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正文內(nèi)容

年度工作匯報(bào)(終稿)匯編(編輯修改稿)

2024-11-16 06:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形成的客戶和市場(chǎng),發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步發(fā)展化肥項(xiàng)目,力爭(zhēng)銷售1000噸。三、管理措施(一)啟用信息管理系統(tǒng),配備管理人員目前,我局各縣(市)局均已配備了分銷業(yè)務(wù)管理人員,專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)的日常管理和營(yíng)銷管理工作。在今年的工作中,我局將進(jìn)一步完善對(duì)信息系統(tǒng)的管理,對(duì)各縣(市)局提出更高的要求,各縣(市)局要做到數(shù)據(jù)及時(shí)錄入,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致,每月28日前將數(shù)據(jù)錄入完畢,為各縣(市)局營(yíng)銷工作的開展提供有力的信息技術(shù)支持。(二)加強(qiáng)渠道建設(shè)力度,為產(chǎn)品銷售搭建平臺(tái) 2010年,我局上報(bào)48家網(wǎng)點(diǎn),其中,鄉(xiāng)級(jí)店28家,村鄉(xiāng)店20家,現(xiàn)已有8家被批準(zhǔn)。我局目前共上報(bào)“三農(nóng)站”“直營(yíng)店”“加盟店”共199家,示范店1家(木蘭柳河支局),標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)4家(巴彥天增支局、木蘭石河支局、依蘭平原支局、雙城蘭陵支局)。今年,我局計(jì)劃在每個(gè)縣局建設(shè)一個(gè)示范店、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)和加盟店,在市區(qū)建設(shè)分銷產(chǎn)品示范店,在市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部建設(shè)農(nóng)資示范店。發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì),整合產(chǎn)品資源,促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作。(三)做好欠費(fèi)清理工作,為新品銷售鋪平道路 2010年7月份,我局開始著手重點(diǎn)清理分銷相關(guān)產(chǎn)品的欠費(fèi)工作,由于欠費(fèi)時(shí)間跨度長(zhǎng)、欠款人截至7月末,共清繳欠費(fèi)689萬元,到12月末,欠費(fèi)額為218萬,全年共收回欠費(fèi)470萬元,銷售庫存***萬元,目前庫存***萬元。今年,我局將進(jìn)一步加強(qiáng)分銷業(yè)務(wù)的欠費(fèi)清繳工作,嚴(yán)格控制進(jìn)銷存,減少欠費(fèi)、庫存,最大限度的減少分銷欠費(fèi),加大清理力度,盡快處理,為企業(yè)盤活資金,確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、存在的問題(一)噴施寶過期產(chǎn)品的處理問題,需要調(diào)貨的658箱是07年產(chǎn)品,希望省公司能幫助協(xié)調(diào)解決。(二)發(fā)票問題因沒有酒水營(yíng)業(yè)執(zhí)照,無法開具酒水發(fā)票,無法滿足客戶需求。(三)中邦問題;;;廠家09年12月來函同意在2010年我局需要時(shí)一次性補(bǔ)發(fā),但在2010年我們已多次要求廠家發(fā)貨,廠家遲遲沒有到,也不說明情況,因此我局已發(fā)公函(2010年7月)至今也沒有回函。需要省公司出面協(xié)調(diào)廠家,盡快發(fā)貨。第三篇:供熱工作匯報(bào)終供熱工作匯報(bào)一、供熱基本情況2014上半年,我縣縣城區(qū)實(shí)施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程,拆除5座區(qū)域鍋爐房,全部實(shí)現(xiàn)了集中供熱。目前,縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負(fù)責(zé),以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源,建設(shè)換熱首站3座,換熱分站42座,主管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá)到80余公里,集中供熱能力達(dá)800萬平方米,今年接入管網(wǎng)面積500萬平方米,20142015采暖期實(shí)際集中供熱面積預(yù)計(jì)達(dá)到450萬平方米,集中供熱用戶達(dá)到約4萬余戶,縣城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。二、供熱準(zhǔn)備情況完善投入機(jī)制,不斷提升基礎(chǔ)配套水平。積極適應(yīng)近年來城市規(guī)模快速擴(kuò)張的形勢(shì),持續(xù)加大投入力度,不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò)。2014年我局重點(diǎn)實(shí)施了“三項(xiàng)工程”:一是換熱設(shè)施建設(shè)工程。本著規(guī)劃超前、建設(shè)優(yōu)先的原則,根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。今年新建換熱站6座,其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座,另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房,新建換熱站實(shí)行集中供熱,新增供熱面積80萬平方米。通過增加換熱設(shè)施,使小區(qū)居民當(dāng)年即可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。堅(jiān)持新區(qū)擴(kuò)容和老區(qū)更新同步推進(jìn),先后對(duì)縣城區(qū)3條新建道路供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了配套,累計(jì)敷設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里,新老城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋。三是供熱分戶計(jì)量工程。著眼節(jié)能節(jié)費(fèi),有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)供熱節(jié)能改造和供熱分戶計(jì)量改造。目前,已完成7個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行了供熱計(jì)量改造,;為14個(gè)住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng),進(jìn)一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。近3年,縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計(jì)達(dá)到2億元,縣城區(qū)供熱能力達(dá)到800萬平方米、服務(wù)用戶達(dá)到3萬戶,城市集中供熱普及率達(dá)到了100%,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)供盡供。規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,保障供熱系統(tǒng)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,重點(diǎn)建立了四項(xiàng)機(jī)制:一是遠(yuǎn)程調(diào)度機(jī)制。對(duì)換熱站無人值守系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控,隨時(shí)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù),通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)報(bào)警、管理人員短信報(bào)警,及時(shí)調(diào)配維修人員,快速處置運(yùn)行故障。二是區(qū)域管理機(jī)制。對(duì)縣城區(qū)換熱站劃分責(zé)任片區(qū),每個(gè)片區(qū)又劃分為多個(gè)運(yùn)行小組,分別負(fù)責(zé)23個(gè)換熱站的運(yùn)行管理,做到每?jī)尚r(shí)巡檢一次、每天檢修一次,確保換熱站穩(wěn)定運(yùn)行。三是節(jié)能降耗管理機(jī)制。在換熱分站安裝氣候補(bǔ)償設(shè)施,根據(jù)室外溫度變化,隨時(shí)調(diào)節(jié)供回水溫度,既能保證了熱用戶順利用熱,又能促進(jìn)了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。四是供熱應(yīng)急保障機(jī)制。完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案,成立了7組事故應(yīng)急搶修小組,發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報(bào)告后20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并組織搶修;同時(shí),不定時(shí)對(duì)供熱管網(wǎng)及換熱設(shè)備進(jìn)行檢查,及早地排除隱患,避免供熱事故發(fā)生。三、健全服務(wù)機(jī)制,不斷提高居民滿意程度。為確保供熱質(zhì)量,重點(diǎn)建立了“三項(xiàng)制度”:一是24小時(shí)服務(wù)制度。嚴(yán)格實(shí)行供熱單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、維修隊(duì)伍24小時(shí)值班,設(shè)立了3部服務(wù)熱線和14部報(bào)修電話,24小時(shí)接聽,隨時(shí)處理用戶反映的問題。二是回訪測(cè)溫制度。對(duì)用熱戶投訴問題的處理情況和效果進(jìn)行跟蹤了解,直至完全整改落實(shí)到位;同時(shí),定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪測(cè)溫,及時(shí)查找供熱運(yùn)行中的問題不足,進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)水平。三是收費(fèi)互聯(lián)機(jī)制。為方便用熱居民繳費(fèi),聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)取暖費(fèi)收費(fèi)軟件進(jìn)行了升級(jí),并實(shí)現(xiàn)與農(nóng)村合作銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),使用熱居民繳費(fèi)更加方便快捷。三、下步工作計(jì)劃加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度,對(duì)企業(yè)購煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,現(xiàn)場(chǎng)檢查。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供熱企業(yè),提高供熱質(zhì)量。加強(qiáng)回訪,定期不定期對(duì)居民小區(qū)抽樣檢查,了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求,及時(shí)反饋供熱企業(yè)。設(shè)立24小時(shí)群眾舉報(bào)熱線,接收群眾監(jiān)督、投訴。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的供熱企業(yè)限期整改,切實(shí)保障居民用暖滿意度。供熱工作涉及千家萬戶,關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)和諧穩(wěn)定。下一步,我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,持續(xù)提升供熱保障水平,讓廣大群眾滿意!第四篇:農(nóng)業(yè)小分隊(duì)工作匯報(bào)終稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位志愿者朋友們,大家下午好:我是農(nóng)業(yè)服務(wù)小分隊(duì)的梁山。時(shí)間稍縱即逝,我們作為西部志愿者的服務(wù)期將滿,這一年中,通過在農(nóng)村基層的鍛煉,我收獲到很多在校園、書本中無法獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);這一年中在團(tuán)委各位領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和幫助下,我們得到了歷練;這一年的經(jīng)歷不僅是我們?nèi)松械囊欢蚊篮糜洃洠菫槲乙院蟮墓ぷ魃畹牧己瞄_展做了很好的鋪墊。下面我代表農(nóng)業(yè)小分隊(duì),就這一年來開展的以下幾個(gè)方面的活動(dòng)小結(jié)如下:一、春季水稻生產(chǎn)為讓老百姓思想上擺脫傳統(tǒng)種植方式的桎梏,用上新型的、成熟的種植方法,首先我們小分隊(duì)和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心一道建立起機(jī)插秧育秧示范片,3月5日,我們開展了水稻播種指導(dǎo)的活動(dòng),隨后時(shí)刻關(guān)注秧苗長(zhǎng)勢(shì)。4月24日,我們開展了水稻機(jī)插秧的指導(dǎo)活動(dòng),廣大農(nóng)村干部群眾在聽取和觀摩后,都肯定了機(jī)插秧確實(shí)比傳統(tǒng)育秧插秧效率更高,更省錢和勞動(dòng)力,得到了廣大干部群眾的認(rèn)可。同時(shí)在水稻病蟲害的防治上面我們小分隊(duì)下了功夫,特別是在防治檢疫性病蟲害稻水象甲蟲的工作中,6月13日,我們小分隊(duì)和鎮(zhèn)農(nóng)技人員去調(diào)查蟲情,去宣講稻水象甲蟲的危害以及防控方法,通過我們的努力,稻水象甲蟲疫情得到有效控制,使水稻生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。(這些照片便是播種,育苗,插秧,查蟲的相關(guān)照片。)二、植樹節(jié)活動(dòng)今年 3月12日,植樹節(jié)。我們小分隊(duì)跟遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)中心小學(xué)合作。與遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)中心校的師生們一起開展了“綠化行動(dòng)”,通過這次活動(dòng)的開展,讓我個(gè)人覺得,植樹不但有綠化居住環(huán)境,保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有特
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