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正文內(nèi)容

水煮三國讀書筆記(編輯修改稿)

2024-11-16 22:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ①營造良好的交流氛圍,提供一個好的溝通平臺②讓團隊成員有自豪感,成員才愿意為團隊奉獻精神動力③善于分配角色,用起所長,避其所短。并且分工明確,就想手術(shù)臺前的醫(yī)生每種職責都分配到位④設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標⑤.正確的績效評估。對員工進行考核,判斷其是否稱職,從而保證員工與其職位以及薪水相匹配12《孫子兵法》開宗明義,認為“道”是贏得戰(zhàn)爭的第一種因素。所謂“道”,就是讓部屬與領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀相一致,這樣部屬就會與領(lǐng)導(dǎo)者同生共死,不會畏懼什么困難和危險,表現(xiàn)出崇高的獻身精神。13邪人用正法,正法亦邪;正人用邪法,邪法亦正。換一句話說,就是:為了正當?shù)哪康模梢圆粨袷侄?4治人者致人而不致于人—所謂致人的致,就是控制的意思。作為勞心者,應(yīng)該有足夠的控制力讓那些員工學(xué)會遵守規(guī)則,即:一方面要學(xué)會尊敬領(lǐng)導(dǎo),就是服服帖帖;另一方面要積極勤奮地工作。15獎賞不能隨心所欲,要有制度??紤]到每個人的心態(tài)。獎勵要根據(jù)員工的需求,過多是毒藥。16十種不用花錢的胡蘿卜① 天女散花。經(jīng)常到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),這里一句夸獎,那里一句表揚② 表示關(guān)懷③ 假裝關(guān)懷④ 具有特殊意義的禮物⑤ 讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激⑥ 頒發(fā)獎狀⑦ 和員工一起共進午餐⑧ 讓員工自己制定工作目標⑨ 鼓勵員工的獻身精神⑩ 策劃員工之間的競爭17狗尾巴草長不成白菜。用人要正確18懂得授權(quán)以及授權(quán)的障礙:① 不信任員工② 害怕失去對任務(wù)的控制③ 過高強調(diào)自己在組織中的重要性④ 以為自己可以做得比別人好⑤ 害怕削弱自己在組織中的地位⑥ 喜歡與部下爭功⑦ 認為授權(quán)會降低靈活性⑧ 害怕影響員工的正常工作⑨ 他們不了解公司的發(fā)展規(guī)劃19裝勤奮六大高招① 手持文件到處走② 時時刻刻敲電腦③ 辦公桌上堆如山④ 唉聲嘆氣裝煩躁⑤ 比老板晚回家⑥ 深奧詞匯滿嘴掛20不要扣員工工資,否則就像買菜討價還價,菜販子也就給你參水。21找對人才的步驟① 界定職位所需承擔的主要工作任務(wù);② 界定最適合人選的所需具備的條件,包括職業(yè)性向、資歷、體格等 ③ 讓候選人才與他所負責的職務(wù)相匹配22為了得到忠臣良將,光靠招聘是不夠的,要培養(yǎng)一種知恩圖報的組織文化。23辦公室戀情容易造成工作倫理的扭曲24管理學(xué)演進的五個階段① 不能只有一個優(yōu)秀的員工② 員工之間要有競爭③ 論功行賞④ 利潤分享計劃和養(yǎng)老今計劃⑤ 給員工提供創(chuàng)業(yè)的平臺第四篇:《水煮三國》的讀書筆記《水煮三國》的讀書筆記作為襄樊學(xué)院的一名學(xué)生,在隆重山下求學(xué),對諸葛亮不能不了解,三國時期的那些事我很感興趣,于是買了本《水煮三國》。最初在書攤上翻開它,除了這個名字,別的似有點嗤之以鼻;后來隨著推介聲不堪盈耳,又鼓起勇氣再翻之,仍還是有些不以為然。說實話,那時我對街頭一些所謂流行的管理類小冊子,有種天然的拒絕感,總覺得這種千形一貌、百喙一聲的美國腔,既拾人牙慧,也言過其實,一見之胃里就似要翻倒。據(jù)說近來有人作過考證,說這其中的絕大部分,一說有106種,系書商們找槍手杜撰的“偽書”。這當然是題外話,不管我是否真的“幸災(zāi)樂禍”,它們畢竟暢銷過了,或許還要暢銷下去。第三次翻開它并下決心捎回家,實在說仍屬違心之舉,主要是想對這陣“熱炒”留下點什么印記,看能否從中揣摩出點什么端睨。當然,這與其書名不無關(guān)系,相對炸薯條和山姆大叔的家鄉(xiāng)雞,我還是更樂意品嘗“水煮魚片”呵。同樣,寫這篇札記,對我來說也是件困難的事情。因為讀這本書,已是好幾個月之前的事了,激情難再,記憶模糊。但好在該書確有幾處值得我記住的,這里就算是對付差事說上幾句吧?!端笕龂肥且槐疽詪D孺皆知的三國故事為底料,加了一些無厘頭的快意紙筆的管理作品。粗略翻翻似荒誕不經(jīng),仔細揣摩卻還是能讓人品出些滋味。以古寓今的機鋒,亦莊亦諧的情態(tài),娓娓道來的筆觸,以及似俗拙實精巧的妙論,或讓人頷首、發(fā)笑,或讓人深思、擊節(jié)。確如王璞先生所言:“原來那樣一本正經(jīng)的管理學(xué),竟然也可以用185
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