【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子成員。我把學(xué)校里每個(gè)年長(zhǎng)的老師當(dāng)作我的兄弟姐妹、每個(gè)年輕的教師視作我的兒女親人，從而增強(qiáng)了我們學(xué)校這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。老師們都覺得四小是個(gè)溫暖、友愛的大家庭。同時(shí)因?yàn)椤罢\(chéng)心對(duì)人”使學(xué)校的學(xué)生喜歡我、家長(zhǎng)信任我、社會(huì)認(rèn)可我，社會(huì)的認(rèn)可也為學(xué)校的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系?！罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ?，并用現(xiàn)實(shí)行動(dòng)踐行著。作為校長(zhǎng)，毫不動(dòng)搖地?fù)泶髦袊?guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者，在社會(huì)上較好地維護(hù)了自己的形象。二、能一個(gè)好的校長(zhǎng)，除了有過硬的理論文化功底、過人的教學(xué)藝術(shù)外，還必須具備人文情懷、人格魅力。必須牢牢把握住學(xué)校的發(fā)展方向，做到有所為、有所不為，要有號(hào)召力、凝聚力、鼓惑力，在學(xué)生心中有慈父般的情懷；在教師心中有猶如“教父”般的親和力；在家長(zhǎng)心中你是圣人，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力。在社會(huì)，你是文化傳播者、引領(lǐng)指揮者；要在社會(huì)及群眾中舉手投足之間有強(qiáng)烈的感召力、影響力。任期以來，學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的成長(zhǎng)思路，那就是“立足自身，搶抓機(jī)遇，充實(shí)內(nèi)涵，提升品質(zhì)”；二是加強(qiáng)對(duì)全體教職工在思想意識(shí)方面教育，強(qiáng)化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等意識(shí)，全體教師，擰成一股繩，愛校如家，潛心育人；三是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。首先為甘于奉獻(xiàn)有敢于開拓的年輕人提供機(jī)遇，讓他們參與到學(xué)校的管理中來。許多80后甚至90后優(yōu)秀教師通過競(jìng)選走向?qū)W校中層干部崗位。細(xì)數(shù)這幾年，我手上用得巧、用得妙，又用得其所的干部，無不在于當(dāng)初我看中他們各自的閃光點(diǎn)。學(xué)?？倓?wù)主任兼出納黃婧嫵，聰明敏銳、勤懇能干，把后勤工作管理得有條不紊，現(xiàn)如今，她已經(jīng)成為修水縣政協(xié)、九江市德育雙馨教師；學(xué)校教務(wù)處主任袁淼，我對(duì)她最大的評(píng)價(jià)就是仁善，對(duì)學(xué)生關(guān)懷備至有加，視生如己出，從不嫌棄任何殘障孩子，而且寬容賢惠，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，把教務(wù)工作干得風(fēng)生水起；還有現(xiàn)任良塘幼兒園的龔華燕園長(zhǎng)，當(dāng)初是特教的副校長(zhǎng)，管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)，一絲不茍，論認(rèn)真負(fù)責(zé)、忍辱負(fù)重，無人能及，如今上任幼兒園園長(zhǎng)幾個(gè)月，如火如荼地把良幼園打造成了省級(jí)示范園。其次為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，學(xué)校送出去到上海、廣州、南京、南昌、九江等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達(dá)30余人次；四是豐富教育教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)師生全面成長(zhǎng)，學(xué)校通過以“經(jīng)典誦讀”為契機(jī)，著力打造“書香校園”。校園文化特色鮮明，以“讀一本好書、唱一曲好歌、寫一手好字、繪一幅好畫、賞一首好詩(shī)”的五個(gè)一文化工程和“修水名人進(jìn)教室”的榜樣展為突破口，把學(xué)校的文化欄、教室內(nèi)外墻壁、樓道扶梯當(dāng)做宣傳載體，營(yíng)造一個(gè)濃厚的特色文化校園，此舉得到了縣委、宣傳部、縣教體局等部門領(lǐng)導(dǎo)的大加贊賞與肯定，由我校教師集體編撰的地方教材《魅力修水》一書，不僅獲得九江市優(yōu)秀地方教材評(píng)選一等獎(jiǎng)，并有多家媒體進(jìn)行專門報(bào)道。三、勤本人能較好地遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，作為校長(zhǎng)，力爭(zhēng)成為全體教職工的榜樣，因此做到小事、小病不請(qǐng)假，堅(jiān)持出勤、出滿勤，因公出差都提前向值周班子和值班老師報(bào)告。我堅(jiān)持到校早、回家晚，甚至晚上回家后都要再騎著我的電動(dòng)車來學(xué)?？纯?，教室門、窗鎖好沒、辦公室的電燈電扇電腦關(guān)好沒。“以校為家”是老師們對(duì)我這個(gè)校長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，即便是在周末或者寒暑假，隔了一天不到學(xué)校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我就心里不踏實(shí)。我已經(jīng)習(xí)慣了與學(xué)校融為一體，學(xué)校成了我不可分割的生命體。特教學(xué)校不同于其他寄宿學(xué)校，每個(gè)在校的寄宿生，都是殘疾兒童，甚至大多數(shù)生活都不能自理，我們的老師既是教師，還是保姆，為孩子們擦鼻涕、擦屁股是家常便飯，甚至給孩子們喂飯、幫孩子們洗澡、哄孩子們睡覺，半夜孩子們感冒發(fā)燒要背起孩子上醫(yī)院，都是我們特殊教育老師的本分。我們這些特教老師之所以無怨無悔付出，我想，或是因?yàn)?，我這個(gè)校長(zhǎng)也是個(gè)愛學(xué)校、愛孩子的身先士卒者。另外我還勤于和班子成員、教師開展思想溝通。任期以來，我多次與干部、教師個(gè)別談心。我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會(huì)對(duì)學(xué)校的工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。四、績(jī)?nèi)纹谝詠碓趯W(xué)校全體教職工的鼎力支持下，按照預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)完成了以下工作：制定了《義寧鎮(zhèn)四小教師考核辦法》、《義寧鎮(zhèn)四小崗位設(shè)置量化評(píng)比考核方案》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺(tái)都經(jīng)過了自上而下反復(fù)的討論，最后經(jīng)過教職工代表大會(huì)表決通過；立項(xiàng)了特教新址重建工程，成立專門籌備工作組。新校區(qū)除規(guī)劃了多功能的教學(xué)綜合一體樓，更配備了康復(fù)健身室、音樂舞蹈室、心理康復(fù)室等；逐步規(guī)范后勤服務(wù)管理工作，通過硬件的改善和軟件的充實(shí)，后勤服務(wù)的條件整體有了提高；加大了師資隊(duì)伍建設(shè)的力度：首先是繼續(xù)抓好名師隊(duì)伍建設(shè)，搞好名師的自我提高和能量輻射工作。其次是通過送教下鄉(xiāng)、家長(zhǎng)進(jìn)課堂、教學(xué)能手比賽等活動(dòng)培養(yǎng)新生代的優(yōu)秀教師。第三是扎實(shí)搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。用嚴(yán)格的簽到制度，保證教研的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹教學(xué)管理常規(guī)，緊抓教學(xué)品質(zhì)不放松。全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)，加大督促檢查力度。學(xué)校投資2萬余元，為每個(gè)教室安裝監(jiān)控?cái)z像，促使課堂的有序進(jìn)行。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使整體水平的提高。并且開展各項(xiàng)素質(zhì)教育活動(dòng)，充實(shí)管理內(nèi)涵，檢驗(yàn)教學(xué)工作。如每年定期召開的“感動(dòng)四小”優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀家長(zhǎng)評(píng)選、六一文藝匯演、藝術(shù)畫展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型綜合活動(dòng)，均得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)人士的廣泛好評(píng)。扎實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊(duì)伍配套完善，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面，學(xué)校的監(jiān)控?cái)z像網(wǎng)絡(luò)全方位覆蓋無死角。特殊教育學(xué)校的發(fā)展勢(shì)頭喜人。修水縣特殊教育學(xué)校走過了整整六年的歷程，從無到有、從陌生到熟悉、從不被接受到被人敬贊，這六年，走得異常艱辛。我們從最初的9個(gè)聾啞學(xué)生，到如今在校生達(dá)200多個(gè)，而且絕大多數(shù)以智力障礙學(xué)生為主。從最初被人問起“特殊教育是搞什么的？”到如今修水人一提到特教老師無不伸出大拇指點(diǎn)贊，我和我所在的這支特教團(tuán)隊(duì)，付出了辛苦與辛酸是很多人不能了解的。我們率先制定了修水縣特殊教育學(xué)校（2014—2020年）發(fā)展規(guī)劃，為修水的特殊教育事業(yè)謀劃了美好的前景；我們?yōu)樾匏硟?nèi)300左右因重度殘疾而失學(xué)的適齡困難兒童開展送交上門，每個(gè)月，我們的特教老師跋山涉水深入這些偏遠(yuǎn)特困失學(xué)兒童家中，教孩子們生活自理常識(shí)、領(lǐng)孩子們認(rèn)字算術(shù)，我們還計(jì)劃爭(zhēng)取300臺(tái)遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備，給這些特困家庭因殘障失學(xué)的孩子開展遠(yuǎn)程監(jiān)控教學(xué)；我們每年助殘日都開展豐富多彩的活動(dòng)讓社會(huì)、讓大家了解折翼天使的美，呼吁人人互幫、互助的助殘美德；我們得到的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與愛心人士幫助越來越多，這其中包括縣委書記孫朝輝、縣長(zhǎng)張林同志，多次于“六一兒童節(jié)”、“助殘日”、“教師節(jié)”期間親自到?？赐亟汤蠋熀吞厥鈨和??？梢则湴恋卣f，修水特校，用短短六年的時(shí)間，走在了全市、乃至全省縣級(jí)學(xué)校的前列。五、廉一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一把手能否做廉潔自律，是最能反映這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的晴雨表，我覺得從兩個(gè)方面較能反映我個(gè)人在清廉方面的表現(xiàn)：十多年校長(zhǎng)，從不在外亂吃亂喝、故在全縣享有最“摳門”校長(zhǎng)的美譽(yù)。不亂領(lǐng)一份補(bǔ)貼。從當(dāng)初的特教學(xué)校新建，到現(xiàn)在的重改建，不曉得犧牲了多少節(jié)假日休息時(shí)間。按規(guī)定可領(lǐng)取上萬元的加班經(jīng)費(fèi)，但出于學(xué)校發(fā)展考慮，團(tuán)隊(duì)之間的發(fā)展與協(xié)調(diào)，我要求參與人員全部放棄。學(xué)校收支平衡，支出合理、有序。個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)活動(dòng)規(guī)定規(guī)范自己的做法，廉潔從教，無犯法違紀(jì)情況出現(xiàn)。我們每個(gè)教師在每個(gè)學(xué)期開學(xué)都要簽訂《義寧鎮(zhèn)第四小學(xué)關(guān)于禁止教師在校園內(nèi)外進(jìn)行有償家教、推銷教輔資料的承諾書》。你能說僅僅簽訂一個(gè)推卸責(zé)任的禁止這個(gè)、禁止那個(gè)的什么書，就能解決當(dāng)前補(bǔ)課風(fēng)等問題，那你就錯(cuò)了。四小，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，這么多年來沒有進(jìn)行名目繁多的有償補(bǔ)課，除了有校長(zhǎng)的定力，更多的是有一種精神、一種風(fēng)氣。有一種耐得住寂寞、守得住清貧的境界。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體廉潔守紀(jì)最好的寫照。一個(gè)學(xué)校能保持十年零投訴、零事故，你能說這不是創(chuàng)造了“教育奇跡”嗎？一個(gè)學(xué)校老師團(tuán)結(jié)向上、家長(zhǎng)推崇、學(xué)生尊敬，能保持十余年無瑕疵，說明四小這塊土地風(fēng)清氣正、風(fēng)水肥沃養(yǎng)人。任期以來，學(xué)校總體工作穩(wěn)中求進(jìn)，但是還有以下幾點(diǎn)目標(biāo)的完成情況不夠理想：教育理念與學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性、差異性、與上級(jí)的要求都存在滯后性；管理還不夠精細(xì)化，還有許多的漏洞與不足；教學(xué)成績(jī)?cè)谌w老師的一同努力下雖說有進(jìn)步，但進(jìn)步緩慢；學(xué)校教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決，師生配備嚴(yán)重失衡。針對(duì)上述問題，今后將采取的主要措施：立足自身，搞好校內(nèi)研修，并抓住機(jī)遇，“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作，使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升。一切為教育教學(xué)工作服務(wù)，牢牢抓住教學(xué)品質(zhì)這條生命線，潛心抓教學(xué)，向自己、家長(zhǎng)、社會(huì)和國(guó)家交出滿意的成績(jī)單。依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加快學(xué)校建設(shè)的步伐，、工作和生活環(huán)境。比如修好學(xué)校門口的公路，打通學(xué)校與洪坑河周邊的區(qū)域優(yōu)勢(shì)道路。充分認(rèn)識(shí)到四小和特教聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，要互借互用，互幫互助，推動(dòng)一套班子兩塊牌子的戰(zhàn)斗力，使得普校和特校都能取得更高的跨越、更長(zhǎng)足的進(jìn)步！有人說過，你想做一件事情，你會(huì)找到一個(gè)辦法；你不想做的事情，你會(huì)找到一個(gè)借口。我也時(shí)常自問，“校長(zhǎng)”是什么？在十多年的執(zhí)掌學(xué)校過程中，我終于找到了答案：校長(zhǎng)就是一個(gè)向前者、向上者，是一個(gè)行走者、思想者、學(xué)習(xí)者、揚(yáng)帆者、創(chuàng)造者，校長(zhǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要人物，我們要自我認(rèn)同、自我加壓、自我超越，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和全體師生闊步前進(jìn)。唯有如此，才能以教育的理想，去追求理想的教育。小學(xué)副校長(zhǎng)任職屆滿述職報(bào)告2一年來，在上級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的熱情支持和幫忙下，根據(jù)校長(zhǎng)室的安排及分管工作的要求，與學(xué)校班子成員一道帶領(lǐng)教師認(rèn)真履行職責(zé)