【文章內(nèi)容簡介】 工具、健康教育影像設(shè)備、電腦及打印設(shè)備、電話等。十、與其他醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系和影響設(shè)置文化街道錦湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站與**區(qū)文化街道第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心系一體化管理，并與齊齊哈爾市第一醫(yī)院、齊齊哈爾**醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，為居民的就醫(yī)服務(wù)提供方便十一、污水、污物、糞便處理方案；，強化污水處理設(shè)施的管理。嚴格污水排放制度，消除污水公害。達到國家二級排放標準，然后排入市政排污系統(tǒng)。，醫(yī)用廢棄物，(一次性用品，敷料等)，采取分類收集，分類處理的方法：(1)設(shè)置收集容器，容器做到加蓋，消毒，封閉。(2)一次性用品采用毀型，消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。(3)生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理。(4)糞便處理，按標準施工，無害化處理排放。十二、通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施及通訊情況：供電：。供電由**供電局統(tǒng)一供電。供水：上下水道由齊市自來水公司供應(yīng)并負責維護。，消防：消防由市消防大隊統(tǒng)一查驗，并按要求備有防火通道及滅火器。通訊：采用有線電話及移動通訊，便于患者聯(lián)系溝通。同時設(shè)置咨詢電話十三、資金來源、投資方式、投資總額社區(qū)服務(wù)生服務(wù)站總投入12萬元。流動資金由文化街道第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心投入，參與社區(qū)中心經(jīng)濟核算。十四、擬設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站五年內(nèi)的成本效益預(yù)測分析：服務(wù)站開設(shè)以后預(yù)測年門診量10002000人次，年業(yè)務(wù)總收入為10~20萬之間。診療人次及業(yè)務(wù)收入應(yīng)逐年遞增。每年的工資性支出，藥品支出，設(shè)備更新支出，辦公支出及第四年后的稅收支出，總支出在年810萬。五年內(nèi)收支保持平衡或略虧。服務(wù)站建立后發(fā)展前景極為可觀，一年內(nèi)預(yù)計對轄區(qū)居民完成篩查登記。掌握動態(tài)資料、分析本社區(qū)各種慢性病發(fā)展規(guī)律并采取相應(yīng)干預(yù)措施、提供六位一體服務(wù)。擴大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站知名度，形成良性循環(huán)。今后我們將按照國家及省市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導規(guī)范，繼續(xù)完善社區(qū)建設(shè)，為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，通過健康促進、提高人群健康水平、改善生活質(zhì)量，打造一個具有健康人群、健康環(huán)境的健康社區(qū)。齊齊哈爾市**區(qū)文化街道第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011年9月16日第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站整改報告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站關(guān)于校驗換發(fā)《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的整改報告201年月，縣衛(wèi)生局檢查組對我站申請《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》進行了現(xiàn)在審查，針對檢查存在的問題，社區(qū)居委會及相關(guān)負責人召開會議，成立整改小組，在縣衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、中心衛(wèi)生院的指導下，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》、《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》管理條例等相關(guān)政策法規(guī)并制定出：“關(guān)于進一步加強醫(yī)療安全質(zhì)量管理，防止醫(yī)療差錯事故發(fā)生”等系列相應(yīng)的整改措施、實施方案?，F(xiàn)將整改情況報告如下：一、規(guī)范人事管理，完善專業(yè)技術(shù)人員檔案按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理辦法》、《護士條例》等法規(guī)的要求，醫(yī)、護、藥、技人員必須持證注冊上崗，對目前未取行執(zhí)業(yè)資格的護士由服務(wù)站指定的相應(yīng)科室負責人帶領(lǐng)下工作。同時建立人事檔案，將在崗人員相關(guān)資質(zhì)、資格證書復(fù)印存檔備查。二、加強內(nèi)部管理，建立健全各項管理規(guī)章制度建立完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制體系A(chǔ)、建立有完整的醫(yī)療管理組織，提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，充分滿足了臨床需要。B、各科負責人深入到臨床第一線，隨時對醫(yī)療質(zhì)量中存在的隱患和不 足進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、及時改正。C、站里成立了質(zhì)控小組，對全站當月醫(yī)療質(zhì)量進行分析研究改正。1制定和完善醫(yī)療質(zhì)量標準化作業(yè)體系A(chǔ)、完善各科人員崗位職責，各部門主任，對其工作職責積極學習并認真履行其職責。B、制定了以下規(guī)章制度:1）、醫(yī)療投訴處理制度，2）、落實醫(yī)療核心制度，3）、傳染病防控制度，4）、院內(nèi)感染工作制度，5）、處方點評及病歷評審工作制度，6）、消毒、隔離制度，7）、藥品、器械管理制度，8）、醫(yī)療文書規(guī)范與管理制度，9）、人員培訓、工作自查、重點科室監(jiān)測工作制度，10）、人員崗位職責等。C、開展了培訓1）、強化基礎(chǔ)訓練，護理培訓2次；全院業(yè)務(wù)學習4次； 合格率98%。2）藥品、設(shè)備管理規(guī)范，加強了培訓，分類正確、標記清楚，相關(guān)醫(yī)護人員對設(shè)備和藥品能夠熟練操作。3）嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和職責，健全醫(yī)療記錄，規(guī)范檢查審請單和報告單，門診日志、門診處方。4）、公開透明各項收費標準。三、提高了醫(yī)療糾紛的防范意識把醫(yī)療安全作為服務(wù)站發(fā)展永恒的主題，追求卓越，持續(xù)改進，不求最大，但求最好。為使服務(wù)站安全管理的各項制度落到實處，形成站內(nèi)人人關(guān)注安全、人人參與安全的自覺意識，在實際工作中，主要抓好以下幾項工作：一是廣泛宣傳、加強教育。站里通過舉辦講座、開設(shè)法制課和安全教育課，增強職工的醫(yī)療糾紛防范意識，二是以強化職業(yè)道德建設(shè)為載體。增強了職工的安全責任感。三是定期深入科室開展安全隱患大排查。按照全方位、不留死角、整改到位的要求。對查出的安全隱患建立臺賬，落實責任，限期整改到位。四是規(guī)范對外廣告，事實宣傳本單位的執(zhí)業(yè)范圍的技術(shù)水平。、完善安全管理制度完善安全管理人員責任制：服務(wù)站各科室按照誰主管誰負責、誰簽字誰負責、誰組織誰負責的要求，明確有關(guān)崗位的安全工作責任人，以強化站里安全管理人員的責任意識，便于職能部門監(jiān)督、通報情況。要完善檔案管理記錄制。對全站的安全工作的布置、檢查、整頓情況建立