【文章內(nèi)容簡介】 。進行品牌培育工作的策劃和部署。結(jié)合中國質(zhì)量協(xié)會品質(zhì)和品牌推廣中心專家的指導(dǎo)，初步建立了品牌培育管理體系。二、品牌培育現(xiàn)狀及做法1自2012年2月下旬至2012年4月底，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)先自查，找差距；對照現(xiàn)有職能部門的職責(zé)，適當(dāng)調(diào)整職責(zé)、職權(quán)；落實工作程序和接口關(guān)系，制定了:【總要求、管理職責(zé)、品牌戰(zhàn)略選擇、環(huán)境監(jiān)視的流程和方法、相關(guān)方的識別和職能確定、戰(zhàn)略和方針的制修訂、資源識別和控制、過程的控制方法、品牌培育的關(guān)鍵過程及控制、品牌傳播流程、信譽和風(fēng)險控制、品牌保護的對象、可能侵害的因素及控制流程】等作業(yè)程序文件16個。體系文件初稿雖已完成，審核通過后我們將集中進行強化培訓(xùn)，強制運行三個月后進行內(nèi)部審核、測量、分析和評價。根據(jù)運行結(jié)果進行修定，修訂后固化。固化運行一段時間后，計劃于質(zhì)量、環(huán)境體系進行整合，整合為統(tǒng)一的品牌培育管理手冊。我們認(rèn)為：質(zhì)量管理體系是品牌培育的基礎(chǔ)，環(huán)境體系是品牌培育的保證手段。參考了質(zhì)量管理體系相關(guān)的程序文件12個，按照標(biāo)準(zhǔn)進行修改、充實了與品牌培育相關(guān)內(nèi)容和要求。通過整合，最終形成一套針對性很強的品牌培育管理體系。根據(jù)評價指南進行了自評，目前我公司的品牌培育自評得分650分左右，成熟度在34級之間。個別項目在4級以上。如：在技術(shù)自主創(chuàng)新方面，%以上，2011年達(dá)到了4%，遠(yuǎn)高于全國涂料行業(yè)的平均水平。通過品牌培育管理手冊的制定，進一步對品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，進一步明確了品牌培育方針和目標(biāo)，并對規(guī)劃進行分解，制定了本的計劃和目標(biāo)。初步實現(xiàn)了市場營銷向品牌戰(zhàn)略運營的轉(zhuǎn)變。為下一步的品牌培育工作的順利推進奠定了基礎(chǔ)。三、資源配置成立了以公司總經(jīng)理為組長的品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了管理者代表，設(shè)立了“品牌培育工作辦公室”。明確了各級各部門的職責(zé)、權(quán)限、考核指標(biāo)和考核辦法、指定了考核、評價部門和考核人。明確了公司內(nèi)部各項資源的供應(yīng)渠道和目標(biāo)明確了外部資源的溝通和協(xié)調(diào)部門及人員和目標(biāo)及要求。四、明確了品牌戰(zhàn)略實施流程公司以實施指南和評價指南兩個標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，指導(dǎo)品牌培育管理體系的建立和品牌培育手冊的編制，實施指南和評價指南對公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌培育過程流程的建立等方面起到了積極的推動作用。根據(jù)評價指南的測量、分析和評價，對品牌培育的成熟度評價提供了操作性很強的依據(jù)。完善了品牌培育流程，明確了所有相關(guān)崗位的工作職責(zé)。五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌公司的品牌愿景是：爭創(chuàng)中國涂料第一品牌公司的品牌目標(biāo)是：主要市場占有率達(dá)到10%，進入中國涂料工業(yè)行業(yè)排名前10名，年增長速度平均為25%。公司的品牌戰(zhàn)略思想：通過團隊文化發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，成為可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化涂料企業(yè)，以卓越的品質(zhì)和服務(wù)打造專業(yè)、創(chuàng)新、國際領(lǐng)先的核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)做大做強。六、品牌培育試點工作實施情況編制品牌培育管理手冊并提交專家審核組織了中層以上干部和部門骨干進行體系和指南的宣貫培訓(xùn)邀請專家指導(dǎo)品牌培育工作立了品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了管理者代表，并成立了品牌培育辦公室七、存在的問題品牌培育發(fā)展過程中需要方方面面的協(xié)調(diào)與配合，需要企業(yè)內(nèi)部上上下下的積極參與和維護，但有些環(huán)節(jié)還不能及時跟上節(jié)拍，有待進一步加強理順和培育。品牌培育工作從啟動以來，通過各級專家的指導(dǎo)與幫助，已經(jīng)初見成效，取得了可喜的成果。企業(yè)管理層和員工對培育工作已經(jīng)有了一致的認(rèn)識；員工士氣高漲；企業(yè)管理各環(huán)節(jié)已經(jīng)過完善的系統(tǒng)培訓(xùn)。品牌培育管理手冊草案已編制完畢，但目前統(tǒng)一、完善、有效的品牌培育體系管理文件還未真正完成，需要光輝化工繼續(xù)努力來完善相關(guān)的品牌培育體系文件。品牌戰(zhàn)略管理的思維正逐漸成熟，但作為品牌戰(zhàn)略的落地保障，品牌傳播過程中的資源投入未能完全到位，還需進一步加強，以促進品牌戰(zhàn)略的順利實施，持續(xù)提升公司品牌知名度、美譽度、信譽度和顧客忠誠度，確保公司品牌培育工作取得預(yù)期的成效。八、下一步計劃及措施強化組織機構(gòu)、培訓(xùn)專職人員分解品牌培育指標(biāo)、落實具體任務(wù)現(xiàn)場督促指導(dǎo)、定期進行分析、開展自我評價、持續(xù)進行改進高質(zhì)量迎接專家指導(dǎo)、接受外部檢查。要真正打造成最具競爭力的涂料知名品牌，實現(xiàn)公司品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅定信心、持之以恒，腳踏實地地完成品牌培育各階段工作。常州光輝化工有限公司2012年6月20日第五篇：氯堿化工：2012內(nèi)部控制自我評價報告氯堿化工2012內(nèi)部控制自我評價報告20130322 00:00:00 來源：上交所附件: 上海氯堿化工股份有限公司 2012 內(nèi)部控制評價情況說明一、公司內(nèi)部控制評價工作總體情況公司董事會專門設(shè)置了審計委員會,負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。專門設(shè)置了內(nèi)控評價小組,經(jīng)董事會授權(quán),負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。公司聘請上海立信銳思信息管理有限公司對整體內(nèi)控工作開展進行指導(dǎo)、規(guī)劃、監(jiān)督,圍繞公司內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素對納入評價范圍的高風(fēng)險領(lǐng)域和單位進行評價。在評價過程中,內(nèi)控評價小組及時向管理層匯報評價工作的進展情況,并對評價的初步結(jié)果進行溝通論證。內(nèi)控評價小組編制的內(nèi)部控制評價報告經(jīng)審核后提交董事會。公司內(nèi)部控制評價報告經(jīng)董事會會議審議通過后對外披露。公司聘請立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司內(nèi)部控制有效性進行了審計,出具了無保留意見審計報告。二、公司內(nèi)部控制評價的依據(jù)本評價報告是根據(jù)中華人民共和國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱“基本規(guī)范”)及《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》(以下簡稱“評價指引”)的要求,結(jié)合公司《內(nèi)部控制評價手冊》等相關(guān)制度和評價辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上,對公司截至2012年12月31日內(nèi)部控制的設(shè)計與運行的有效性進行評價。三、公司內(nèi)部控制評價的范圍我們的內(nèi)控評價工作包括了氯堿化工合并范圍,其中氯堿化工母體 2012 年資產(chǎn)總額占合并資產(chǎn)的 %,營業(yè)收入占合并收入的 %,評價范圍包含了氯堿化工合并范圍內(nèi)的主要業(yè)務(wù)。納入評價范圍的業(yè)務(wù)和事項包括:人力資源管理、財務(wù)管理、投融資、擔(dān)保與關(guān)聯(lián)交易管理、資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、研發(fā)與知識管理、生產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等共 15 個業(yè)務(wù)流程。其中,我們重點關(guān)注了下列高風(fēng)險領(lǐng)域:人力資源管理、財務(wù)管理、投融資管理、擔(dān)保與關(guān)聯(lián)交易管理、資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、研發(fā)與知識管理、生產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等。四、內(nèi)部控制評價的程序和方法內(nèi)部控制評價工作嚴(yán)格按照基本規(guī)范、評價指引及公司內(nèi)部控制評價手冊規(guī)定的程序執(zhí)行。內(nèi)部控制評價工作以項目小組的形式開展,制定了評價工作方案,進行了基本情況的了解和重點范圍的檢查測試,匯總評價結(jié)果編制了評價報告,與