土木工程建設監(jiān)理(編輯修改稿)
2024-11-16 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用這種承發(fā)包形式應持慎重態(tài)度 質(zhì)量控制難度大 四、建立工程監(jiān)理委托形式：〔1〕業(yè)主委托一家監(jiān)理監(jiān)理 這種形式要求被委托的監(jiān)理應該具有較強的合同理與組織協(xié)調(diào)才能并能做好全面規(guī)劃工作。 〔2〕業(yè)主委托多家監(jiān)理監(jiān)理 ： 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理進展施行階段全過程的監(jiān)理也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理。：一般宜委托一家監(jiān)理進展監(jiān)理。：一般宜委托一家監(jiān)理進展監(jiān)理這樣便于監(jiān)理工程師對工程總承包理合同和工程總承包理進展分包等活動的監(jiān)理。五、建立工程監(jiān)理的施行程序。、簽署建立工程監(jiān)理。六、建立工程監(jiān)理機構(gòu)的步驟?！?〕選擇組織構(gòu)造形式〔2〕確定理層次與理跨度決策層：中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：作業(yè)層(操作層):〔3〕劃分工程監(jiān)理機構(gòu)部門〔4〕制定崗位職責及考核。七、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單權利集中統(tǒng)一職責清楚決策迅速隸屬關系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人理〞要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務通曉多種知識技能成為“全能〞式人物。優(yōu)點：加強了工程監(jiān)理目的控制的職能化分工可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)理作用進步理效率減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指假如這些指互相矛盾將使其在監(jiān)理工作中無所適從。優(yōu)點：實行直線指導、統(tǒng)一指揮、職責清楚；目的理專業(yè)化。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾信息傳遞道路長不利于互通情報。4. 矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)絡具有較大的機動性和適應性把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結(jié)合有利于解決復雜難題有利于監(jiān)理人員業(yè)務才能的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大處理不當會造成扯皮現(xiàn)象產(chǎn)生矛盾。八、工程監(jiān)理機構(gòu)的合理人員構(gòu)造工程監(jiān)理機構(gòu)應具有合理的人員構(gòu)造它包括合理的專業(yè)構(gòu)造和合理的技術職務、職稱構(gòu)造。九、影響工程監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素：工程建立強度是指時間內(nèi)投入的建立工程資金的數(shù)量。工程建立強度＝／工第四章 工程工程設計階段的監(jiān)理一、設計階段的特點 1．設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動 2．設計階段是建立工程價值和使用價值的主要階段 3．設計階段是影響建立工程的關鍵階段 4．設計工作需要反復協(xié)調(diào) 5．設計質(zhì)量對建立工程總體質(zhì)量有性影響二、設計準備階段監(jiān)理工作主要工作。三、設計準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容。編制設計經(jīng)建立簽認后發(fā)出。會同建立對進展資質(zhì)審查。組織評標或設計競賽方案評選?！苍O計綱要或設計任務書〕確定設計質(zhì)量要求或。四、設計階段的監(jiān)理設計階段工程控制的中心思想是采取預控手段促使設計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下不超過方案并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。設計階段控制包含兩層含義一是根據(jù)方案促使各專業(yè)設計工程師進展限額設計并采取各種措施確保設計所需不超過方案；二是控制設計階段費用支出。 設計階段進度控制的主要任務是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設計者如完成初步設計、技術設計、施工圖設計等個階段的工作并提交相應的設計圖紙及說明。主要手段是進展設計質(zhì)量跟蹤也就是在設計過程中和階段設計完成時要對設計進展深化細致的審查。五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容。、設備選型先進性、適用性、經(jīng)濟合理性。、技術和功能要求的滿足程度。、新工藝、新設備、新材料是否平安可靠經(jīng)濟合理。第五章 施工階段的監(jiān)理 施工準備階段的監(jiān)理一、工程監(jiān)理機構(gòu)。工程監(jiān)理機構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。、效勞限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面建立。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時監(jiān)理應征得建立同意并書面建立；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時總監(jiān)理工程師應書面建立和承包。二、監(jiān)理設施、交通、生活設施。工程監(jiān)理機構(gòu)應妥善保和使用建立提供的設施并應在完成監(jiān)理工作后移交建立?！ ?、規(guī)模、技術復雜程度、工程工程所在地的環(huán)境條件按委托監(jiān)理合同的約定裝備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。三、第一次工地會議。: 〔1〕 建立、承包和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 〔2〕 建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權； 〔3〕 建立介紹工程開工準備情況； 〔4〕 承包介紹施工準備情況； 〔5〕 建立和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出和要求； 〔6〕 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；〔7〕 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周、地點及主要議題。四、設計圖紙交底與施工組織設計審查。(方案)報審表提出審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建立。五、
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