【文章內(nèi)容簡介】 料場進(jìn)行清理平整，實(shí)施綠化造林，共栽植樟子松、云杉等綠化苗木16700余株。森林經(jīng)營上，今年完，%；，%；造林后撫育完成13596畝，%；完成補(bǔ)植1400畝、母樹林經(jīng)營11000畝，均完成計(jì)劃的100%。，全部為無公害防治。(二）審時(shí)度勢發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)根據(jù)今年林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步科學(xué)謀劃，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一是大力發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，加大資金投入，擴(kuò)大栽植規(guī)模。截止目前，我局的藍(lán)莓栽植面積已達(dá)到800畝，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的藍(lán)莓基地。其中部分進(jìn)入盛果期，今年共產(chǎn)果18噸，產(chǎn)值70余萬元。2010年獲得呼倫貝爾市《高寒地區(qū)有機(jī)藍(lán)莓栽植培育技術(shù)》科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路上，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，以生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益共贏為目的，以科技和體制創(chuàng)新為手段，通過多種所有制形式發(fā)展替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)，走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的道路。在發(fā)展措施上，林業(yè)局以生態(tài)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為龍頭，重點(diǎn)建設(shè)示范基地和種苗供應(yīng)基地，以實(shí)實(shí)在在的效益影響和帶動(dòng)職工和農(nóng)民發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，切實(shí)起到典型示范、良種供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和綜合服務(wù)的作用。在發(fā)展體制上，堅(jiān)持用新體制新機(jī)制謀劃新產(chǎn)業(yè)，號(hào)召、鼓勵(lì)職工和周圍農(nóng)民以私營、股份等形式進(jìn)行種植，以達(dá)到恢復(fù)植被、富民興林的目的。在產(chǎn)品銷售上，我局將逐步建立冷庫，進(jìn)行保鮮倉儲(chǔ)，為職工和農(nóng)民提供倉儲(chǔ)和銷售服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，引入知名企業(yè)，采取股份運(yùn)營，上深加工項(xiàng)目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⑿б婊?。二是大力培育綠化苗木。從長計(jì)議，重視長遠(yuǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。從2009年開始，加大綠化苗木培育力度，建立苗木良種培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林綠化苗木。三年來共新播樟子松195萬株，云杉43萬株，落葉松416萬株，共栽植樟子松和云杉苗175萬株，明年部分苗木即可上市出售，為大楊樹林業(yè)局“綠色銀行”做好前期儲(chǔ)備工作。三是大力培育榛子項(xiàng)目?，F(xiàn)已引進(jìn)野生榛子及平歐大果榛子進(jìn)行馴化種植，其中野生榛子種植2千株，如果試種成功，將會(huì)成為大楊樹局又一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。四是積極探索培育珍惜樹種。培育以文冠果為主的經(jīng)濟(jì)樹種，加大森林培育力度，發(fā)揮其生物質(zhì)能源及其在醫(yī)藥等多方面的作用。（三）因地制宜開展新林區(qū)建設(shè)根據(jù)新林區(qū)建設(shè)要求，結(jié)合我局實(shí)際，我們制定了一系列措施和方案。一是以烏魯布鐵至乃木河公路沿線的站所和局址單位為重點(diǎn)，突出抓好烏魯布鐵管護(hù)站、甘河大橋檢查站、乃木河檢查站移建，朝陽管護(hù)站新建，宜里、乃木河、奎中管護(hù)站維修改造，興林小區(qū)綠化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改擴(kuò)建希望廣場4763平方米，建造綠海揚(yáng)帆標(biāo)志性雕塑。三是把重點(diǎn)打造與普遍建設(shè)相結(jié)合，其它各單位鞏固去年建設(shè)成果，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地制定建設(shè)方案，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施好凈化、綠化、美化工程，加大局場站址周邊環(huán)境的整治力度。四是在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，全力做好軟件建設(shè)的提升。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共榮的價(jià)值取向，形成環(huán)境改變?nèi)?、影響人，人的文明行為又促進(jìn)環(huán)境持續(xù)改善，推進(jìn)職工群眾文明程度的不斷提升，把新林區(qū)建設(shè)不斷引向深入。（四）穩(wěn)步推進(jìn)民生工程改善職工生活條件，提高職工生活水平是我們落實(shí)好立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨要求。今年我局實(shí)施工資制度改革，千方百計(jì)增加職工收入。抓好棚戶區(qū)改造工程，完成興林小區(qū)道路、小區(qū)綠化等配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，修建居民區(qū)巷路。完成小區(qū)綠化面積1000平方米，建造棚戶樓、集資樓34382平方米，平改40000平方米，樓房改造146戶。在設(shè)計(jì)上，盡量滿足所有住戶的要求；在施工上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組24小時(shí)分班堅(jiān)守工地，確保職工住上質(zhì)量可靠的住宅樓。加強(qiáng)興林小區(qū)管理，實(shí)行市場化運(yùn)作，為興林小區(qū)居住的職工群眾提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。開放職工書屋、文體中心，為全局職工做好服務(wù)，滿足職工文化和健身的需求。以人為本，關(guān)注民生，繼續(xù)免費(fèi)為全局女職工體檢，為一線職工免費(fèi)接種森腦疫苗，為森林消防隊(duì)員和高火險(xiǎn)區(qū)管護(hù)員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，為全局管護(hù)員和基干撲火隊(duì)員購置服裝鞋帽等保護(hù)品，提高防護(hù)水平。建設(shè)三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，積極開展困難幫扶活動(dòng)，投入資金幫助困難職工勤勞致富。（五）全面提升企業(yè)管理水平圍繞生態(tài)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，因應(yīng)林區(qū)管理體制、經(jīng)營機(jī)制、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式的重大變革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)不科學(xué)的工作程序，建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的制度，靠制度管人，按程序辦事，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，形成良好的工作秩序，使各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保證。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督。加強(qiáng)收入、支出管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，促進(jìn)資金合理流轉(zhuǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大報(bào)賬制單位范圍，年初將防火辦納入報(bào)賬制。通過審計(jì)、監(jiān)察保證各單位資金使用規(guī)范化，確保各單位經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。三是加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考評(píng)體系建設(shè)，打破原有的體系設(shè)置，健全考評(píng)辦法，對(duì)林政、防火工作要加強(qiáng)檢查考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展。四是加大審計(jì)工作，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，改革審計(jì)工作方式，由事后審計(jì)向事前控制審計(jì)轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，杜絕超支和“小金庫”等資金使用違規(guī)情況的發(fā)生。五是推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新，健全適合本局特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部選 9拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，把組織考核、競爭上崗和民主推薦結(jié)合起來，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，與林區(qū)整體改革發(fā)展同步，推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新。六是繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排和增收節(jié)支工作，加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過建立降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，健全完善成本費(fèi)用管理制度，用規(guī)范化管理堵住企業(yè)“出血點(diǎn)”，降低企業(yè)運(yùn)行成本。七是進(jìn)行工資制度改革，調(diào)整增資方案，實(shí)行崗位保底績效工資制。照顧低收入人群，縮小同崗位工資收入差距，盡量實(shí)現(xiàn)同崗?fù)甑哪康?。?cè)重一線職工，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼。八是加強(qiáng)農(nóng)耕地經(jīng)營管理，繼續(xù)實(shí)行面向社會(huì)公開、公平、公正競價(jià)出租，把農(nóng)耕地出租納入到廠務(wù)公開，作為