【文章內(nèi)容簡介】 具體業(yè)務(wù)的目標(biāo)、方向依據(jù)，是會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)管理職能的前提。財(cái)務(wù)管理也就是公司理財(cái)，是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用相關(guān)理論方法和外部理財(cái)環(huán)境，對資金的籌集、使用、分配一系列活動(dòng)的管理。常規(guī)來說分三部分：一是管理預(yù)測與決策，是以成本性態(tài)和盈虧平衡分析為指導(dǎo)，進(jìn)行1目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本規(guī)劃，通過編制實(shí)施經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施成本費(fèi)用管理決策和利潤決策；二是投資預(yù)測與決策以項(xiàng)目現(xiàn)金流量、資金成本、效用期間為基礎(chǔ)，進(jìn)行投資回收期、投資回報(bào)率分析，支持投資決策；三是利用外部環(huán)境理財(cái)，要求掌握宏觀法律法規(guī)、財(cái)政金融政策，利用有利政策增收節(jié)支，歸避不利政策。審計(jì)監(jiān)督：是以增加公司價(jià)值和加強(qiáng)內(nèi)部控制為導(dǎo)向，開展公司內(nèi)部審計(jì)。從業(yè)務(wù)類別可分為兩部分：一是物資采購、財(cái)務(wù)收支等常規(guī)審計(jì)；二是基建技改、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項(xiàng)審計(jì)。從業(yè)務(wù)所屬范圍來說，可分為財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營審計(jì)，其中財(cái)務(wù)審計(jì)以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范為指導(dǎo)，經(jīng)營審計(jì)以內(nèi)部審計(jì)規(guī)范為指導(dǎo)，經(jīng)營審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的核心部分，其宗旨是為職能部門通過獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，增加組織價(jià)值和提高組織運(yùn)作效率。部門工作現(xiàn)狀概括來說是內(nèi)部工作基礎(chǔ)薄弱，外部工作有聲有色。基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算手段落后，手工做賬已經(jīng)不能跟上公司發(fā)展的步伐，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和管理薄弱，造成 “核算不細(xì)、管理不精”的現(xiàn)狀；二是以“財(cái)務(wù)預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本”為主體的成本費(fèi)用管理與費(fèi)用控制工作尚處于起步階段，亟需深化和擴(kuò)展；三是由于基礎(chǔ)工作的局限，難根據(jù)管理及控制需要，全面、深入、準(zhǔn)確地開展財(cái)務(wù)分析，影響了財(cái)務(wù)分析服務(wù)管理決策功能的發(fā)揮。外部工作方面，部門能夠積極應(yīng)對外部環(huán)境，比如：利用稅收政優(yōu)惠策增收節(jié)約增值稅、所得稅、土地使用稅等稅金支出，靈活運(yùn)用金融工具籌資，補(bǔ)充營運(yùn)資金不足并降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三、對副部長的理解我認(rèn)為副部長要“精專業(yè)、通管理”，是對專業(yè)工作和管理工作均有較高要求的崗位，是推動(dòng)部門工作和提高公司管理水平的積極因素。從對副部長崗位的理解出發(fā)，總結(jié)一下我自己：崗位工作方面，在內(nèi)部往來崗位一年中，利用電子表格建立核算科目電子賬，提高了效率，方便查錯(cuò)，在內(nèi)部審計(jì)崗位的近一年里，在實(shí)踐中總結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)理論與方法，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，修訂《內(nèi)部審計(jì)工作程序》，改進(jìn)工作流程；為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，部門將實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，這是將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于提升部門基礎(chǔ)工作的契機(jī)。自今年2月以來，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部部長助理，我協(xié)助部長開展部門日常工作，較好地履行了助理的職責(zé)，加深了對部門管理和公司管理工作的認(rèn)識(shí)，具備了一定的組織、協(xié)調(diào)開展工作的能力。招聘副部長對公司來說，是提升管理的重要舉措，對于年輕人來說，是一個(gè)檢驗(yàn)自己成長、進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也是獲得更大成長和進(jìn)步空間的機(jī)會(huì)。四、基于以上認(rèn)識(shí)，勾畫一下部門的工作以公司發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，實(shí)施新法律、法規(guī)，改善基礎(chǔ)工作一是結(jié)合會(huì)計(jì)電算化，實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范化、細(xì)化會(huì)計(jì)核算，為財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；二是實(shí)施新企業(yè)財(cái)務(wù)通則，規(guī)范財(cái)務(wù)行為、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；三是落實(shí)陸續(xù)出臺(tái)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，以增加公司價(jià)值和提高公司運(yùn)作效率為中心，通過開展積極的管理審計(jì)，在公司內(nèi)建立自我完善、健康發(fā)展的的機(jī)制，保證公司經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。從實(shí)際出發(fā)，逐步實(shí)施全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算以資金預(yù)算及控制為核心開展了三年，收到了一定的效果，今年在編制2008財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們從基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀出發(fā)，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，不過這與高水平的財(cái)務(wù)預(yù)算管理差距還很大。我們將在實(shí)施過程中，與經(jīng)營預(yù)算保持良好溝通，推動(dòng)改進(jìn)公司基礎(chǔ)工作，完善《財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制程序》，逐步豐富財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，逐步改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制辦法，達(dá)到發(fā)揮全面預(yù)算規(guī)劃與分配公司資源、協(xié)調(diào)部門間業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系、控制公司營運(yùn)、績效評估的標(biāo)桿四大功能，提升管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以管理為導(dǎo)向，廣泛、深入地開展財(cái)務(wù)分析與考核財(cái)務(wù)分析主要包括：一是成本控制方面，以標(biāo)準(zhǔn)成本考核為載體，進(jìn)行成本分析，定期召開成本分析會(huì)，討論成本升降的原因，尋找降低成本的方法；二是投資方面，參與產(chǎn)品、設(shè)備、基建等各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)的前期調(diào)研，開展投資方案經(jīng)濟(jì)分析，供決策參考，建立并實(shí)施投資業(yè)務(wù)后評價(jià)機(jī)制；三是公司經(jīng)營情況方面，以財(cái)務(wù)預(yù)算為標(biāo)桿，以月度財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，開展公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析，其結(jié)論將作為績效評估的依據(jù)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)以公司管理制度建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，逐步建立部門工作標(biāo)準(zhǔn)。積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，趨得避害，做好理財(cái)工作收集國家財(cái)政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審計(jì)政策，結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)范內(nèi)部管理，研究有利與不利因素，靈活運(yùn)用有利因素，規(guī)避對不利因素。五、個(gè)人規(guī)劃長期來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在實(shí)踐中不斷深化運(yùn)用，做到專業(yè)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)踐技能不斷提高，做一個(gè)專業(yè)管理人員。就目前說，就是希望各