市政園林景觀工程施工管理方法探討(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的施工目標(biāo)，制訂詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃，然后再將施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化。施工進(jìn)度計(jì)劃的深入細(xì)化是大型園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須隨著總計(jì)劃的改變而改變。在實(shí)際施工的過程中，要定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目部需定期開展進(jìn)度情況匯報(bào)會(huì)議，探討可能會(huì)影響進(jìn)度的各種問題，磋商制定解決對策，同時(shí)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。項(xiàng)目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理的過程中，需充分按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃[6]。質(zhì)量管理目標(biāo)由項(xiàng)目部技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過公司
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