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正文內(nèi)容

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-16 23:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。是初次進入施工,對工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下:,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。,明確施工標準、質(zhì)量檢查方法,加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責任制。,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責。,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。,嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),加強過程檢查。,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?;仡?月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法,加強管理,強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議:、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。,不斷提高。,好壞皆提。項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘5自引大濟湟西干渠22及29支渠開工以來,我單位在監(jiān)理、甲方的指導和各相關(guān)部門及人員的支持下,安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標,在水利一系列的施工中,我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升?,F(xiàn)將我項目部2018年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下:健全組織機構(gòu),完善規(guī)章制度施工的過程中,安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,成立安全領(lǐng)導小組。同時,安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工,組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學習會,對每個交底內(nèi)容進行解讀,現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,確保交底全面覆蓋。隨著安全管理制度的不斷完善,可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。加大安全投入與安全教育,確保施工安全我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作,按照相關(guān)要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓,并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),保證進場一人培訓一人。在施工過程中,我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育,及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,確保施工安全質(zhì)量可控。為了更好的落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,強化在建工程安全管理,提高全員安全意識,為建設(shè)一流鐵路,體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生,特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,確保做到縱向到底橫向到邊。開展安全質(zhì)量檢查,消除安全質(zhì)量隱患安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況,對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,及時組織相關(guān)人員分析原因及應采取的預防措施,并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,我們均能夠按照要求及時進行整改和完善,并及時進行回復。2019年工作思路在2019年的工作當中,我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,鞏固成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保施工安全。進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。抓安全生產(chǎn)重在事前防范,只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),加強安全設(shè)施,抓好現(xiàn)場管理,才能真正將預防為主落實到實處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,抓好安全管理人員的培訓工作,努力提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓,要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。進一步落實安全生產(chǎn)責任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則,層層落實安全生產(chǎn)責任制。在2018年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理,進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制,層層抓落實,嚴格責任追究。其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入,抓好源頭治理工作,堅持做好事前預防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標更明確,責任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。、2019質(zhì)量工作方針、目標百年大計,質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,在工程實施期間,認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理落實工作計劃⑴ 由項目經(jīng)理牽頭,組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習,要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點。⑵ 由安質(zhì)部組織勞務隊進行相應的質(zhì)量教育,針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施。提高勞務隊工程施工水平.⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,杜絕野蠻施工。⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,不掩飾,及時進行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施,為工程施工的順利進行保駕護航。2019年我們必須對工作提出更高的要求,
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