體育定級(jí)個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-16 04:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項(xiàng)重要文件。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真組織并加強(qiáng)工區(qū)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項(xiàng)等等，防止危化品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、導(dǎo)致員工中毒或受傷事故，確保人員、設(shè)備安全。另外，我還邀請(qǐng)中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八分所的醫(yī)務(wù)人員，對(duì)我工區(qū)的生活用水、工地機(jī)加工車(chē)間的粉塵濃度、提梁機(jī)架橋機(jī)運(yùn)梁車(chē)作業(yè)職業(yè)健康噪聲測(cè)定等重要地段進(jìn)行檢測(cè)，并出衛(wèi)生監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)，確保工區(qū)生活駐地、施工工地環(huán)境保護(hù)工作符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。，非標(biāo)梁、水中梁的架設(shè)，架橋機(jī)調(diào)頭等高危高難作業(yè)的各項(xiàng)安全防范工作。十二工區(qū)施工沿線需架設(shè)8孔非標(biāo)梁，3孔梁需在水中架設(shè)，跨省道9條，現(xiàn)澆連續(xù)梁 8處，高壓線33 處，河流10余條，戰(zhàn)線長(zhǎng)而復(fù)雜，外部條件十分嚴(yán)峻，水中架梁，這種情況以前從沒(méi)遇到過(guò)，由工區(qū)安質(zhì)部牽頭，連同機(jī)械部、工程部、作業(yè)隊(duì)骨干一起鉆研架設(shè)方案和需要采取的安全措施，研究得出：架設(shè)非標(biāo)梁的難點(diǎn)在一二號(hào)起重小車(chē)的落梁位置，這關(guān)系到架橋機(jī)機(jī)臂的受力情況，通過(guò)計(jì)算，使小車(chē)重載落梁時(shí)，架橋機(jī)機(jī)臂受力處所受到的損傷最??；水中梁的架設(shè)難點(diǎn)是，橋臺(tái)吊籃如何掛上去？如何放下來(lái)？租吊車(chē)？費(fèi)用貴，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋機(jī)過(guò)跨，作業(yè)人員從架橋機(jī)上丟下繩子的一頭，然后沿一號(hào)柱順梯子上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭，架完梁，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時(shí)注意，高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商，確保高壓線遷改不影響架梁施工進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四個(gè)架梁隊(duì)影響架梁施工的高壓線共有33處處，為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門(mén)不厭其煩和電力機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，保障施工順利地通過(guò)高壓線，確保我工區(qū)架梁工作安全順利向前推進(jìn)。三、精益求精、唯實(shí)唯美，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求不折不扣完成各項(xiàng)安質(zhì)部工作?！绊?xiàng)目管理認(rèn)證”工作。本“項(xiàng)目管理認(rèn)證”工作是由工區(qū)安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)，目的是帶動(dòng)各隊(duì)全員積極參與、能熟練掌握自身崗位要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)整體工作效益的一項(xiàng)很有意義的工作。對(duì)照《項(xiàng)目管理認(rèn)證（安質(zhì)部）審核檢查表》，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真查閱自檢互檢并做好記錄，空白的項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ)，不全的及時(shí)完善，不妥的及時(shí)修繕。根據(jù)文件要求，安質(zhì)部是主要負(fù)責(zé)部門(mén)，抽調(diào)各職能部門(mén)人員作為培訓(xùn)教師成立培訓(xùn)小組，組織工區(qū)員工對(duì)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理流程》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容做詳細(xì)、全面而深刻的講解。為建設(shè)一支能吃苦耐勞、能打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻能跑能沖能解難題的架梁隊(duì)伍起到了積極作用。，完成各項(xiàng)安質(zhì)部文件的回復(fù)工作。上報(bào)公司、局指安全質(zhì)量各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、回復(fù)上級(jí)文件，也是安質(zhì)部日常的工作之一，而許多人員，以前并沒(méi)有干過(guò)安質(zhì)的工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)文件管理的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)新人員能夠立即勝任工作是一個(gè)考驗(yàn)，但為了達(dá)到文件管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常不厭其煩把文件從檔案盒里邊翻出來(lái)然后整理歸檔，發(fā)現(xiàn)分類(lèi)錯(cuò)誤再翻出來(lái)，直到文件存放正確為止。為了使各點(diǎn)作業(yè)人員都能夠熟悉文件管理工作，安質(zhì)部每個(gè)月都要對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行資料檢查，查漏補(bǔ)缺。有時(shí)間，我們還把把各點(diǎn)的人員組織起來(lái)一起培訓(xùn)，從而達(dá)到共同提高的目的。到目前為止共累計(jì)上報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保類(lèi)報(bào)表200余次，回復(fù)各類(lèi)文件60余次，下發(fā)文件20余次安全質(zhì)量環(huán)保類(lèi)管理文件和通知。，與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。具體見(jiàn)附件（個(gè)人說(shuō)說(shuō)）四、安質(zhì)部工作的不足、個(gè)人建議和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。中前期做的還不錯(cuò)，后期隨著架梁三隊(duì)工程的結(jié)束，各隊(duì)安全工作有一定程度的滑坡，作業(yè)隊(duì)輕視安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭，安全培訓(xùn)工作似乎也停止了，也許是在為檢查項(xiàng)目認(rèn)證工作做查漏補(bǔ)缺資料工作沒(méi)法顧忌了。部分員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題。目前，作業(yè)隊(duì)員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面差異很大，他們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解也不一樣，安全工作不是一朝一夕能夠做好的，它不僅僅是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部的事情，它需要一個(gè)過(guò)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅(jiān)持，需要得到單位每一名員工的理解、支持和擁護(hù)，都主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的去做好安全工作，而不只是靠安質(zhì)部、靠工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每天都給大家強(qiáng)調(diào)叮囑要注意安全，去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作，那樣是做不好的，也許這樣可以維持短期的安全工作，但一定是長(zhǎng)久不了的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是需要領(lǐng)導(dǎo)的大力重視，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育安全知識(shí)，就像九年義務(wù)教育一樣普及下來(lái)。（20—30毫米正常）超高，整改的具體措施效果不好，說(shuō)是用打磨機(jī)磨到正常高度，支座錨固層
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