【文章內容簡介】 二、抓項目強化管理，對已投產(chǎn)和已開工未投產(chǎn)的企業(yè)采取分類管理，運用有效措施分別抓好增量攀升和竣工投產(chǎn)工作，主要是投資1000萬元以上重點項目的推進。強化監(jiān)督，繼續(xù)采用項目推進承諾保證、履約項目保證金和違約處罰制度，加快動工項目的建設，主要是項目進度、投資強度和建設規(guī)模監(jiān)督管理。強化落實，根據(jù)項目審批時的投入預期，抓好落實，確保項目投入到位，從而保證項目產(chǎn)能達到預期目標。三、抓提升加快科技創(chuàng)新步伐，鼓勵企業(yè)提高科技投入，加大技改力度，切實轉變“投入多、產(chǎn)出少、消耗高、效益低”的不良生產(chǎn)現(xiàn)象，引導企業(yè)按照“零土地”原則，利用原廠房進行技術改造，挖掘潛力，促使從外延擴張轉向內涵提高。鼓勵企業(yè)引進先進生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術，提高企業(yè)能源利用效率，促進企業(yè)節(jié)能降耗。加快品牌建設步伐，深入開展品牌建設工作，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌產(chǎn)品和省市著名商標，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，打響一批“風川制造”品牌，形成一批規(guī)模大、質量優(yōu)、技術好、品牌響的生產(chǎn)企業(yè)，增強我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚度和輻射力，帶動和提升整個行業(yè)質量水平，努力推進“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。四、抓安全高度關注安全生產(chǎn)，堅持抓好安全生產(chǎn)不放松。落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，提高企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識，完善安全生產(chǎn)技術監(jiān)督網(wǎng)絡體系，延伸到每個村和單位。通過安全生產(chǎn)工作的落實，切實保障企業(yè)正常有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以“抓制度、抓措施、抓重點、抓培訓”為重點，堅持做到“宣傳到位、人員到位、工作到位、責任到位、監(jiān)督到位”。五、抓服務在企業(yè)服務上，始終以“高素質、高效率、重服務”為工作宗旨。時刻了解掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展動向，急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，切實為企業(yè)排除困難，千方百計幫助企業(yè)協(xié)調矛盾、克服難題，走出困境。在項目建設上，落實專人負責，繼續(xù)實施承諾制和全程優(yōu)質服務，又好又快地為企業(yè)辦理各類相關審批手續(xù)。在自身建設上，注重提高具體經(jīng)辦人員的政治素質和業(yè)務水平，逐步完善內部“例會制”、“工作責任制”等部門制度，堅持每月不少于一次的工作例會，樹立起誠心誠意服務企業(yè)的良好形象，從而為促進企業(yè)更好成長提供良好的發(fā)展環(huán)境。2011年12月3日第二篇：街道經(jīng)發(fā)辦上半年工作總結**年是深入實施“十二五”規(guī)劃、“三最”龍泉驛建設的關鍵之年，如何在龍泉驛區(qū)內搶抓機遇、頭雁領飛，是大面街道經(jīng)濟發(fā)展辦**年的工作核心，重點要抓好以下工作：一、**年上半年重點經(jīng)濟指標地區(qū)生產(chǎn)總值完成131億元，同比增長15％；規(guī)模工業(yè)增加值完成126億元，同比增長6％。固定資產(chǎn)投資完成66億元, ％。％。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到13867元，同比增長14％。農(nóng)民人均純收入11668元，同比增長17％。，同比增長12％。二、主要工作內容（一）認真抓好轄區(qū)內重點企業(yè)聯(lián)系服務工作，為“三最”龍泉驛建設多做貢獻抓經(jīng)濟發(fā)展實質上是抓企業(yè)發(fā)展，特別是重大企業(yè)發(fā)展，我們堅持一切工作圍繞企業(yè)轉，牢固樹立“寧愿政府麻煩，不愿企業(yè)費事” 的工作宗旨，認真抓好大面街道天府新區(qū)起步區(qū)內經(jīng)開區(qū)汽車研發(fā)總部基地、神鋼大型起重機、一汽商用汽車、蘇寧物流、經(jīng)開區(qū)科技孵化園、川渝中煙總部基地等項目的跟蹤服務，千方百計為企業(yè)排憂解難，為企業(yè)早開工、快建設、快投產(chǎn)創(chuàng)造最佳的環(huán)境，促進企業(yè)早實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟和社會效益。（二）重點抓好群眾關心群眾急需的市場問題，搞好民生工程**年上半年建成龍安農(nóng)貿(mào)市場并投入使用，解決了龍華二期農(nóng)居區(qū)無規(guī)范菜市場的困境，方便了群眾生產(chǎn)生活，保證了人民群眾食品衛(wèi)生安全。同時，針對西博苑臨時占道經(jīng)營的菜市場也進行了集中整治，將商販集中到臨時市場經(jīng)營，解決了原先道路臟亂差的問題，受到了群眾的一致歡迎。，為了保證人民群眾的人身財產(chǎn)安全，在上級領導的組織下，對轄區(qū)內的市場進行了逐一排查及時排除各類安全隱患。（三）重點抓好以房地產(chǎn)為主的三產(chǎn)業(yè)項目服務，千方百計做大地方稅源總量重點抓好保利玫瑰心語、煒岸置業(yè)、國地置業(yè)、卓錦萬黛、天府逸家、中國水電云立方、百悅天鵝湖等新開樓盤和錦泰汽貿(mào)、長征車業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)項目的跟蹤服務，為企業(yè)協(xié)調好銀企關系，搭建融資平臺，整合社會資源，拓展融資渠道，幫助企業(yè)度過國家調控寒冬，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，為做大地方稅源總量做出最大貢獻。（四）妥善解決歷史遺留問題，依法合規(guī)，穩(wěn)妥有續(xù)推進集體企業(yè)改制工作全面推進龍泉大面建筑公司改制工作，有條不紊地開展資產(chǎn)清理審計和評估工作，徹底摸清家底，并根據(jù)清理和評估情況，提出可操作性的改制方案，在適當時機，依照相關法律法規(guī)，穩(wěn)妥有續(xù)推進大面建筑公司的改制工作，甩掉包袱，盤活存量資產(chǎn)，妥善解決歷史遺留問題，確保國有資產(chǎn)的不受損失。三、主要工作措施（一）細化責任，落實到人，確保人人頭上有任務建立經(jīng)濟工作領導機制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體干部共同抓的工作格局，把項目負責制形成制度，全部量化細化到人頭，實行項目個人負責制，確保人人有聯(lián)系項目，人人有責任，并抓好落實，切實做到每月一次上門服務，每周一次電話跟蹤服務，經(jīng)常性的梳理盤查和解決項目反映的困難和問題，確保項目反映的事情，件件有落實、事事有回音。（二）確保辦公室目標考核管理到位對項目服務管理實行目標考核，健全落實項目工作目標“五定責任制”，落實重大項目跟蹤督察，掌握進展情況，確保均衡推進，健全落實目標任務獎懲激勵機制，實行獎懲兌現(xiàn)，千方百計調動辦公室內部人員工作積極性，確保各項工作目標完滿完成。（三）確保辦公室跟蹤服務落實到位對項目跟蹤服務要定期不定期召開辦公室碰頭會，分人分項目介紹跟蹤服務項目推進情況，及時了解項目推進動態(tài)，特別是了解重點企業(yè)和重大骨干項目的服務推進情況，及時收集和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，確保對重點企業(yè)提供全方位、精細化、酒店式服務，著力營造公開透明、高效廉潔的服務環(huán)境，形成人人快執(zhí)行、事事快落實的作風，打造一只高素質服務團隊。四、經(jīng)濟運行過程中存在的困難和問題（一）由于經(jīng)開區(qū)新落戶項目從招商引資到建成投產(chǎn)都由經(jīng)開區(qū)管委會負責落實，大面街道只負責用地折遷和相關的協(xié)調服務工作，造成了經(jīng)開區(qū)新進項目和大面街道服務接觸不夠，關系不夠密切，以至于經(jīng)開區(qū)重大項目對街道經(jīng)濟工作支持力度不夠，導致企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表收集難度大，造成部分稅源流失。（二）雖然人口集中區(qū)域普遍修建了標準菜市場，但是市場內的攤位遠遠不能滿足商戶的需求，臨時占道經(jīng)營的現(xiàn)象仍然比較嚴重，臟亂差的問題得不到根本解決，食品安全問題仍然存在