大型工程的安全做法(編輯修改稿)
2024-11-17 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入和相應保證能力，而且對項目建設的安全生產(chǎn)工作負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。所以，雙方在進一步明確安全責任界限的基礎上，確定各自的安全生產(chǎn)責任，避免安全生產(chǎn)管理盲區(qū)。健全安全生產(chǎn)監(jiān)控機制大型建設項目的安全生產(chǎn)管理一般會涉及與項目有關的多個方面，監(jiān)督和被監(jiān)督關系復雜；所以，必須建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制和網(wǎng)絡，形成多重安全監(jiān)督模式。根據(jù)實際工作，大型建設項目的安全生產(chǎn)管理體系可實行以下幾級監(jiān)控機制。第一級監(jiān)控是項目管理方的監(jiān)控，項目管理方應建立針對項目各方的安全監(jiān)督制度，并通過現(xiàn)場監(jiān)督等形式保證責任落實；
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