市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理探討(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督，有效控制工程施工現(xiàn)場進度，避免工期的延誤。加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，其主要目的是通過技術(shù)手段，減少人工、機械、材料等成本，并有效提高整個市政橋梁工程的施工質(zhì)量，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。首先應(yīng)該積極引進先進的技術(shù)和工藝，改變舊式的施工思想，安排專職技術(shù)管理人員進行現(xiàn)場的指導(dǎo)和管控，提高施工單位市政橋梁工程的現(xiàn)場新技術(shù)的使用率，解決人工操作困難的問題；對相關(guān)的一線技術(shù)管理人員的技術(shù)能力的提升，定期對市政橋梁工程的技術(shù)管理人員進行素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的技術(shù)團隊，有效解決施工過程中的各種技術(shù)問題；重點核對圖紙設(shè)計，依據(jù)圖紙進行技術(shù)施工，有效提高市政橋梁工程現(xiàn)場施工管理。在市政橋梁工程的施工現(xiàn)場管理中，成本管理是非常重要的管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的成本管理主要是施工人工成本、材料成本和設(shè)備消耗成本的管理。為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場的經(jīng)濟成本，首先應(yīng)該結(jié)合市政橋梁工程的特點和資金用量進行計劃成本的制定，并完善成本管理的制度，在制定施工成本時需要注意的是應(yīng)該考慮到工期時間較長情況下，市場材料和設(shè)備價格的變動；其次對市政橋梁工程的資金支出派專業(yè)的財務(wù)團隊進行管理，確保財務(wù)支出與計劃保持一致，對于市政橋梁工程施工現(xiàn)場的廢舊材料和設(shè)備應(yīng)該進行循環(huán)利用并回收，有效落實節(jié)能環(huán)保的施工理念；最后是對市政橋梁工程施工過程的實際成本進行詳細記錄并分析，控制成本的合理性，實現(xiàn)有效的現(xiàn)場施工的成本管理。市政橋
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