【文章內(nèi)容簡介】 要工作本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀(jì)如何起步的關(guān)鍵時期，我作為一局之長，深感責(zé)任重大，曾進(jìn)行過認(rèn)真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認(rèn)真討論，及時制定具體的思路、目標(biāo)和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度?；仡欉^去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責(zé)任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機(jī)構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地?fù)?dān)起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調(diào)整、****年的定崗分流、干部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地征管、合并中心所、****年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機(jī)械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。還有在推進(jìn)稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機(jī)員的做法，實踐證明都是正確的。三是著力抓管理。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。為了提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時理順了征管體制。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負(fù)責(zé)，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務(wù)所職能進(jìn)行了研究探討。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對*征收面大、任務(wù)重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時應(yīng)用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進(jìn)行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進(jìn)依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標(biāo)，努力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。首先是通過建立健全制度，強(qiáng)化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責(zé)和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責(zé)任狀，明晰責(zé)任，出臺了“五不準(zhǔn)”制度及各種相關(guān)制度，堅持實施了節(jié)日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認(rèn)真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發(fā)的部分進(jìn)行自行開發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強(qiáng)化了我局的行政管理。再次是嚴(yán)懲事故隱患的責(zé)任人。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責(zé)任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認(rèn)真的獎金和出勤補(bǔ)助扣罰。第四篇：地稅分局局長述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：新年好！2010年注定是**地稅不平凡的一年，這一年是全局上下凝神聚力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)努力踐行“建和諧地稅、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)一流業(yè)績”的一年,特別是全省上下掀起新一輪基層建設(shè)高潮以后，更為我們的工作注入了活力、提升了動力、激發(fā)了創(chuàng)造力，**地稅事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的大好形勢。今年以來作為**地稅的普通一員，我始終以“建和諧地稅、創(chuàng)一流業(yè)績”為總體目標(biāo)，用心把握縣局黨組的工作思路，狠抓工作落實，認(rèn)真履行職責(zé)，踏實工作，努力完成各項工作任務(wù)。下面就我本人2010年的思想和工作作一簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。一、努力提高自身綜合素質(zhì) 加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)今年以來，我先后擔(dān)任華店中心所所長，10月份以后代理直屬分局局長，無論在什么崗位上，我始終秉承“”的理念,把隊伍作風(fēng)建設(shè)當(dāng)做首要任務(wù)來抓,。（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。如何才能做一名合格的分局長？我認(rèn)為學(xué)習(xí)最重要，只有不斷充實完善提高自我，才能勝任本職工作。為此，我不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，努力做到政治理論較熟悉，稅收業(yè)務(wù)較熟練，在學(xué)習(xí)方面注重知識的更新和理論水平的提高。一年來，我積極參加縣局組織的教育培訓(xùn)，在實踐中學(xué)，向周圍的同志們學(xué)，通過政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己的政治素質(zhì)．水平都有了較大提高,增強(qiáng)了勤政廉政的自覺性和稅收執(zhí)法的準(zhǔn)確性。（二）以人為本,加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)。一個分局只有幾人或十幾個，單位不大，但他的工作作風(fēng)代表著**地稅的形象。一個分局長，職務(wù)不高，他的一言一行卻備受同志們的關(guān)注，更受到社會和廣大納稅人的監(jiān)督。只有注重自身修養(yǎng)，注重身體力行，注重以身作則，以誠心感動人，用行動帶動人，以寬闊的胸懷容納人，為人正派，做事公道，才能營造一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)攻堅克難的毅力和決心，完成上級交給的各項工作任務(wù)。在工作中，,力爭做到公開公正,堅持工作要認(rèn)真,交往要誠心,努力克服假、虛、散、慢和好人主義，敷衍了事的不良作風(fēng),不斷強(qiáng)化責(zé)任心、緊迫感,腳踏實地的做好各項工作,努力把分局建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)堡壘。二、控稅源 嚴(yán)征管保收入組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們面對的稅收環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一套征管模式和思路,已不能適應(yīng)不斷變化的稅收形勢,必須運用科學(xué)的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務(wù)的順利完成。在這一方面，我主要做了以下幾項工作：（一）收入任務(wù)早部署。,認(rèn)真調(diào)查核實稅源狀況,做到稅源管理的精細(xì)化,為完成任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。,從項目的立項、開工、竣工清算各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分利用社會綜合治稅的力量，注重相關(guān)信息的搜集，歸納整理，分項目