副指揮長職責(zé)(編輯修改稿)
2025-11-16 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助指揮長全面貫徹落實公司指示精神和工作部署，負責(zé)規(guī)劃、部署、落實分管工作計劃和工作目標。分管工程管理室工作。負責(zé)工程進度、投資控制、建設(shè)協(xié)調(diào)和環(huán)保、水保、工程技術(shù)管理等工作；負責(zé)對勘察設(shè)計和咨詢單位的管理和考核。協(xié)管安全質(zhì)量室工作。負責(zé)組織召開現(xiàn)場例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保情況進行分析總結(jié)，對存在的問題提出整改措施并組織落實。主持開展施工圖審查、交接、發(fā)放和管理工作；全面負責(zé)主持技術(shù)交底工作。主持辦理Ⅰ類變更設(shè)計的預(yù)審、報批。負責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、咨詢單位對Ⅱ類變更設(shè)計進行現(xiàn)場審核確認，負責(zé)對Ⅱ類變更設(shè)計進行審批和備案管理；負責(zé)組織變更設(shè)計項目的工程量審核。負責(zé)各專業(yè)間接口管理工作；負責(zé)工程調(diào)度管理。主持科研管理工作。組織現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)的咨詢、研討、論證與攻關(guān)。組織重要施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序工藝細則的制定、咨詢、會審。1召集有關(guān)業(yè)務(wù)會議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會議紀要。1協(xié)助指揮長搞好廉政建設(shè)，落實廉政建設(shè)各項措施。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作主持綜合室全面工作，負責(zé)建設(shè)指揮部黨群、文秘、宣傳、信息和接待等工作。負責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門工作，落實崗位職責(zé)，組織考核。加強人員隊伍建設(shè)，負責(zé)組織制定和實施建設(shè)指揮部員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，加強對員工日常教育培訓(xùn)的管理。主管綜合部日常文秘工作,負責(zé)組織建設(shè)指揮部綜合性文件、上報材料、年終總結(jié)等文稿草擬。組織制定本部門、季度、月度工作計劃，檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。負責(zé)建設(shè)指揮部各項對外活動的聯(lián)系、接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四篇：項目副指揮長事跡材料今年剛滿33歲的鐵路增建第二雙線工指副指揮長，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。加強學(xué)習(xí)最用心“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”成本控制最細心“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，從實踐中體會到“細心揣摩才能實現(xiàn)管理手段的精細化”。鐵路增建第二雙線工程中標前后，熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎(chǔ)上，近10余次到設(shè)計院對接工程數(shù)量，變更設(shè)計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協(xié)作隊伍的招標選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工。規(guī)定
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