園林作業(yè)監(jiān)管epc方式運(yùn)用(編輯修改稿)
2024-11-16 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)報(bào)價(jià)來(lái)降低，同時(shí)可以優(yōu)化設(shè)計(jì)謀取額外利潤(rùn)。EPC模式業(yè)主參與工程管理工作很少，一般由自己或委托業(yè)主代表來(lái)管理工程，重點(diǎn)在竣工驗(yàn)收?？偝邪特?fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，直至做好運(yùn)行準(zhǔn)備工作，即“交鑰匙”。由于全部設(shè)計(jì)和工程的實(shí)施、全部設(shè)施裝備的提供，以至于業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理都由承包商承擔(dān)，因此對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，極大地減少了業(yè)主的工作量。同時(shí)業(yè)主承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃的重點(diǎn)是投資控制。首先確定項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的情況做充分的調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正確選擇整體最優(yōu)目標(biāo)。對(duì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所需要的項(xiàng)目要素構(gòu)成、獲取渠道以及這些要素的優(yōu)化組合進(jìn)行分析。依據(jù)資源計(jì)劃、資源單價(jià)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)以及對(duì)時(shí)間的估計(jì)做出最初項(xiàng)目估算。工程投資控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，而設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵，一般業(yè)主為了控制工程的投資數(shù)，都會(huì)委托一家項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案分析論證，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)措施。嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資關(guān)，對(duì)于工程造價(jià)的合理確定與控制具有至關(guān)重要的作用。在EPC合同或招標(biāo)文件中，對(duì)施工階段設(shè)計(jì)優(yōu)化工程量規(guī)定合理幅度，根據(jù)EPC承包合同，承包商在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化是節(jié)約成本、謀取利潤(rùn)的主要手段之一，但是為了維護(hù)承發(fā)包雙方的利益，在合同中應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化工程量規(guī)定1個(gè)合理的幅度(一般情況
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