【文章內(nèi)容簡介】 家衛(wèi)生城市檢查工作安排表》，把創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分解落實到集團(tuán)公司各部門、各控股子公司。集團(tuán)公司各部門、各控股子公司按照要求突出重點，周密部署，認(rèn)真實施，扎實推進(jìn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市各項工作。（二）建立創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)南寧市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)任務(wù)，2009年以來，集團(tuán)公司制定下發(fā)創(chuàng)衛(wèi)工作計劃、制度、細(xì)則、方案、通知等文件共30多份，及時將創(chuàng)衛(wèi)各項工作部署到基層、到班組、到個人。集團(tuán)公司在與市政府、城區(qū)簽訂創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀的同時，分別與集團(tuán)公司各部門、各控股子公司簽訂創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀，各控股子公司也分別與下屬單位、班組、個人簽訂創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀，將目標(biāo)任務(wù)層層分解。集團(tuán)公司與各部門、各控股子公司簽訂責(zé)任狀20份，簽訂率達(dá)100%。各控股子公司與下屬單位、班組、員工簽訂責(zé)任狀，簽訂率達(dá)100%。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做到各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，具體工作落實到人。（三）嚴(yán)格監(jiān)督，長效管理一是對照南寧市迎接國家衛(wèi)生城市檢查的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司實施“城鄉(xiāng)清潔工程”問責(zé)暫行辦法》、《集團(tuán)公司開展“城鄉(xiāng)清潔工程”全面治理“五亂”工作方案》、《集團(tuán)公司城鄉(xiāng)清潔工程愛國衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位檢查評比工作方案》等檢查考核評比制度。二是把創(chuàng)衛(wèi)工作納入目標(biāo)管理體系，進(jìn)行檢查驗收，與單位、個人的政績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行“一票否決”制度，對各單位開展創(chuàng)衛(wèi)工作情況不分時段、不分地點、不分輕重檢查督促和考核，確保整治和各項工作落到實處。三是建立了長效衛(wèi)生管理制度，按照屬地管理的原則，在各單位實施“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”和每日一小掃、每周一大掃制度，獎賞、處罰“雙管齊下”從而確保了活動的深入開展。（四）加大環(huán)境衛(wèi)生整潔力度集團(tuán)公司針對衛(wèi)生管理工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善衛(wèi)生管理制度，把創(chuàng)衛(wèi)工作與城鄉(xiāng)清潔工作相結(jié)合，深入開展了環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生清潔力度。各部門、各控股子公司龍其是窗口單位加大環(huán)境衛(wèi)生保潔力度，認(rèn)真落實清掃保潔和“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”制度。建筑施工單位嚴(yán)格按照《建筑工地環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強施工現(xiàn)場管理，狠抓工地亂象整治。與項目施工單位簽訂“文明安全施工責(zé)任狀”，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理；加強對工地現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，要求各施工單位必須在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)圍欄、圍護(hù)及懸掛明顯的標(biāo)志、標(biāo)牌，施工車輛運輸建筑垃圾時必須嚴(yán)格按規(guī)定密封、包扎覆蓋，在工地門口沖洗車輛輪胎夾帶的泥沙后方可駛離工地現(xiàn)場，并到指定地點傾倒處理?；ú块T還派出檢查組定期或不定期地進(jìn)行檢查、巡查，督促各拆除施工單位認(rèn)真落實環(huán)境整治的各項工作。同時加大對施工人員尤其是農(nóng)民工的城市管理政策、法規(guī)教育力度。對供水搶修現(xiàn)場，從立牌開挖到撤牌都做好全程跟蹤，做到封閉式作業(yè)、施工余泥不出擋牌、污水不染路面、安全警示醒目。二是進(jìn)一步加大工作環(huán)境綠化、美化、亮化力度。集團(tuán)公司在鞏固城鄉(xiāng)清潔工程取得綠化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，不斷提高綠化覆蓋率和綠地率，年初，制定下發(fā)了《南寧建寧水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2010植樹綠化工作方案》，對集團(tuán)公司年內(nèi)綠化目標(biāo)任務(wù)、工作重點及植樹時間安排、保障措施等進(jìn)行總體布署和安排，保證廠區(qū)道路的照明設(shè)施完好，努力確保路燈量化率達(dá)到98%以上。三是加大病媒生物防制力度。認(rèn)真落實除“四害”工作和“門前三包”、周末大掃除等制度，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司城鄉(xiāng)清潔工程除四害工作實施方案》，對集團(tuán)公司除“四害”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、工作措施、工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。2010年，集團(tuán)公司還多次下發(fā)文件，進(jìn)一步強化除“四害”工作，取得了較好成績。（五）廣泛宣傳，營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)衛(wèi)宣傳和健康教育工作，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強首府南寧創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市社會宣傳工作的通知》（南建水務(wù)發(fā)[2010]23號），對工作集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作進(jìn)行總體布暑和安排。集團(tuán)公司宣傳文化部利用《南寧水務(wù)》報、板報、墻報、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地、內(nèi)部網(wǎng)等宣傳陣地，通過開展“愛國衛(wèi)生月”等活動，大力宣傳創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的意義和主要工作措施，宣傳廣大職工在創(chuàng)衛(wèi)方面的責(zé)任和義務(wù)，營造濃厚的創(chuàng)衛(wèi)輿論氛圍，進(jìn)一步增強廣大職工的創(chuàng)衛(wèi)意識，使集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)活動各項目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)深入人心、家喻戶曉，形成人人了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)的良好局面。同時，集團(tuán)公司把提高職工文明衛(wèi)生素質(zhì)，加強職工健康教育貫穿于整個創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中。為加強職業(yè)病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效防、控制和消除職業(yè)病危害，集團(tuán)公司成立了職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定下發(fā)了《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等。為保證生活飲用水衛(wèi)生安全，還建立了職工健康檔案和“五病”調(diào)離制度。由集團(tuán)公司宣傳文化部牽頭，組織各單位結(jié)合自身特點開展有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生、疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健等方面的健康宣傳教育活動，不斷加強職工的文明衛(wèi)生知識教育，增強職工的文明衛(wèi)生責(zé)任意識，引導(dǎo)職工形成文明衛(wèi)生行為和習(xí)慣，使廣大職工相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率達(dá)到80%以上。（六）加強生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督一是建立完善各項管理規(guī)章制度，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。集團(tuán)公司先后制定完善了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援總預(yù)案》、《防氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《防投毒應(yīng)急預(yù)案》、《重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《廣西綠城水務(wù)股份有限公司水廠防投毒管理暫行辦法》和《廣西綠城水務(wù)股份有限公司生物魚池觀測管理暫行辦法》以及《三級水質(zhì)檢驗制度》等管理規(guī)章制度，將供水生產(chǎn)的全過程納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的制度管理，要嚴(yán)格按制度辦事，層層把關(guān)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。，%以上，確保達(dá)到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市對出廠水水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)的要求。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，確保水廠和污水處理廠安全高效運轉(zhuǎn)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過與各水廠、污水廠負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和風(fēng)險抵押，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到人，實行“統(tǒng)一考核，一票否決”的做法，形成“橫向到邊，縱向到底”的全面安全管理體系，確保各水廠的安全優(yōu)質(zhì)供水和污水處理廠的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)排放。同時，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)方面的資金投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度。（七）加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理一是加快污水處理設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高城市污水集中處理率。目前南寧市投入運行的污水處理廠有2座，即埌東污水處理廠（已建成2期，20萬立方米/日）和江南污水處理廠（已建成1期，24萬立方米/日），污水處理能力達(dá)到44萬立方米/日，%以上，集團(tuán)公司一如既往地采取措施加強污水處理廠的運行管理，進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強對各種技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)測，確保埌東污水處理廠一期和二期工程、江南污水處理廠一期工程的正常運行和達(dá)標(biāo)排放。同時，加快污水處理設(shè)施建設(shè)步伐，開工建設(shè)江南污水處理廠二期工程（24萬立方米／日）、武鳴污水處理廠一期工程（５萬立方米／日）、賓陽污水處理廠一期工程（2萬立方米／日）、橫縣污水處理廠一期工程（2萬立方米／日）、上林污水處