安監(jiān)站十項制度三項行動(編輯修改稿)
2024-11-16 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密，嚴禁將舉報材料轉(zhuǎn)給被舉報單位和被舉報人，切實保護舉報人的合法權(quán)益。（五）應(yīng)設(shè)立信訪舉報臺帳，及時整理有關(guān)信訪舉報材料，形成案卷。第四篇：安監(jiān)部三項管理體系運行總結(jié)三項管理體系運行總結(jié)一、公司的管理體系自2009年運行以來，在公司的指導下，在全體員工的共同努力下，通過一年的運行，總體情況是：各項與體系有關(guān)的活動基本符合本公司的三項管理體系文件的要求，公司所經(jīng)營的產(chǎn)品能持續(xù)滿足顧客的要求，管理體系基本已步入正常運行的軌道。為檢查公司體系的運行情況，由安全副總經(jīng)理、企管部以及各部門內(nèi)審員為成員的內(nèi)審組，對本公司2010年上半管理體系的運作情況作了兩天的內(nèi)部審核，審核組指出了各部門存在的問題，并對本公司今后的工作提出了具體的要求和建議，對進一步完善本公司的質(zhì)量管理體系將起到很大的推動作用。針對內(nèi)審組所開出不合格項所分布情況以及內(nèi)審組的要求，結(jié)合公司目前工作的實際情況，我們將總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，不斷完善管理，以推動本公司下一步工作的順利開展做好準備，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：要提高認識。要求認識上的到位，思想上的重視，這是搞好一切工作的基礎(chǔ)，我們深刻認識到，在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的情況下，三項管理體系確實能提高我們的管理水平和工作效率，更能提高我們對產(chǎn)品質(zhì)量的重示，并對我們的工作有促進作用，只要把“被動”變?yōu)椤爸鲃印?，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，與日常工作結(jié)合起來，管理才算真正體現(xiàn)出來。要加強學習。增進對體系文件的理解和掌握，只要準確理解和掌握文件精髓，才能幫助我們及時改掉傳統(tǒng)思想和不良習慣，才能確保在執(zhí)行文件時少走彎路，少犯錯誤。要牢記體系運行的有效誠諾。就是“說、寫、做”一致，加強對質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄的收集、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預防和改進措施。要加大力檢查力度。確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程符合程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定。二、體系的實施情況。公司上半年在實施“文件與資料管理控制程序”，由辦公室及公司各單位對體系相關(guān)的文件進行管理，按程序的規(guī)定進行文件的發(fā)行、修訂、回收、進行操作，并對相關(guān)的記錄進行了的標識、保管、保存期、歸檔和過期處置等工作，根據(jù)公司實際情況，保存了體系所要求的各種記錄，還提供了符合管理體系要求的有效運作證據(jù)。三、公司組織架
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