制定年度經營計劃(編輯修改稿)
2024-11-16 04:26 本頁面
【文章內容簡介】 還是反對。三、要輪流發(fā)言，發(fā)言要準備，不要浪費別人的時間。“解決問題”階段是“愿景優(yōu)質計劃模式”的集中階段，需要集中一切力量于發(fā)散階段所挖掘的“阻力與困難”上，尋找更多的解決方案，并進行整合，形成年度經營計劃。這個階段的主要工作是：一、開發(fā)可以使用的解決問題的策略。二、制定解決問題的綜合計劃。三、讓計劃可視化。第二篇：經營計劃制定方法海量管理資源免費下載：管理資源吧（://）經營計劃制定方法一、經營計劃制定程序(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發(fā)能力強等。(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。(六)徹底執(zhí)行計劃方案。(七)檢查成果并改進。二、經營計劃的構架做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。第三篇：《有效制定經營計劃》03333000000000310***3103100000000033011000000000(03)***00(03)30***(03)3031000000000(03)3311000000000(03)(13)033000000000(03)(13)3***(03)(13)331000000000通過在網上查找相關資料，擬訂購《有效制定經營計劃》主講：王磊，組成：6DVD+1MP3文件盤+1手冊，南京大學電子音像出版社，定價：880元折合500多。講師簡介：王磊創(chuàng)建的中國首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司——“夸克中國企業(yè)顧問公司”，為國內上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務。王磊先生所倡導的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！獲新浪財經、CCTV聯合頒發(fā)的“十大營銷專家”、“十大通用管理專家”獎、“中國環(huán)渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。課程目錄第一集01 有效制定經營計劃的重要性02 制定經營計劃的三大核心內容第二集01 有效制定計劃的具體流程02 有效制定計劃的八大步驟第三集01 有效制定計劃第一步驟：項目啟動會02 有效制定計劃第二步驟：市場調研第四集01 有效制定計劃第三步驟：經營目標設定02 有效制定計劃第四步驟：市場策略分析第五集01 有效制定計劃第四步驟：銷售策略分析02 有效制定計劃第四步驟：產品策略分析第六集01 有效制定計劃第五步驟：項目立項02 有效制定計劃第六步驟：傳遞需求03 有效制定計劃第七步驟：制定預算04 有效制定計劃第八步驟：宣傳倡導
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