【文章內(nèi)容簡介】 ㈣整治總結(jié)階段（2011年9月19日至20日）對尤溪下游流域水產(chǎn)養(yǎng)殖污染治理工作進行總結(jié)，對水產(chǎn)養(yǎng)殖治理污染取得的好做法、好經(jīng)驗予以總結(jié)、推廣，以推進全縣水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖治理工作。四、具體措施統(tǒng)一思想認識。各有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門要深刻認識開展尤溪下流域養(yǎng)殖網(wǎng)箱整治工作的重大意義，統(tǒng)一思想認識，明確責任分工，保證政策到位、措施到位、責任到位、人員到位，確保整治工作如期完成。強化責任落實。要將掛包村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導和干部具體人員落實掛包到養(yǎng)殖戶中，督促養(yǎng)殖戶限期治理到位。通過明確目標，強化責任，落實措施，確保尤溪下游水產(chǎn)養(yǎng)殖污染治理工作全面落實。加大執(zhí)法力度。探索并建立長效管理機制，依法整治，嚴格執(zhí)法。對于未經(jīng)許可或不按規(guī)劃進行網(wǎng)箱養(yǎng)殖的，發(fā)現(xiàn)一處，取締一處，并嚴肅追求養(yǎng)殖者責任，確保整治工作取得實實在在成效。爭取政策支持。積極向省上爭取將水口電站尤溪庫區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)殖區(qū)列入明年全省重點水庫漁業(yè)環(huán)境及病害疫情監(jiān)測點。篇二：石家灣養(yǎng)殖項目實施方案3 石家灣水產(chǎn)養(yǎng)殖項目實施方案一、項目提要 ：石家灣水產(chǎn)養(yǎng)殖 ：擴建、法人代表、所有制形式：所有制形式：民營、建設(shè)規(guī)模、期限及建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)地點：太原市婁煩縣杜交曲鎮(zhèn)下石家莊村建設(shè)規(guī)模：飼養(yǎng)草魚50000斤，采取“種養(yǎng)銷一體化”的高效養(yǎng)殖運營模式，年向社會提供產(chǎn)品魚75000噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值150萬元。建設(shè)期限:2011年建設(shè)內(nèi)容：飼養(yǎng)草魚50000斤，新建池塘6800m2，精料庫200m2及配套設(shè)備購置。：項目計劃投資萬元，申請中央財政資金萬元，省財政資金萬元，市財政資金萬元，項目單位自籌萬元。：項目承擔單位自籌萬元，銀行貸款萬元，養(yǎng)殖戶集資萬元。: 飼養(yǎng)草魚50000斤，建設(shè)池塘6800m2，精料庫200m及配套設(shè)備購置。2 項目建成后，每條魚年平均增長3斤,年向社會提供產(chǎn)品魚75000噸，按每公斤魚收入20元計算，實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元。輻射帶動能力: 通過該項目的實施，逐步實現(xiàn)項目區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)的市場化、組織化，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，大幅度增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)民致富奔小康步伐。可安排58人在養(yǎng)殖場就業(yè)，解決農(nóng)村閑散勞動力的轉(zhuǎn)移問題，社會效益顯著。二、實施方案編制依據(jù)該實施方案的編制是在與項目有關(guān)的行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)信息，以及財務、生產(chǎn)技術(shù)、社會環(huán)境等方面充分論證的基礎(chǔ)上提出的，主要依據(jù)有：《農(nóng)業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳聯(lián)合印發(fā)＜2011年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目實施指導意見＞的通知》（農(nóng)辦財?2011?67號）和《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于做好2011年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目實施方案編制工作的緊急通知》（農(nóng)辦財?2011?96號）說文件。三、勞動組織、管理與運行管護 、人員素質(zhì)、人員培訓該項目勞動定員采取崗位負責制，共計定員58人，要求具有初中以上文化程度，熟悉養(yǎng)殖技術(shù)，服從管理。協(xié)會積極聯(lián)系漁業(yè)局等業(yè)務部門聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖場人員從養(yǎng)殖、管理、運營等方面進行嚴格的技術(shù)培訓，考試合格后上崗。在項目實施過程中，成立以協(xié)會理事趙虎定為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，成立工程施工管理小組、魚類引進技術(shù)小組、鮮魚運營小組，加強技術(shù)服務，以嚴格的管理，推動水產(chǎn)養(yǎng)殖的快速、健康發(fā)展。 該項目采取以養(yǎng)殖協(xié)會為主的管理模式，高效能、高標準嚴格管理，實行部門、技術(shù)崗位責任制，嚴格獎勵，勞動與利益掛鉤，充分調(diào)動每位員工的積極性，堅持以人為本的企業(yè)管理原則，管好人，用好人，形成高效能、科學的管理模式。項目投產(chǎn)后，制定嚴格的規(guī)章制度以及養(yǎng)殖操作程序，明確分工，責任到人，以制度規(guī)范人的行為；同時，建立健全合理的獎懲激勵機制，充分調(diào)動工作人員的積極性，把養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)好、經(jīng)營好。四、市場分析 該項目的產(chǎn)品是向社會提供新鮮魚，其市場前景受魚的質(zhì)量和消費者對鮮魚的需求兩方面的影響。，這對于我市的水產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)目是非常小的。目前僅我市水產(chǎn)市場鮮魚的需求，市內(nèi)養(yǎng)殖場是無法滿足的，所以只要該項目所產(chǎn)鮮魚質(zhì)量過關(guān)，市場潛力是很大的。尤其是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對鮮魚的需求量逐漸增加，鮮魚的市場前景會更加美好。生產(chǎn)能力估計：該項目計劃引進魚類50000斤，建成投產(chǎn)后，每斤牛平均增長3斤，年向社會提供年向社會提供產(chǎn)品魚75000噸，按每公斤魚收入20元計算，實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元。按每公斤魚收入20元計算，實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元。、營銷策略銷售方案：該項目建成后，直接向我市市場投放成品魚，預計年向社會提供產(chǎn)品魚75000噸，按每公斤魚收入20元計算，實現(xiàn)銷售收入150萬元。營銷策略：項目建成后，針對鮮魚的提供要求，對銷售人員進行嚴格的培訓，制定嚴格的生產(chǎn)、運輸、銷售制度，保證鮮魚質(zhì)量。健全服務機構(gòu)，提高服務功能，不斷鞏固鮮魚的銷售渠道。五、建設(shè)方案 建設(shè)任務：飼養(yǎng)草魚50000斤，新建池塘6800m2，精料庫200m2及配套設(shè)備購置。建設(shè)規(guī)模：飼養(yǎng)草魚50000斤，采取“種養(yǎng)銷一體化”的高效養(yǎng)殖運營模式，年向社會提供產(chǎn)品魚75000噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值150萬元。篇三：養(yǎng)殖項目實施方案胡家灣養(yǎng)殖項目實施方案一、養(yǎng)殖項目（一）、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；（二）、果樹以及其它農(nóng)作物種植；二、項目背景：該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（一）規(guī)模 養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：首期：投入資金:10—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。該階段主要收集各方面資料情報，進行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調(diào)整項目，務必做到能夠贏利。第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解,對國家及當?shù)卣恼吲浜?，學習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。四、經(jīng)營目標:年平均收入 15萬元人民幣以上。五、市場需求小販或者相關(guān)收購商。酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。果樹種植項目至少三年以后才有收益。六、場所及合作方式: 承包本村七組林地或荒地。成員：個人獨資。七、其它方面這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，,發(fā)揮自身優(yōu)勢。綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務農(nóng)村的務實精神。胡家灣養(yǎng)殖場何娜二o一二年十月三十日篇四：水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變行動實施方案水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變行動實施方案農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)《水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變行動