【文章內(nèi)容簡介】 年底上綜采工作面創(chuàng)造條件。四區(qū)風(fēng)井建設(shè)也正式開工。通過一系列緊鑼密鼓地科學(xué)組織和實(shí)施，六大生產(chǎn)系統(tǒng)基本調(diào)整完畢，為原煤產(chǎn)量提升創(chuàng)造硬性條件，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的常抓不懈，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)了井下設(shè)備本安化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運(yùn)輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。今年以來，共更換30kg軌道2080米，施工標(biāo)準(zhǔn)化水溝 1800米，巷道硬化鋪地磚4875平方米，吊掛主回路電纜8000米，更換風(fēng)水管路2000米，安裝防爆熒光燈1404套，制作各類巷道標(biāo)志牌1876塊。特別是采取?三噴兩錨一注漿?新技術(shù)擴(kuò)修的三區(qū)軌道下山、南北大巷實(shí)現(xiàn)了?一次擴(kuò)修，永不變形?的目標(biāo)。職工的工作環(huán)境發(fā)生了根本變化，安全保障進(jìn)一步提高，為職工體面勞動(dòng)創(chuàng)造了良好條件。降本節(jié)耗——強(qiáng)化管理提升石壕經(jīng)濟(jì)效益煤炭行業(yè)寒冬的到來倒逼企業(yè)必須提高管理水平。2012年以來，石壕礦制定完善了75項(xiàng)管理辦法，包括安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)與調(diào)度管理、經(jīng)營管理、機(jī)電設(shè)備與運(yùn)輸管理、煤質(zhì)管理、勞資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、后勤管理、治安管理九個(gè)方面。通過這些文件的制定與執(zhí)行，對(duì)義煤集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，建立了以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本分層包保體系，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行逐級(jí)歸口管控，自上而下實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到人的成本預(yù)算量化分解、責(zé)任包保體系。特別對(duì)影響生產(chǎn)成本較大的材料費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、公共用電等可控費(fèi)用制定了相應(yīng)管理辦法，在全礦形成了?人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入?的目標(biāo)成本考核辦法，達(dá)到了管理責(zé)任定量化、管理制度鋼性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的?四化?要求。這些辦法和措施的執(zhí)行與落實(shí)，使石壕礦的管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。今年來,石壕礦圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照?成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大?的思路，著重加強(qiáng)物資修舊利廢管理，鎖住降耗點(diǎn)。從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，積極開展?雙增雙節(jié)?、?修舊利廢?等活動(dòng)，不斷深化經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識(shí)，把降低管理成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為安全生產(chǎn)?挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效?的有效手段，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等明細(xì)臺(tái)賬，并對(duì)各科、隊(duì)材料消耗嚴(yán)格考核，以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，實(shí)施全過程的成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理。加大考核力度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地減少了材料浪費(fèi)，降低了綜合成本，避免了使用過程中隱形浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，石壕礦還不斷加大對(duì)廢舊物資的加工復(fù)用力度，充分利用廢舊物資剩余價(jià)值，變廢為寶，提高回收物資的復(fù)用率。對(duì)回收后的材料物資進(jìn)行整理歸類和匯總。廣泛開展?節(jié)支降耗、回收復(fù)用?活動(dòng)，對(duì)物資的領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，樹立?節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多?的節(jié)約意識(shí)，真正做到把成本降到最低，經(jīng)濟(jì)效益提到最高，形成了?人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效?的良好局面。2012年，該礦通過清倉查庫，清理出閑臵材料、配件、廢舊物資金額達(dá)100多萬元，減少了不良資產(chǎn)的占用；降低倉儲(chǔ)成本，特別是對(duì)非生產(chǎn)性物資實(shí)行了零庫存管理；今年截止9月份，通過物資回收復(fù)用、最大限度地盤活閑臵材料和設(shè)備，形成了回收——復(fù)用——再生的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)物盡其用，為企業(yè)增加效益。轉(zhuǎn)變作風(fēng)——?jiǎng)?wù)實(shí)奮進(jìn)凝聚石壕發(fā)展合力石壕礦在干部隊(duì)伍的管理方面，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力、執(zhí)行力為工作核心。石壕黨委書記王國珍說：?加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。?該礦以建設(shè)?學(xué)習(xí)型黨組織?為載體，突出學(xué)以致用，使各級(jí)班子成員把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，抓工作的正確思路，出成效的有力舉措，促和諧的實(shí)際本領(lǐng)。全體黨員干部牢固樹立?學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、自我超越、全過程學(xué)習(xí)?的新理念，追求個(gè)人綜合素質(zhì)及自身崗位工作的新境界。在黨員干部的帶動(dòng)下，石壕礦逐步形成了?領(lǐng)導(dǎo)做學(xué)習(xí)表率、人人做學(xué)習(xí)主人、個(gè)個(gè)爭(zhēng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵?的良好氛圍。為了提升學(xué)習(xí)成效，石壕礦還以增強(qiáng)創(chuàng)造力為重點(diǎn)，創(chuàng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新形式，組織黨員干部及專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組、課題研究小組等學(xué)習(xí)組織。今年以來，創(chuàng)科技成果9項(xiàng)。分別為二風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)更換、二區(qū)南集中運(yùn)輸巷皮帶與一部皮帶搭接設(shè)計(jì)和施工、三區(qū)進(jìn)風(fēng)斜巷皮帶的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與安裝、二區(qū)變電所供電改造及三區(qū)變電所搬遷設(shè)計(jì)、強(qiáng)力皮帶巷上下防跑偏裝臵及導(dǎo)料槽設(shè)計(jì)、北集中巷強(qiáng)力皮帶護(hù)網(wǎng)設(shè)計(jì)等。該礦積極深入開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，狠抓?公開承諾、逐級(jí)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、典型選才?四個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展?黨員先鋒工程活動(dòng)?。7月份開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，強(qiáng)化廣大干部職工的軍隊(duì)作風(fēng)、軍隊(duì)紀(jì)律、軍隊(duì)執(zhí)行力。救護(hù)隊(duì)黨支部全年參加突擊任務(wù)2800余人次，運(yùn)轉(zhuǎn)工字鋼1800余根，U型鋼2500多架。機(jī)修廠黨支部對(duì)工字鋼、U型鋼、礦車等進(jìn)行修舊利廢月節(jié)約達(dá)120萬元。機(jī)關(guān)支部先后五次組織黨員干部1500余人次到工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)工字鋼、U型鋼8600余根。工程技術(shù)部門的黨員干部根據(jù)石壕礦?三軟?煤層的特殊情況，積極推廣新技術(shù)、新工藝，改革支護(hù)形式，實(shí)現(xiàn)了巷道基本不變形，支護(hù)無損壞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升目標(biāo)。同時(shí)，石壕礦強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，樹立?責(zé)任勝于能力?的理念，以責(zé)任落實(shí)為主線，整頓工作紀(jì)律、干部作風(fēng)、管理秩序。先后在機(jī)關(guān)、平地單位、井下設(shè)立覆蓋石壕礦所有單位和人員的自動(dòng)考勤系統(tǒng)，實(shí)行工資和出勤嚴(yán)格掛鉤，杜絕區(qū)隊(duì)空頭人員造資，平地機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律渙散情況的發(fā)生。為加大干部考核力度，該礦推出了?五大系統(tǒng)、三級(jí)考評(píng)、百分定格?的干部績效考核機(jī)制，按照?多角度考核，公平、公正、客觀?的原則，每兩個(gè)月開展一次，采取干部互評(píng)、職工參評(píng)兩種形式，對(duì)中層干部的工作態(tài)度、工作能力、廉潔情況等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、失職瀆職的二十多名黨員干部進(jìn)行撤職、免職處理，同時(shí)對(duì)四十余名干事創(chuàng)業(yè)、勤奮工作的生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖兵給予提拔重用，在廣大干部職工中形成了?風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)?的良好氛圍，以此更好地規(guī)范中層干部的工作行為，提升整體管理水平。石壕礦各條戰(zhàn)線齊心協(xié)力，依靠務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢打硬仗的拼搏精神，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，形成了推動(dòng)石壕揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的巨大合力和不竭動(dòng)力。人企合一——以人為本構(gòu)建石壕和諧礦區(qū)近年來，石壕煤礦每天都在發(fā)生著各種變化：職工住房寬敞了、礦區(qū)環(huán)境變美了、收入增長了、業(yè)余生活豐富了、水電氣供應(yīng)無憂了……，石壕人天天經(jīng)歷著這些變化，打心眼里感恩企業(yè)，珍惜當(dāng)前的幸福生活。石壕礦用實(shí)際行動(dòng)踐行著?真誠、同心、感恩你我他?的文化理念。石壕煤礦大力實(shí)施惠民工程。該礦在兩年左右時(shí)間里使幾千名職工家屬喜遷石壕新區(qū)，斥資四千多萬元對(duì)新區(qū)管道、物業(yè)、暖氣供應(yīng)等遺留問題進(jìn)行處理，環(huán)境進(jìn)行綠化。如今，石壕新區(qū)干凈整潔、綠樹成蔭、水電氣一應(yīng)俱全。今年來，對(duì)108戶家庭進(jìn)行困難救助；斥資4000余元對(duì)傷病員進(jìn)行慰問；對(duì)全礦26名貧困家庭大學(xué)生進(jìn)行?金秋助學(xué)?資助，確保每名困難職工子女?考上學(xué)的都上學(xué)，上了學(xué)的不輟學(xué)?；；建立職工圖書館藏書七千余冊(cè)，報(bào)刊三十多種；投入540