【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力，向心力，凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。展望未來(lái)我們將此次軍訓(xùn)作為第一期，以每年一期的進(jìn)度舉行并將逐漸增加軍訓(xùn)科目和強(qiáng)度，最終打造一只能夠跟真正的軍隊(duì)相媲美的優(yōu)秀隊(duì)伍。利劍鋒從磨礪出，相信經(jīng)過(guò)一次次的磨煉，我們的企業(yè)必將在全體員工的共同努力下，創(chuàng)造更加輝煌的明天。吉林敖東中藥飲片股份有限公司宣傳委 2014年8月4日篇三：企業(yè)軍訓(xùn)心得 從軍訓(xùn)中看萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化2012年7月20日上午，在萬(wàn)達(dá)文化中心訓(xùn)練場(chǎng)上，整齊的口號(hào)響徹天空。我們?nèi)f達(dá)熱電125名新員工參加軍訓(xùn)匯演，身穿整齊的工裝，邁著整齊劃一的步伐在這里接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，也象征著為期一周的軍訓(xùn)生活結(jié)束！在本次軍訓(xùn)中，有汗水，有堅(jiān)持，有笑容也有拼搏，但從我們的細(xì)心品味中，你是否也像我一樣，可以感受到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在本次軍訓(xùn)中處處滲透的企業(yè)文化！記得在軍訓(xùn)前的歡迎新職工的會(huì)議上，執(zhí)行總裁 說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)必有屬于他的企業(yè)文化，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)亦是如此，企業(yè)文化在軍訓(xùn)中的滲透是集思想、教育、行為規(guī)范總合成的動(dòng)能，為的是讓人們上崗前先掌握要點(diǎn)，避免盲動(dòng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)黨建比較直觀的體現(xiàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。我認(rèn)為企業(yè)文化這和軍訓(xùn)的精神是相輔相成、如出一轍的！服從！軍訓(xùn)的前提就是服從教官的安排和指令，軍人的天職就是服從命令聽(tīng)指揮！在這一周的時(shí)間里，我們頂著烈日，忍者勞累重復(fù)著教官的各種指令和枯燥的動(dòng)作！我們利用軍訓(xùn)進(jìn)行組織紀(jì)律性教育,好的開(kāi)頭是成功的一半，軍訓(xùn)是新員工入場(chǎng)的第一步。我們剛進(jìn)入工廠，是松松垮垮，還是條理嚴(yán)格，這第一印象顯得非常重要。作為剛從大學(xué)做出校門的學(xué)生，由于家庭的寵愛(ài)，心理的偏左觀念，和社會(huì)認(rèn)識(shí)不足，逐漸養(yǎng)成了以自我為中心的錯(cuò)誤意識(shí)和自大心理。通過(guò)軍訓(xùn)，特別是軍訓(xùn)中的嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理，使我們逐步的克服、改掉了懶散、嬌慣的毛病，知道了集體中的組織紀(jì)律，做到了令行禁止！作為企業(yè)必有其規(guī)章制度，作為企業(yè)文化，必有服從企業(yè)安排，員工的服從才能保證工指令的暢通和實(shí)行，員工遵規(guī)守紀(jì)是一個(gè)企業(yè)安全順利生產(chǎn)的必要條件，只有我們提高服從性，才能貫徹好企業(yè)管理者的管理思想和管理意圖，才會(huì)提高我們的執(zhí)行力！在軍訓(xùn)和企業(yè)文化中這是必不可少的！拼搏，軍訓(xùn)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人輕易地放棄，都是咬緊牙關(guān)默默地堅(jiān)持著。軍訓(xùn)中，酸疼的雙腿也從疼痛到麻木，唯有滑過(guò)嘴邊的咸咸汗水證明了我們?cè)谡拒娮?。依舊記得，那一刻我們堅(jiān)定地走著步子，在大雨中前進(jìn)；依舊記得，那一刻我們?nèi)頋裢?，卻紋絲不動(dòng)；依舊記得，那一刻心的呼喚告訴我們要堅(jiān)強(qiáng)，教官常常告誡我們，軍人要具備“精氣神”，而拼搏就是那“精氣神”的源頭！回歸企業(yè)！今天提倡的拼搏，就是要有一股不怕苦、不怕累、敢啃硬骨頭的干勁。不論是在國(guó)企，還是在民企，都需要有一支樂(lè)于為企業(yè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策，甘愿奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，有了這支隊(duì)伍，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上前行，才有戰(zhàn)勝各種困難，克服各種挫折的基礎(chǔ)。所以，發(fā)揚(yáng)拼博精神，勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的精神支柱。只有擁有了干部職工的凝聚力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展出力，企業(yè)才能大踏步前進(jìn)。吃苦耐勞，軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志?！边@句話意思是成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，甚至可以說(shuō)是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)。心目中的軍訓(xùn)生活成百上千次地浮現(xiàn)在我的腦海，閃現(xiàn)在我的眼前。炎炎烈日之下，全體新員工正進(jìn)行著一場(chǎng)體質(zhì)和精神上的雙重考驗(yàn)。炎炎烈日下，我們揮灑著汗水，卻無(wú)怨無(wú)悔。盡管酷暑難耐，但我們的腳步依然整齊，口號(hào)依然有力，歌聲依然嘹亮。因?yàn)槲覀兌济靼鬃约旱氖姑Ｆ髽I(yè)文化里又怎么少的了吃苦耐勞呢？ 吃苦耐勞是一個(gè)合格的員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是員工完成其本職工作的需要。要克服怕苦心理，要在思想上認(rèn)識(shí)到能吃苦是一個(gè)人的最基本的能力，不能吃苦就不會(huì)有事業(yè)的成功。以吃苦為底色，才能顯示出成功的風(fēng)采。企業(yè)需要經(jīng)得起考驗(yàn)的員工，吃的下苦的員工，構(gòu)成了企業(yè)文化的又一角！就這樣，七天的軍訓(xùn)生活結(jié)束了，許多員工表示會(huì)把訓(xùn)練中學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為認(rèn)真努力工作的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為同事間互幫互助，共同進(jìn)步共同為智邦大家庭服務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神，轉(zhuǎn)化為生活中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的生活理念，這正是集團(tuán)希望通過(guò)軍訓(xùn)向員工傳遞的理念體系。第四篇：物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)PPT篇一：(ppt版)2013年上半年物業(yè)部工作總結(jié)鄭州總店物業(yè)部2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃下面從四個(gè)方面總結(jié)一下上半年的工作情況及下半年計(jì)劃：（第2頁(yè)）一、安全工作，二、保養(yǎng)工作，三、費(fèi)用管理，四、下半年工作規(guī)劃★安全工作（第3頁(yè)）第一部分：日安全檢查及整改時(shí)效（第4頁(yè)）一、好的業(yè)種值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容：淑女貴婦業(yè)和名品化妝業(yè)種在日安全自查宣傳教育方面都起到好的帶頭作用，兩業(yè)種共同亮點(diǎn)是，巡店認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多：二、：不足之處餐飲后廚油污清理不及時(shí)，重點(diǎn)體現(xiàn)在排油煙設(shè)施、電源開(kāi)關(guān)箱、灶臺(tái)存在大量油污，電源線老化未能及時(shí)更換保養(yǎng)。（第5頁(yè)）值得借鑒和學(xué)習(xí)的照片（第6頁(yè)）不足之處的照片第二部分、總和評(píng)述（第7頁(yè)）我店一至六月份在鄭州地區(qū)集團(tuán)消防安全工作方面排名及問(wèn)題如下： 上半年我店在地區(qū)集團(tuán)安全管理考核排名上半年我店第一季度安全問(wèn)題中下等，存在主要問(wèn)題：隱蔽區(qū)域堆放雜物，空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)未及時(shí)清理，消防通道應(yīng)急燈不亮，員工消防常識(shí)不熟練；針對(duì)以上共性問(wèn)題公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物業(yè)部就管理部所查問(wèn)題，逐一落實(shí)責(zé)任，并對(duì)其它專柜進(jìn)行檢查并督促整改，將第一季度消防設(shè)施設(shè)備存在問(wèn)題全部整改完畢；第二季度中我店主要存在問(wèn)題各別樓層隱蔽區(qū)域存放易燃物、餐飲后廚灶臺(tái)、油煙管道油污需要清理。根據(jù)上半年我店日安全排名分析：廠家導(dǎo)購(gòu)人員內(nèi)倉(cāng)存放物品，未及時(shí)清理，電路需及時(shí)維護(hù)。三、有效落實(shí)日安全管理法。（第9頁(yè)）公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)每月不定時(shí)帶領(lǐng)物業(yè)部長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)、消防專干、業(yè)種經(jīng)理、賣區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，制定整改實(shí)效。在上半年中我店共進(jìn)行安全常識(shí)培訓(xùn)20余次，其中對(duì)餐飲娛樂(lè)業(yè)種燃?xì)庑孤┖陀湾佒疬M(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)在該樓層業(yè)種負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)行演練。通過(guò)區(qū)域性消防演練，讓我們找出不足，也給我們員工的安全功課加以深度培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)消防器材使用方法和逃生本能加以提高。上半年物業(yè)部組織全體保衛(wèi)人員進(jìn)行消防器械比賽，通過(guò)比賽增強(qiáng)保衛(wèi)人員在遇到突發(fā)事件快速處置能力及熟練應(yīng)用消防器材進(jìn)行撲救，由于日常訓(xùn)練工作扎實(shí)，我店在本大商杯運(yùn)動(dòng)會(huì)消防技能比賽中又一次取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)；上半年市消防安全部門領(lǐng)導(dǎo)到我店視察督導(dǎo)安全工作，要求重點(diǎn)單位其中包括我店建立聯(lián)勤隊(duì)，強(qiáng)化消防安全防范意識(shí)，確?；▓@路商圈聯(lián)合聯(lián)動(dòng)有效機(jī)制的建立，物業(yè)部已經(jīng)向公司提交申請(qǐng) 員工風(fēng)采照片（第11頁(yè)）★保養(yǎng)工作（第12頁(yè)）一、日常管理工作（第13頁(yè)）建立配電箱、公共照明、空調(diào)機(jī)房、衛(wèi)生間的責(zé)任制，使每個(gè)人都有了自己的責(zé)任區(qū)域，并根據(jù)各自責(zé)任區(qū)域制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和方法，整體提升了整個(gè)物業(yè)部保養(yǎng)工深化夜間維修人員巡檢制度篇二：物業(yè)總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告尊敬的 董事長(zhǎng)：尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁、各位員工：首先，感謝公司的股東。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽(yáng)房地產(chǎn)界新品牌，樹(shù)立了沈陽(yáng)房地產(chǎn)界一面大旗。同時(shí)也要感謝政府、社會(huì)各界朋友對(duì)我們的大力支持。需要提及的是營(yíng)銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，沈陽(yáng)華新國(guó)際工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司總建筑師馬濤先生；“ ”色彩主設(shè)計(jì)師，中國(guó)美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)宋健明教授；“ ”園林景觀主設(shè)計(jì)師，清華大學(xué)章俊華教授。第一部分 過(guò)去工作的回顧一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù) 555套，認(rèn)購(gòu)率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫(kù)、庫(kù)房、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬(wàn)元，總銷售收入5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂(lè)部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。二、工程進(jìn)展情況 2003年河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開(kāi)工，，2003年全部開(kāi)工。工程建設(shè)方面：多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。物業(yè)辦公用房，通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，土建裝飾工程完成45%。三、企業(yè)品牌建設(shè)品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴與忠誠(chéng)。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。的一面旗幟。國(guó)家aaa級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅。河畔新城作為沈陽(yáng)市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來(lái)了全國(guó)北方省市第十次墻改節(jié)能工作會(huì)議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自全國(guó)二十多個(gè)省、四、企業(yè)管理 企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度一年來(lái)，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。篇三：物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)（一）20** 工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20** 年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)**年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20** 年工作總結(jié)如下：陽(yáng)光家園管理處在20** 年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。陽(yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20** 工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。** 年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。管理處在** 年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)， 元。三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。厲行節(jié)約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20**年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。一、鞏固**年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域**年工作的實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，**年工作中，陽(yáng)光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開(kāi)手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在** 年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但**年工作還不能松懈。物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！20xx年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開(kāi)始。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺(jué)得很慚愧。在xx年末的時(shí)候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——xx年我們是在打江山，xx年則是在治理江山。說(shuō)到這里，我們還真的沒(méi)有預(yù)料到xx年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國(guó)家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái)，xx年就沒(méi)了。這就意味著0xx年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重。一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源xx年末——xx年初，公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車輛使用率的問(wèn)題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(zhǎng)。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍，配額三人，即一名組長(zhǎng)加兩名組員。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。第一，我們招聘的對(duì)象有問(wèn)題。第二，我們沒(méi)有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開(kāi)了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候，我們卻沒(méi)能迅速提供。一員。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì)，都沒(méi)能達(dá)到他們的要求?？傊?，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì)了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)、低要求的人才