【文章內(nèi)容簡介】 料混亂的情況要適當追究個人責任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責任意識。（3）實行現(xiàn)場分區(qū)管理制質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，分派專人進行監(jiān)督管理。以四海公司（中鐵十五局計量測試中心）授權的龍巖雙永高速公路A3標工地試驗室為例，他開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗檢測歷史的新紀元，龍巖雙永高速公路A3標段中標后，工地分散。項目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設立專門的現(xiàn)場負責人，除安排技術比較全面的試驗人員專門負責現(xiàn)場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經(jīng)驗豐富，責任心較強的老同志直接進駐到施工現(xiàn)場，負責現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，并及時向試驗室主任及相關領導匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）提高試驗檢測人員的相關待遇。國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質(zhì)，加強對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進一步促進試驗人員加強責任心起到了促進的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關待遇上還有待于進一步的提高，比如在對于已經(jīng)取得交通部注冊的相關試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？如何加強對原材料尤其是混泥土質(zhì)量的控制對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質(zhì)量的達標與否是整個項目質(zhì)量的根基，其中，對混凝土質(zhì)量的控制是其重要的環(huán)節(jié)，比如混凝土施工配合比設計、混凝土強度試驗等。混凝土試驗出現(xiàn)問題主要表現(xiàn)為，檢測程序打亂，記錄報告數(shù)據(jù)有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質(zhì)問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。（1）試驗操作必須規(guī)范化為了確保檢測結果的精準性，試驗操作程序必須規(guī)范化。第一，設立專門的混凝土質(zhì)量負責人。以天津海濱大道拌和站為例，拌和站設立專門的混凝土質(zhì)量檢測員，試驗室副主任兼任質(zhì)量負責人，全權負責試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質(zhì)量控制。建立現(xiàn)場委托試驗員制度，監(jiān)督現(xiàn)場試驗工作，設立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質(zhì)量。第二，具體檢驗項目操作規(guī)范化，包括混凝土取樣成分、數(shù)量及方法嚴格執(zhí)行相關規(guī)程，試驗過程中做好各項記錄，確保數(shù)據(jù)準確，應用華巖軟件或者Excel軟件對數(shù)據(jù)結果進行處理。（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續(xù)簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質(zhì)量精度。如此一箭雙雕，實現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重控制。實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調(diào)建試驗室的主要任務是為工程提供試驗數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務，所以加強與施工現(xiàn)場其他部門的聯(lián)系與溝通十分必要。我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結果提供給相關部門，定期召開工程質(zhì)量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，輔助質(zhì)檢部門控制工程質(zhì)量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關負責人參加，以達到全員控制工程質(zhì)量，增加試驗室在工程質(zhì)量管理方面的權威性。加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理母體試驗檢測機構是工地臨時實驗室的授權機構，應加強對授權工地實驗室的指導和監(jiān)督，根據(jù)項目施工管理需要或合同規(guī)定，合理配備工地實驗室檢測人員和儀器設備，并對工地實驗室檢測結果的準確性和真實性負責。四、結束語工地實驗室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是工程質(zhì)量控制和評判的直接基礎數(shù)據(jù)來源，對于工程建設質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應該是工程施工管理中的重要內(nèi)容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗質(zhì)量。第四篇：工地管理規(guī)定工地管理規(guī)定為加強施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利交工，特制訂如下管理規(guī)定：每周五下午2:30 召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術總工、主管生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等參加；每周例會前一天下午上報上周計劃完成情況及下周工作計劃，無故不參加會議人員罰款200元，遲到者罰款100元，遲到超過10分鐘按不參加會議處罰。進場材料成品、半成品及各工序檢驗批次，不經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收，私自用于工程或進行下一道工序施工的，一次罰款10002000元。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，施工單位不得隱瞞處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款10002000元。施工人員進入現(xiàn)場不正確使用安全防護用品的，每人每次罰款50元；在工地抽煙的每人每次罰款50元；在工地出現(xiàn)隨意大小便，每一處罰款200元。夜間值班人員脫崗、離崗，對各自單位罰款500元。施工現(xiàn)場安全文明施工管理，須參照河北省省級文明工地的標準，要嚴格按照標準執(zhí)行；經(jīng)整改仍達不到要求的，每一條罰款2001000元不等。根據(jù)工程進度情況，不定期組織關于質(zhì)量、安全、進度、資料的檢查與評比，對綜合評比最后一名的樓號，根據(jù)情況輕重程度，對其進行警告或撤換管理人員或更換班組，并處以10005000元的罰款；對質(zhì)量安全、工期方面表現(xiàn)突出的給予1000—5000元獎勵。甲方、監(jiān)理針對“質(zhì)量、安全、進度、資料”等，下發(fā)的監(jiān)理通知，施工單位不接收、不回復、不整改的，發(fā)生一次罰款500—1000元。施工單位加強自檢，每個檢驗批次在完成自檢的基礎上再申請（上報）監(jiān)理、甲方驗收，不允許拿監(jiān)理、甲方人員當自己的“質(zhì)檢員”，如施工單位不認真自檢，致使監(jiān)理、甲方第二次驗收仍不合格的，罰款500—1000元。因工期緊張，需甲方、監(jiān)理人員加班驗收的，施工單位必須提前4小時書面（文字）申請，監(jiān)理及時批復，不配合者罰款500元。1監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位并及時整改，不留質(zhì)量隱患；如果監(jiān)理故意不及時通知施工單位，而待正式驗收時“算總賬”故意刁難施工單位造成損失、工期延誤的，一經(jīng)查實，清退出場并罰款1000元。1以上規(guī)定從2014年4月1日起執(zhí)行！罰款不是目的，提交優(yōu)質(zhì)工程是各方奮斗的目標，希望各參建單位積極配合為順利交工貢獻力量。河北德誠工程項目管理有限公司凌透花園二期項目部2014年4月第五篇：工地試驗室管理辦法貴陽鐵路白云至龍里北聯(lián)絡線I標第二項目部工地試驗管理辦法（暫行）中鐵二十一局集團白云至龍里北指揮部中心試驗室第二試驗站工地試驗室管理辦法第一條 總 則（一）為加強工地試驗站管理，規(guī)范工地試驗檢測活動，根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、驗收標準，施工、監(jiān)理合同和部、局管理文件的有關規(guī)定，結合我標段實際，制定本辦法。（二）本辦法適用于中鐵二十一局集團白云至龍里北鐵路工程指揮部中心試驗室第二試驗站。（三）工地試驗檢測活動應當遵循科學、客觀、公正、規(guī)范、滿足檢測頻率、及時指導生產(chǎn)、嚴格控制質(zhì)量的原則。第二條試驗、檢測機構設置和人員配置（一）檢測管理機構層次如下：中心實驗室、工地試驗室；（二）工地試驗室檢測工作業(yè)務上由指揮部中心試驗室統(tǒng)一管理。（三）工地試驗室人員配置如下：，由項目總工分管。，試驗檢測專業(yè)人員不得少于5人。，從事試驗工作不少于3年，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓合格；，持有效的《試驗員》證方可上崗，工地試驗室可安排1—2名試驗工從事試驗工作，但必須是初中以上文化程度，有工作經(jīng)驗者最好。第三條