【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。進(jìn)行品牌培育工作的策劃和部署。結(jié)合中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)品質(zhì)和品牌推廣中心專(zhuān)家的指導(dǎo)，初步建立了品牌培育管理體系。二、品牌培育現(xiàn)狀及做法1自2012年2月下旬至2012年4月底，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)先自查，找差距；對(duì)照現(xiàn)有職能部門(mén)的職責(zé)，適當(dāng)調(diào)整職責(zé)、職權(quán)；落實(shí)工作程序和接口關(guān)系，制定了:【總要求、管理職責(zé)、品牌戰(zhàn)略選擇、環(huán)境監(jiān)視的流程和方法、相關(guān)方的識(shí)別和職能確定、戰(zhàn)略和方針的制修訂、資源識(shí)別和控制、過(guò)程的控制方法、品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程及控制、品牌傳播流程、信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)控制、品牌保護(hù)的對(duì)象、可能侵害的因素及控制流程】等作業(yè)程序文件16個(gè)。體系文件初稿雖已完成，審核通過(guò)后我們將集中進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)制運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行內(nèi)部審核、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)。根據(jù)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行修定，修訂后固化。固化運(yùn)行一段時(shí)間后，計(jì)劃于質(zhì)量、環(huán)境體系進(jìn)行整合，整合為統(tǒng)一的品牌培育管理手冊(cè)。我們認(rèn)為：質(zhì)量管理體系是品牌培育的基礎(chǔ)，環(huán)境體系是品牌培育的保證手段。參考了質(zhì)量管理體系相關(guān)的程序文件12個(gè)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、充實(shí)了與品牌培育相關(guān)內(nèi)容和要求。通過(guò)整合，最終形成一套針對(duì)性很強(qiáng)的品牌培育管理體系。根據(jù)評(píng)價(jià)指南進(jìn)行了自評(píng)，目前我公司的品牌培育自評(píng)得分650分左右，成熟度在34級(jí)之間。個(gè)別項(xiàng)目在4級(jí)以上。如：在技術(shù)自主創(chuàng)新方面，%以上，2011年達(dá)到了4%，遠(yuǎn)高于全國(guó)涂料行業(yè)的平均水平。通過(guò)品牌培育管理手冊(cè)的制定，進(jìn)一步對(duì)品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確了品牌培育方針和目標(biāo)，并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行分解，制定了本的計(jì)劃和目標(biāo)。初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)向品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。為下一步的品牌培育工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。三、資源配置成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了管理者代表，設(shè)立了“品牌培育工作辦公室”。明確了各級(jí)各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限、考核指標(biāo)和考核辦法、指定了考核、評(píng)價(jià)部門(mén)和考核人。明確了公司內(nèi)部各項(xiàng)資源的供應(yīng)渠道和目標(biāo)明確了外部資源的溝通和協(xié)調(diào)部門(mén)及人員和目標(biāo)及要求。四、明確了品牌戰(zhàn)略實(shí)施流程公司以實(shí)施指南和評(píng)價(jià)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，指導(dǎo)品牌培育管理體系的建立和品牌培育手冊(cè)的編制，實(shí)施指南和評(píng)價(jià)指南對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌培育過(guò)程流程的建立等方面起到了積極的推動(dòng)作用。根據(jù)評(píng)價(jià)指南的測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)品牌培育的成熟度評(píng)價(jià)提供了操作性很強(qiáng)的依據(jù)。完善了品牌培育流程，明確了所有相關(guān)崗位的工作職責(zé)。五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌公司的品牌愿景是：爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)涂料第一品牌公司的品牌目標(biāo)是：主要市場(chǎng)占有率達(dá)到10%，進(jìn)入中國(guó)涂料工業(yè)行業(yè)排名前10名，年增長(zhǎng)速度平均為25%。公司的品牌戰(zhàn)略思想：通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，成為可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化涂料企業(yè)，以卓越的品質(zhì)和服務(wù)打造專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、國(guó)際領(lǐng)先的核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。六、品牌培育試點(diǎn)工作實(shí)施情況編制品牌培育管理手冊(cè)并提交專(zhuān)家審核組織了中層以上干部和部門(mén)骨干進(jìn)行體系和指南的宣貫培訓(xùn)邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)品牌培育工作立了品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了管理者代表，并成立了品牌培育辦公室七、存在的問(wèn)題品牌培育發(fā)展過(guò)程中需要方方面面的協(xié)調(diào)與配合，需要企業(yè)內(nèi)部上上下下的積極參與和維護(hù)，但有些環(huán)節(jié)還不能及時(shí)跟上節(jié)拍，有待進(jìn)一步加強(qiáng)理順和培育。品牌培育工作從啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)各級(jí)專(zhuān)家的指導(dǎo)與幫助，已經(jīng)初見(jiàn)成效，取得了可喜的成果。企業(yè)管理層和員工對(duì)培育工作已經(jīng)有了一致的認(rèn)識(shí)；員工士氣高漲；企業(yè)管理各環(huán)節(jié)已經(jīng)過(guò)完善的系統(tǒng)培訓(xùn)。品牌培育管理手冊(cè)草案已編制完畢，但目前統(tǒng)一、完善、有效的品牌培育體系管理文件還未真正完成，需要光輝化工繼續(xù)努力來(lái)完善相關(guān)的品牌培育體系文件。品牌戰(zhàn)略管理的思維正逐漸成熟，但作為品牌戰(zhàn)略的落地保障，品牌傳播過(guò)程中的資源投入未能完全到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施，持續(xù)提升公司品牌知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度，確保公司品牌培育工作取得預(yù)期的成效。八、下一步計(jì)劃及措施強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)專(zhuān)職人員分解品牌培育指標(biāo)、落實(shí)具體任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)、定期進(jìn)行分析、開(kāi)展自我評(píng)價(jià)、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)高質(zhì)量迎接專(zhuān)家指導(dǎo)、接受外部檢查。要真正打造成最具競(jìng)爭(zhēng)力的涂料知名品牌，實(shí)現(xiàn)公司品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)定信心、持之以恒，腳踏實(shí)地地完成品牌培育各階段工作。常州光輝化工有限公司2012年6月20日第五篇：氯堿化工：2012內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告氯堿化工2012內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告20130322 00:00:00 來(lái)源：上交所附件: 上海氯堿化工股份有限公司 2012 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況說(shuō)明一、公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作總體情況公司董事會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了審計(jì)委員會(huì),負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。專(zhuān)門(mén)設(shè)置了內(nèi)控評(píng)價(jià)小組,經(jīng)董事會(huì)授權(quán),負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。公司聘請(qǐng)上海立信銳思信息管理有限公司對(duì)整體內(nèi)控工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)劃、監(jiān)督,圍繞公司內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素對(duì)納入評(píng)價(jià)范圍的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中,內(nèi)控評(píng)價(jià)小組及時(shí)向管理層匯報(bào)評(píng)價(jià)工作的進(jìn)展情況,并對(duì)評(píng)價(jià)的初步結(jié)果進(jìn)行溝通論證。內(nèi)控評(píng)價(jià)小組編制的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)審核后提交董事會(huì)。公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)后對(duì)外披露。公司聘請(qǐng)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了審計(jì),出具了無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。二、公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)本評(píng)價(jià)報(bào)告是根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基本規(guī)范”)及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)價(jià)指引”)的要求,結(jié)合公司《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》等相關(guān)制度和評(píng)價(jià)辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,對(duì)公司截至2012年12月31日內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍我們的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作包括了氯堿化工合并范圍,其中氯堿化工母體 2012 年資產(chǎn)總額占合并資產(chǎn)的 %,營(yíng)業(yè)收入占合并收入的 %,評(píng)價(jià)范圍包含了氯堿化工合并范圍內(nèi)的主要業(yè)務(wù)。納入評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括:人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投融資、擔(dān)保與關(guān)聯(lián)交易管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、研發(fā)與知識(shí)管理、生產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等共 15 個(gè)業(yè)務(wù)流程。其中,我們重點(diǎn)關(guān)注了下列高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域:人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投融資管理、擔(dān)保與關(guān)聯(lián)交易管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、研發(fā)與知識(shí)管理、生產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等。四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作嚴(yán)格按照基本規(guī)范、評(píng)價(jià)指引及公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)規(guī)定的程序執(zhí)行。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作以項(xiàng)目小組的形式開(kāi)展,制定了評(píng)價(jià)工作方案,進(jìn)行了基本情況的了解和重點(diǎn)范圍的檢查測(cè)試,匯總評(píng)價(jià)結(jié)果編制了評(píng)價(jià)報(bào)告,與