【文章內(nèi)容簡介】 檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項目內(nèi)外的有（第2頁，共12頁）關(guān)技術(shù)問題，分管項目資料，協(xié)助項目經(jīng)理抓好成本、進度及文明施工等工作，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項目經(jīng)理主持工作。（2）項目總工應(yīng)具有較強的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。（3）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理。（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（9）及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)（第3頁，共12頁）場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。3．質(zhì)安員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。對有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實施。（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細記錄。（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對其進行處罰直至開除。（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。（第4頁，共12頁）（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。（11）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。（12）對施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實施。（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。（15）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（17）做好安全達標(biāo)和文明安全管理。（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進行處罰。（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護、（第5頁，共12頁）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。（24）收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。（25）驗收安全設(shè)施機械安全裝置。（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。4．材料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材（第6頁，共12頁）料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。（3）負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。（7）熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技（第7頁，共12頁）術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。工長崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負(fù)直接責(zé)任。（2）工長作為施工項目的具體管理者，應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，勤學(xué)好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預(yù)控能力。（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設(shè)備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準(zhǔn)備階段性材料，設(shè)備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。（4）熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。（5）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、進度、施工工藝和文（第8頁，共12頁）明施工必須嚴(yán)格把關(guān)。（6）對施工進場人員進行質(zhì)量、安全、工期等技術(shù)交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，對做不到的應(yīng)明確處理辦法。（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。（9