讀工匠精神：向價(jià)值型員工進(jìn)化有感(編輯修改稿)
2024-11-16 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蝕，經(jīng)歷8次以上地震影響與戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)，仍然巍然屹立、雄姿不減。瑞士表，對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序都精心打磨、專心雕琢，一絲不茍的態(tài)度與精益求精的質(zhì)量讓它得以譽(yù)滿天下、暢銷(xiāo)世界、成為經(jīng)典。在日本，創(chuàng)業(yè)1000年以上的企業(yè)有7家，500年以上的有32家，200年以上的有3146家，100年以上的有5萬(wàn)家，這些長(zhǎng)壽企業(yè)能夠依然存在的秘訣是：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、專業(yè)專注，不追求眼前利益，超越血緣的繼任者挑選，以及尊重手藝人的企業(yè)氛圍。由此，我們不禁要問(wèn)：究竟是一種什么力量能夠使李春設(shè)計(jì)的石拱橋巍然屹立？能夠使瑞士匠人的機(jī)械表譽(yù)滿天下？%的中小企業(yè)長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)？答案是“工匠精神”！就是工匠對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)所做的事情和生產(chǎn)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢與精益求精。因此，彌足珍貴的工匠精神是任何時(shí)代不可或缺的，務(wù)必給予大力弘揚(yáng)。黨的十九大就明確提出，弘揚(yáng)工匠精神，是從中國(guó)制造到中國(guó)智造的現(xiàn)實(shí)需要。沒(méi)有勞模群體，難育大國(guó)工匠；沒(méi)有大國(guó)工匠，難有大國(guó)重器，唯有培育工匠精神，方能增厚國(guó)之底蘊(yùn)。那么，如何培育工匠精神、塑造“價(jià)值型”員工？樹(shù)立正確的“工作觀”當(dāng)前很多人認(rèn)為，工作就是為了養(yǎng)家糊口，為薪水而工作，看似目的明確，實(shí)則是被短期利益蒙蔽了心智，使自身淪為工作的機(jī)器，看不清未來(lái)發(fā)展的道路，即便日后奮起努力，也很難改變，這就是所謂“工作＝錢(qián)”的思維定勢(shì)。當(dāng)然，我們每天工作也是為了企業(yè)盈利，但工作除了給予我們金錢(qián)之外，還有寶貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練以及才華的展現(xiàn)，它能幫助我們創(chuàng)造出更多的財(cái)富，因此與金錢(qián)相比，工作中獲得的成長(zhǎng)經(jīng)歷與工作閱力更有價(jià)值。記得日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助曾告誡青年：“對(duì)年輕人來(lái)講，注重才能的積累比注重目前薪水的多少更重要，因?yàn)樗敲總€(gè)人最厚重的生存資本。”努力做好每個(gè)“當(dāng)下”工匠不是投機(jī)家，遵循本心做事，遵循本性做人，是為工匠。也許在“聰明人”看來(lái)，那種把每個(gè)當(dāng)下都做到極致的人有點(diǎn)傻、甚至可笑，但細(xì)節(jié)決定成敗的道理卻讓我們每個(gè)人無(wú)法反駁，并不是我們做不到，而是不注重罷了，結(jié)果問(wèn)題往往都是產(chǎn)生在這些被忽略的地方。其實(shí)無(wú)論做什么工作，每個(gè)人心里都要樹(shù)立一個(gè)“品質(zhì)”意識(shí)，把做人、做事的品質(zhì)視同生命一般，規(guī)范言行舉止，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，真正養(yǎng)成自覺(jué)用工作品質(zhì)衡量工作成果的習(xí)慣，這就是把當(dāng)下努力做到極致的基本方法。同時(shí)，我們要特別警惕三種常見(jiàn)思維的存在：一是交差思維，如領(lǐng)導(dǎo)交代我的都做了，應(yīng)付交差了事，從來(lái)不去關(guān)心做事的品質(zhì)和成果；二是差不多思維，如工作完成認(rèn)為差不多即可，沒(méi)有半點(diǎn)精品意識(shí)和精益求精的精神，日久天長(zhǎng)就會(huì)演變成落后的頑疾；三是走捷徑思維，如我們獲取知識(shí)的方式、工作的方式大都喜歡“走捷徑”，歸根結(jié)底就是一種僥幸心理，總想通過(guò)投機(jī)取巧獲得短暫成就，但無(wú)數(shù)實(shí)踐證明唯有踏實(shí)、本分、誠(chéng)信的品德才是通過(guò)成功的捷徑。第一次就把工作做對(duì)其實(shí)很多人都經(jīng)歷過(guò)工作中越忙越亂的情況，剛剛解決了舊問(wèn)題，新問(wèn)題又隨之而來(lái)，結(jié)果事情總是越做越多，牽扯人員也越來(lái)越廣，最終弄得耗時(shí)費(fèi)力、事倍功半。其實(shí)“第一次就把工作做對(duì)”并不是不可能，相反，這是對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都負(fù)責(zé)的一種工作要求，是提倡一種科學(xué)、高效的工作方式。要想第一次把工作做對(duì)，首先自己要知道怎樣做是對(duì)的，其次是讓別人知道什么是對(duì)的，如何去做才是對(duì)的，這也是我們每個(gè)人應(yīng)該具備的工作能力，
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