建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理特征(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與的各方要在確保中標(biāo)的同時盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風(fēng)險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因為合同當(dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯?，以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測過程中的造價控制。實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風(fēng)險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后
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