【文章內容簡介】 、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。是初次進入施工，對工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優(yōu)。，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質量管理責任制。，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。，嚴摳施工管理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查。，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；仡?月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質量工作建議：、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。，不斷提高。，好壞皆提。項目部質量活動月總結5分鐘5自引大濟湟西干渠22及29支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導和各相關部門及人員的支持下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升?，F(xiàn)將我項目部2018年全質量管理工作開展情況總結如下：健全組織機構，完善規(guī)章制度施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術交底學習會，對每個交底內容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。加大安全投入與安全教育，確保施工安全我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控。為了更好的落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。開展安全質量檢查，消除安全質量隱患安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現(xiàn)安全生產。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現(xiàn)場安全質量能夠得到有效控制。對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。2019年工作思路在2019年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。進一步抓好現(xiàn)場安全生產管理。要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產關。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。進一步加強安全生產宣傳教育培訓。抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。進一步落實安全生產責任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在2018年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。、2019質量工作方針、目標百年大計，質量第一!為確保施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。質量管理落實工作計劃⑴ 由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點。⑵ 由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施。提高勞務隊工程施工水平.⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工。⑷對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。2019年我們必須對工作提出更高的要求，