完成年底形象進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-16 06:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建三公司要保證輸煤系統(tǒng)400人、主廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和封閉150人。①各施工單位要通力協(xié)作，在設(shè)備上互通有無(wú)、在機(jī)械上互相幫助、在人員上互相支持、在技術(shù)上共同提高；②各施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度和安排，避免工作的隨意性給現(xiàn)場(chǎng)總平面管理和其他單位的正常施工造成影響，破壞現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序。內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司海電三期監(jiān)理處內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司海電三期監(jiān)理處 2004年10月10日第二篇：形象進(jìn)度情況形象進(jìn)度情況㎡。預(yù)計(jì)投資76000萬(wàn)，已完成投資20850萬(wàn)元。截止2013年7月末，該項(xiàng)目已完成投資約20850萬(wàn)元，具體如下：（1）前期樁基、土方工程投資額2700萬(wàn)元；（2）主體結(jié)構(gòu)已全部完成，投資額9000萬(wàn)元；（3）二次結(jié)構(gòu)四層至二十三層一完工，投資額2000萬(wàn)元；（4）外幕墻裝修工程中兩棟塔樓主副龍骨已完成，同時(shí)辦公樓東西立面幕墻玻璃基本完工；酒店樓東西立面幕墻玻璃基本完工；酒店樓東西立面幕墻石材四層至十層基本完成。辦公樓北立面石材安裝至二十三層，南立面石材安裝至十二層，完成投資額3800萬(wàn)元；（5）屋頂鋼結(jié)構(gòu)已完工，完成投資額250萬(wàn)元。（6）機(jī)電安裝：辦公樓、酒店豎向給排水管道、空調(diào)水管道、消防水管道、通風(fēng)管道安裝完成；辦公樓四層以上及負(fù)二、負(fù)三層水平通風(fēng)管道安裝完成；酒店四層以上水平消防橋架、強(qiáng)電橋架安裝完成，完成投資額3100萬(wàn)元。、2013年7月26日第三篇：工程形象進(jìn)度報(bào)告工程形象進(jìn)度報(bào)告致：天地置業(yè)清水苑綜合樓及網(wǎng)球館改造指揮部截止到2014年3月1日號(hào)我方已完成以下工作量： 1：基礎(chǔ)土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成3：辦公樓混凝土及鋼筋混凝土工程完成 4：網(wǎng)球場(chǎng)混凝土及鋼筋混凝土工程完成5：階梯式教室混凝土及鋼筋混凝土工程完成70% 6：辦公樓金屬結(jié)構(gòu)工程完成95% 7：網(wǎng)球場(chǎng)金屬結(jié)構(gòu)工程完成95% 8：階梯式教室金屬結(jié)構(gòu)工程完成95%河南三林建設(shè)股份有限公司 日期：2014/3/4第四篇：進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制，建立有效的進(jìn)度控制體系，落實(shí)進(jìn)度保證措施，確保對(duì)進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和預(yù)見(jiàn)性。保證施工計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并力爭(zhēng)提前完成,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速完成工程，特制定本責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。一八九建工集團(tuán)有限公司與 一八九建工集團(tuán)第 工程公司 簽訂以下進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。（本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字各一份）。一、進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的施工工序及制定階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門(mén)協(xié)同，高效的工作，通過(guò)對(duì)階段性計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足安全及質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定的工期進(jìn)度目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成生產(chǎn)任務(wù)。二、主要措施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。建立完善的計(jì)劃保證體系，保證總進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，適當(dāng)縮短施工工期。采取一切有利措施，保質(zhì)量，搶進(jìn)度，在總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了一整套行之有效的進(jìn)度保證措施。按總體施工計(jì)劃編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在編制項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目整體計(jì)劃的觀念，安排任務(wù)時(shí)要注意各項(xiàng)任務(wù)的隸屬關(guān)系和時(shí)序邏輯，要仔細(xì)研究合同的工作范圍，避免漏項(xiàng)或多項(xiàng)，確保工期總進(jìn)度目標(biāo)的圓滿完成。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備施工計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)工程施工所必須的生產(chǎn)、加工設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,工程施工中各主要施工設(shè)備、機(jī)具必須按計(jì)劃指定時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng),防止因機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度。工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。工程公司部定期組織各項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。加強(qiáng)施工管理工作，將施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹、落實(shí)至每一位管理者及施工班組管理人員，讓每位管理人員及作業(yè)人員直觀了解所需的項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)信息，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度控制工作，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。工程公司采取經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的積極性,對(duì)保質(zhì)保量并提前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期各項(xiàng)目按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工期
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