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正文內(nèi)容

經(jīng)營開發(fā)部副部長競聘書5篇范例(編輯修改稿)

2024-11-16 23:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 具體業(yè)務(wù)的目標、方向依據(jù),是會計核算實現(xiàn)管理職能的前提。財務(wù)管理也就是公司理財,是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用相關(guān)理論方法和外部理財環(huán)境,對資金的籌集、使用、分配一系列活動的管理。常規(guī)來說分三部分:一是管理預(yù)測與決策,是以成本性態(tài)和盈虧平衡分析為指導(dǎo),進行1目標利潤與目標成本規(guī)劃,通過編制實施經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,實施成本費用管理決策和利潤決策;二是投資預(yù)測與決策以項目現(xiàn)金流量、資金成本、效用期間為基礎(chǔ),進行投資回收期、投資回報率分析,支持投資決策;三是利用外部環(huán)境理財,要求掌握宏觀法律法規(guī)、財政金融政策,利用有利政策增收節(jié)支,歸避不利政策。審計監(jiān)督:是以增加公司價值和加強內(nèi)部控制為導(dǎo)向,開展公司內(nèi)部審計。從業(yè)務(wù)類別可分為兩部分:一是物資采購、財務(wù)收支等常規(guī)審計;二是基建技改、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責(zé)任等專項審計。從業(yè)務(wù)所屬范圍來說,可分為財務(wù)審計和經(jīng)營審計,其中財務(wù)審計以內(nèi)部會計控制規(guī)范為指導(dǎo),經(jīng)營審計以內(nèi)部審計規(guī)范為指導(dǎo),經(jīng)營審計是內(nèi)部審計的核心部分,其宗旨是為職能部門通過獨立、客觀的保證和咨詢活動,增加組織價值和提高組織運作效率。部門工作現(xiàn)狀概括來說是內(nèi)部工作基礎(chǔ)薄弱,外部工作有聲有色?;A(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在三個方面:一是會計核算手段落后,手工做賬已經(jīng)不能跟上公司發(fā)展的步伐,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和管理薄弱,造成 “核算不細、管理不精”的現(xiàn)狀;二是以“財務(wù)預(yù)算和標準成本”為主體的成本費用管理與費用控制工作尚處于起步階段,亟需深化和擴展;三是由于基礎(chǔ)工作的局限,難根據(jù)管理及控制需要,全面、深入、準確地開展財務(wù)分析,影響了財務(wù)分析服務(wù)管理決策功能的發(fā)揮。外部工作方面,部門能夠積極應(yīng)對外部環(huán)境,比如:利用稅收政優(yōu)惠策增收節(jié)約增值稅、所得稅、土地使用稅等稅金支出,靈活運用金融工具籌資,補充營運資金不足并降低財務(wù)費用。三、對副部長的理解我認為副部長要“精專業(yè)、通管理”,是對專業(yè)工作和管理工作均有較高要求的崗位,是推動部門工作和提高公司管理水平的積極因素。從對副部長崗位的理解出發(fā),總結(jié)一下我自己:崗位工作方面,在內(nèi)部往來崗位一年中,利用電子表格建立核算科目電子賬,提高了效率,方便查錯,在內(nèi)部審計崗位的近一年里,在實踐中總結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系,結(jié)合內(nèi)部審計理論與方法,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,修訂《內(nèi)部審計工作程序》,改進工作流程;為加強基礎(chǔ)工作,部門將實施會計電算化,這是將專業(yè)知識運用于提升部門基礎(chǔ)工作的契機。自今年2月以來,作為財務(wù)審計部部長助理,我協(xié)助部長開展部門日常工作,較好地履行了助理的職責(zé),加深了對部門管理和公司管理工作的認識,具備了一定的組織、協(xié)調(diào)開展工作的能力。招聘副部長對公司來說,是提升管理的重要舉措,對于年輕人來說,是一個檢驗自己成長、進步的機會,也是獲得更大成長和進步空間的機會。四、基于以上認識,勾畫一下部門的工作以公司發(fā)展規(guī)劃出發(fā),實施新法律、法規(guī),改善基礎(chǔ)工作一是結(jié)合會計電算化,實施新企業(yè)會計準則,規(guī)范化、細化會計核算,為財務(wù)分析和財務(wù)管理提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);二是實施新企業(yè)財務(wù)通則,規(guī)范財務(wù)行為、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);三是落實陸續(xù)出臺的內(nèi)部審計準則,以增加公司價值和提高公司運作效率為中心,通過開展積極的管理審計,在公司內(nèi)建立自我完善、健康發(fā)展的的機制,保證公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。從實際出發(fā),逐步實施全面預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算以資金預(yù)算及控制為核心開展了三年,收到了一定的效果,今年在編制2008財務(wù)預(yù)算時,我們從基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀出發(fā),擴展了財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容,不過這與高水平的財務(wù)預(yù)算管理差距還很大。我們將在實施過程中,與經(jīng)營預(yù)算保持良好溝通,推動改進公司基礎(chǔ)工作,完善《財務(wù)預(yù)算管理與控制程序》,逐步豐富財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容,逐步改進財務(wù)預(yù)算管理與控制辦法,達到發(fā)揮全面預(yù)算規(guī)劃與分配公司資源、協(xié)調(diào)部門間業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系、控制公司營運、績效評估的標桿四大功能,提升管理水平,降低財務(wù)風(fēng)險。以管理為導(dǎo)向,廣泛、深入地開展財務(wù)分析與考核財務(wù)分析主要包括:一是成本控制方面,以標準成本考核為載體,進行成本分析,定期召開成本分析會,討論成本升降的原因,尋找降低成本的方法;二是投資方面,參與產(chǎn)品、設(shè)備、基建等各項投資業(yè)務(wù)的前期調(diào)研,開展投資方案經(jīng)濟分析,供決策參考,建立并實施投資業(yè)務(wù)后評價機制;三是公司經(jīng)營情況方面,以財務(wù)預(yù)算為標桿,以月度財務(wù)報告的形式,開展公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況分析,其結(jié)論將作為績效評估的依據(jù)。加強制度建設(shè),完善工作標準以公司管理制度建設(shè)為契機,優(yōu)化工作流程,逐步建立部門工作標準。積極應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境,趨得避害,做好理財工作收集國家財政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審計政策,結(jié)合公司實際,規(guī)范內(nèi)部管理,研究有利與不利因素,靈活運用有利因素,規(guī)避對不利因素。五、個人規(guī)劃長期來說,堅持學(xué)習(xí)專業(yè)理論,在實踐中不斷深化運用,做到專業(yè)知識與時俱進,實踐技能不斷提高,做一個專業(yè)管理人員。就目前說,就是希望各
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