【文章內(nèi)容簡介】 工程”工作中，除了開展與稽查業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)外，我們還著重對職工適應(yīng)企業(yè)改革改制的心理素質(zhì)和其他工種技能的培訓(xùn)教育。一是組織職工學(xué)習(xí)了省、市、總公司有關(guān)企業(yè)改革改制的文件精神和改革改制是社會發(fā)展的必然趨勢的理論文章；二是培訓(xùn)表具常識及管理，主要講解表具的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及德國埃爾斯特智能表等相關(guān)表具知識；三是培訓(xùn)經(jīng)營收費管理及查帳方式、方法，主要講解如何進行經(jīng)營收費查帳、數(shù)據(jù)采集器的使用方法等等；四是培訓(xùn)小修、巡線等有關(guān)燃氣業(yè)務(wù)知識，主要講解：各種表封的識別、U型壓力計的使用、緊急事故的應(yīng)急處理、閥門井常識等等。通過培訓(xùn)教育，提高了廣大職工群眾各項專業(yè)技能，增強他們競爭上崗的能力，教育和引導(dǎo)職工正確認識企業(yè)的改革，敢于面對企業(yè)改革中的一切困難和挑戰(zhàn)，為改革改制的的順利進行和穩(wěn)定工作做出了貢獻。目前，稽查大隊全體隊員沒有受到企業(yè)改革改制的影響，全隊人員穩(wěn)定團結(jié)，以高度的工作熱情積極投入到本職工作之中。三、“育人工程”今后工作的思考以真理的力量說服人，從思想理論上解疑釋惑，科學(xué)地回答廣大職工思想上迫切需要解決的問題，增強培訓(xùn)的實際效果，是培訓(xùn)工作的落腳點。一是要深入實際，找準結(jié)合點。開展政治理論培訓(xùn)要注意聯(lián)系當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的實際，聯(lián)系實踐“陽光稽查”活動的實際，聯(lián)系干部群眾的思想實際和工作實際。組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)，深入實踐，感受鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論意義和實踐意義，運用理論成果研究和指導(dǎo)解決工作中的實際問題，推動實踐的發(fā)展。同時通過實踐檢驗、豐富和發(fā)展理論，推進再認識、再提高。二是要增強培訓(xùn)工作的針對性。伴隨著企業(yè)改革改制不斷深入的發(fā)展，廣大干部職工在思想上也會出現(xiàn)這樣那樣的疑問。因此在培訓(xùn)工作中，要有針對性，利用理性分析的功能，為干部職工作出科學(xué)的有說服力的、符合實際的解釋和說明，從理論上、從政策上找到答案去回答這些問題，讓廣大職工覺得解渴管用，這是搞好理論培訓(xùn)工作的一條有效途徑。三是要堅持培訓(xùn)的連續(xù)性。培訓(xùn)工作使全體職工從思想上、理論上、素質(zhì)上都得到了進步，能否鞏固和發(fā)展，能否在實際工作中充分發(fā)揮運用，是職工培訓(xùn)工作的后期問題，為此要建立職工培訓(xùn)檔案，跟蹤調(diào)查。同時要建立信息反饋機制，利用調(diào)查和反饋信息改進工作，提高水平，推進培訓(xùn)工作的延續(xù)和發(fā)展。這樣才能使我們的職工培訓(xùn)工作切實落到實處，見到實實在在的效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器。” 對我們來說所謂器者——就是“育人工程”工作。隨著企業(yè)的發(fā)展和“陽光稽查”工作的不斷深入，“育人工程”顯得尤為重要，只有不斷完善和有針對性地開展“育人工程”工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就是利其器也。掌握了這把“利器”，才能打造出知識化、專業(yè)化的執(zhí)法隊伍，為燃氣事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。第三篇：燃氣稽查大隊“育人工程”情況匯報開展育人工程打造稽查尖兵各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：稽查大隊隸屬于燃氣化工總公司，現(xiàn)有稽查人員76人，主要擔(dān)負著：打擊偷盜氣、追繳欠費、清理占壓、違章開挖等項職能。今年以來，按照總公司的要求，認真落實了“育人工程”工作，以全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為目的，以抓好企業(yè)改革改制職工思想穩(wěn)定為出發(fā)點，切實把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來抓，大隊結(jié)合自身的特點，將“育人工程”與實際工作做到“三結(jié)合”，有計劃的開展職工培訓(xùn)。通過一系列扎實有效的培訓(xùn)，提高了素質(zhì)、凝聚了人心、穩(wěn)定了隊伍、增強了戰(zhàn)斗力，全體職工積極投身到稽查工作之中。截止到7月末，提前并超額完成全年稽查追繳指標(biāo)，較去年同期相比增加了53萬元，為企業(yè)改革改制的順利進與發(fā)展行提供了有力的保障。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化“育人工程”的計劃性和可操作性首先，對開展“育人工程”的重要意義做到認識到位。一把手做到親自動員、親自部署，認真組織全體職工學(xué)習(xí)了總公司深入實施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實施人才強企戰(zhàn)略、全方位育人為重點，強化隊伍建設(shè)，增強稽查業(yè)務(wù)能力的一項具有深遠意義的系統(tǒng)工程。第二，對“育人工程”的具體實施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實有效，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真的籌劃和部署，召集有關(guān)部門人員對培訓(xùn)工作進行了認真的研究，制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實把“育人工程”落到實處，極大的調(diào)動了全體職工學(xué)習(xí)的自覺性，并將此項工作納入重要日程，層層落實了責(zé)任，把各科落實情況作為年終考核的重要指標(biāo)。第三，對“育人工程”的深入開展做到落實到位。大隊采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，由兩個職能科室分工負責(zé)，有針對性的對職工從五個方面進行培訓(xùn)教育。一是提高職工整體素質(zhì)，在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業(yè)道德素質(zhì)教育。三是提高職工適應(yīng)企業(yè)改革和市場競爭的心理素質(zhì)。四是開展政治理論培訓(xùn)。五是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在培訓(xùn)中主要著眼于“整體提高”，并堅持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)工作，不但培訓(xùn)專業(yè)技能同時進行小修、管理、巡線等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。讓他們成為燃氣稽查隊伍的中堅力量，從而使稽查隊伍結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更合理，進一步增強稽查隊伍的戰(zhàn)斗力。二、開展“育人工程”，與實際工作做到“三結(jié)合”（一）注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結(jié)合。在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊員進行“陽光稽查”各項要求的培訓(xùn)。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進事跡；二是組織職工學(xué)習(xí)“陽光稽查”各項工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問負責(zé)制度、重特大案件例會決議制度、執(zhí)法辦案常用語等。并要求他們認真貫徹執(zhí)行，