【文章內(nèi)容簡介】 具體業(yè)務(wù)的目標、方向依據(jù)，是會計核算實現(xiàn)管理職能的前提。財務(wù)管理也就是公司理財，是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用相關(guān)理論方法和外部理財環(huán)境，對資金的籌集、使用、分配一系列活動的管理。常規(guī)來說分三部分：一是管理預(yù)測與決策，是以成本性態(tài)和盈虧平衡分析為指導(dǎo)，進行1目標利潤與目標成本規(guī)劃，通過編制實施經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，實施成本費用管理決策和利潤決策；二是投資預(yù)測與決策以項目現(xiàn)金流量、資金成本、效用期間為基礎(chǔ)，進行投資回收期、投資回報率分析，支持投資決策；三是利用外部環(huán)境理財，要求掌握宏觀法律法規(guī)、財政金融政策，利用有利政策增收節(jié)支，歸避不利政策。審計監(jiān)督：是以增加公司價值和加強內(nèi)部控制為導(dǎo)向，開展公司內(nèi)部審計。從業(yè)務(wù)類別可分為兩部分：一是物資采購、財務(wù)收支等常規(guī)審計；二是基建技改、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責(zé)任等專項審計。從業(yè)務(wù)所屬范圍來說，可分為財務(wù)審計和經(jīng)營審計，其中財務(wù)審計以內(nèi)部會計控制規(guī)范為指導(dǎo)，經(jīng)營審計以內(nèi)部審計規(guī)范為指導(dǎo)，經(jīng)營審計是內(nèi)部審計的核心部分，其宗旨是為職能部門通過獨立、客觀的保證和咨詢活動，增加組織價值和提高組織運作效率。部門工作現(xiàn)狀概括來說是內(nèi)部工作基礎(chǔ)薄弱，外部工作有聲有色?；A(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在三個方面：一是會計核算手段落后，手工做賬已經(jīng)不能跟上公司發(fā)展的步伐，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和管理薄弱，造成 “核算不細、管理不精”的現(xiàn)狀；二是以“財務(wù)預(yù)算和標準成本”為主體的成本費用管理與費用控制工作尚處于起步階段，亟需深化和擴展；三是由于基礎(chǔ)工作的局限，難根據(jù)管理及控制需要，全面、深入、準確地開展財務(wù)分析，影響了財務(wù)分析服務(wù)管理決策功能的發(fā)揮。外部工作方面，部門能夠積極應(yīng)對外部環(huán)境，比如：利用稅收政優(yōu)惠策增收節(jié)約增值稅、所得稅、土地使用稅等稅金支出，靈活運用金融工具籌資，補充營運資金不足并降低財務(wù)費用。三、對副部長的理解我認為副部長要“精專業(yè)、通管理”，是對專業(yè)工作和管理工作均有較高要求的崗位，是推動部門工作和提高公司管理水平的積極因素。從對副部長崗位的理解出發(fā)，總結(jié)一下我自己：崗位工作方面，在內(nèi)部往來崗位一年中，利用電子表格建立核算科目電子賬，提高了效率，方便查錯，在內(nèi)部審計崗位的近一年里，在實踐中總結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系，結(jié)合內(nèi)部審計理論與方法，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，修訂《內(nèi)部審計工作程序》，改進工作流程；為加強基礎(chǔ)工作，部門將實施會計電算化，這是將專業(yè)知識運用于提升部門基礎(chǔ)工作的契機。自今年2月以來，作為財務(wù)審計部部長助理，我協(xié)助部長開展部門日常工作，較好地履行了助理的職責(zé)，加深了對部門管理和公司管理工作的認識，具備了一定的組織、協(xié)調(diào)開展工作的能力。招聘副部長對公司來說，是提升管理的重要舉措，對于年輕人來說，是一個檢驗自己成長、進步的機會，也是獲得更大成長和進步空間的機會。四、基于以上認識，勾畫一下部門的工作以公司發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，實施新法律、法規(guī)，改善基礎(chǔ)工作一是結(jié)合會計電算化，實施新企業(yè)會計準則，規(guī)范化、細化會計核算，為財務(wù)分析和財務(wù)管理提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；二是實施新企業(yè)財務(wù)通則，規(guī)范財務(wù)行為、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；三是落實陸續(xù)出臺的內(nèi)部審計準則，以增加公司價值和提高公司運作效率為中心，通過開展積極的管理審計，在公司內(nèi)建立自我完善、健康發(fā)展的的機制，保證公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。從實際出發(fā)，逐步實施全面預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算以資金預(yù)算及控制為核心開展了三年，收到了一定的效果，今年在編制2008財務(wù)預(yù)算時，我們從基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀出發(fā)，擴展了財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，不過這與高水平的財務(wù)預(yù)算管理差距還很大。我們將在實施過程中，與經(jīng)營預(yù)算保持良好溝通，推動改進公司基礎(chǔ)工作，完善《財務(wù)預(yù)算管理與控制程序》，逐步豐富財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，逐步改進財務(wù)預(yù)算管理與控制辦法，達到發(fā)揮全面預(yù)算規(guī)劃與分配公司資源、協(xié)調(diào)部門間業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系、控制公司營運、績效評估的標桿四大功能，提升管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。以管理為導(dǎo)向，廣泛、深入地開展財務(wù)分析與考核財務(wù)分析主要包括：一是成本控制方面，以標準成本考核為載體，進行成本分析，定期召開成本分析會，討論成本升降的原因，尋找降低成本的方法；二是投資方面，參與產(chǎn)品、設(shè)備、基建等各項投資業(yè)務(wù)的前期調(diào)研，開展投資方案經(jīng)濟分析，供決策參考，建立并實施投資業(yè)務(wù)后評價機制；三是公司經(jīng)營情況方面，以財務(wù)預(yù)算為標桿，以月度財務(wù)報告的形式，開展公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況分析，其結(jié)論將作為績效評估的依據(jù)。加強制度建設(shè)，完善工作標準以公司管理制度建設(shè)為契機，優(yōu)化工作流程，逐步建立部門工作標準。積極應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境，趨得避害，做好理財工作收集國家財政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審計政策，結(jié)合公司實際，規(guī)范內(nèi)部管理，研究有利與不利因素，靈活運用有利因素，規(guī)避對不利因素。五、個人規(guī)劃長期來說，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在實踐中不斷深化運用，做到專業(yè)知識與時俱進，實踐技能不斷提高，做一個專業(yè)管理人員。就目前說，就是希望各