務(wù)工作。監(jiān)理工作中宜采用嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理工作a、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、目的日常監(jiān)理工作中各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題也要如實記錄不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上要據(jù)實討達(dá)成共識及時制訂相應(yīng)的有力措施并催促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中如實向業(yè)主及有關(guān)反映情況提出監(jiān)理使其收到嚴(yán)格控制的效果。b、積極參與〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和理解設(shè)計意圖發(fā)現(xiàn)問題或疑點及時提出對某些不合理處提出修改建議；〔2〕審查施工組織設(shè)計或方案時從實際出發(fā)提出改良使其更完善；〔3〕經(jīng)常性地對方案完成情況做客觀分析找出原因提出對策和建議根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。c、熱情效勞〔1〕監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)視相結(jié)合全面觀察問題做好文字記錄。一般情況下應(yīng)按工作指關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。〔2〕熱情效勞即：主動及時地向業(yè)主工程建立有關(guān)情況；主動如實地向質(zhì)監(jiān)站及建立主部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、平安工作情況；主動協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗收分部、分項工程等?！?〕講求效能及時處事。不扯皮不拖拉推諉做好各項監(jiān)視理工作各種指盡量以文字方式表述一切、申報、指等業(yè)務(wù)來往在緊急的情況下可以口頭約定但最后必須以書面形式出現(xiàn)強調(diào)手續(xù)程序。圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工作〔總監(jiān)理工程師〕整理列出問題〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕問題匯總〔各專業(yè)組組長〕問題審核〔總監(jiān)理工程師〕召開圖紙會審會研討圖紙問題監(jiān)理〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕、建立、承包、設(shè)計參加落實會審會上提出問題的處理、備案施工組織設(shè)計審核流程修改補充有修改施工組織設(shè)計付諸施行將批件返回承包并送業(yè)主施工組織設(shè)計審批〔總監(jiān)〕監(jiān)理組會審〔工程總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加〕初 審〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕施工組織設(shè)計申報承包分包資格審查根本程序 不同意選擇分包總承包填寫?分包資格報審表?監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查總承包與分包簽訂分包合同分包進(jìn)場施工同意審查承包商〔或業(yè)主〕提供的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制根本程序不合格合格承包填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單?監(jiān)理工程師審核承包使用：承包另選