【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 南部，素有“臥牛城”之稱的文化古城邢臺(tái)。日月交替，百舸爭(zhēng)流。彈指間邢臺(tái)分公司創(chuàng)業(yè)的腳步走過(guò)了5個(gè)春夏秋冬?，F(xiàn)在，邢臺(tái)分公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)站點(diǎn)逾100座、員工1100人、以成品油零售為主專業(yè)公司。邢臺(tái)分公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以推進(jìn)“四加一”管理模式為契機(jī)，以強(qiáng)化管理為動(dòng)力，以又快又好發(fā)展為已任，以建設(shè)受尊敬的營(yíng)銷企業(yè)為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，創(chuàng)造出“制式化管理經(jīng)驗(yàn)”，注重員工培訓(xùn)，打造“營(yíng)銷人的黃鋪”取得了新業(yè)績(jī)。與此同時(shí)他們注意覆行社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，奉獻(xiàn)社會(huì)、綠化牛城，解危助困、愛心澆灌美麗花，受到贊譽(yù)。邯鄲分公司 歷史名城——邯鄲 位于歷史名城的邯鄲分公司河北銷售邯鄲分公司位于晉冀魯豫四省交界的歷史名城——邯鄲，這里曾是古代趙國(guó)的都城，歷史悠久，文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。邯鄲分公司利用這一得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和人文優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，沿著“高起點(diǎn)、嚴(yán)管理、講和諧、求發(fā)展”的工作思路，樹立“做大市場(chǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大份額，提高效益”的營(yíng)銷理念，努力開創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。他們強(qiáng)化零售管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，零售管理不斷邁上新的臺(tái)階；他們堅(jiān)持預(yù)算管理，合理降費(fèi)，成本得到有效控制，財(cái)物工作創(chuàng)出新水平；他們重視安全數(shù)質(zhì)量工作，盈虧完成率在省公司排名第一，安全工作取得新成績(jī)；他們發(fā)揚(yáng)邯鄲古老的文化傳統(tǒng)，重視文化建設(shè)和文體活動(dòng)，在省公司舉辦的首屆乒乓球比賽中，選手們包攬了男子項(xiàng)目的全部冠軍；選送的優(yōu)秀節(jié)目——小品《選擇》，從16個(gè)參賽節(jié)目中脫穎而出，獲得唯一的一等獎(jiǎng)，為省公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。邯鄲分公司成立了10個(gè)文體協(xié)會(huì)，共計(jì)人數(shù)達(dá)548人。文化有力地促進(jìn)邯鄲分公司的健康發(fā)展。衡水分公司衡水湖畔唱響銷售之歌河北銷售衡水分公司地處美麗的衡水湖畔,共有加油站73座，員工總數(shù)689人。和衡水湖一墻之隔的第5加油站，被譽(yù)為“放心站”、“環(huán)保站”。衡水銷售分公司立足本地實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前的主要矛盾提出了“抓整合（人力資源）、上工程（加油站十大工程）、創(chuàng)特色（扭低效、搞創(chuàng)新）”的工作思路。面對(duì)公司人員飽和的狀況，公司總量控制，出二進(jìn)一，減員10%提前實(shí)現(xiàn)。衡水公司始終堅(jiān)持貼近油站抓管理的工作思路，實(shí)施1/3 工作法，即機(jī)關(guān)1/3人員保證1/3時(shí)間下到基層，學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，睡睡員工的床，端端員工的碗，傾聽員工的心聲。此舉，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，切實(shí)為加油站解決了實(shí)際困難，拉近了與員工的距離。他們還推出了“一幫一”和“對(duì)口學(xué)習(xí)”活動(dòng)，使下站工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。在管理上，衡水分公司有著獨(dú)特的管理方法—吳炳章管理法。一名普通加油站經(jīng)理的獎(jiǎng)懲同一法、因果啟迪法、痕跡導(dǎo)向法在衡水公司以至河北省全系統(tǒng)內(nèi)得以宣傳推廣。滄州分公司獅城“四小”文化滄州分公司位于渤海之濱、以鐵獅子聞名全國(guó)的古城滄州?，F(xiàn)運(yùn)營(yíng)加油站57座，員工580名。這個(gè)公司重視員工生活環(huán)境的改善，以“四小”文化建設(shè)為切入點(diǎn)，為員工辦好事、辦實(shí)事，穩(wěn)定了隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了積極性。位于307國(guó)道與滄鹽路交叉口的滄州6站，是一座“五星級(jí)加油站”，“四小”文化進(jìn)油站、“以人為本”親情化管理，使中國(guó)石油這座“百面紅旗站”旗幟更加鮮艷。針對(duì)加油站員工生活設(shè)施欠賬過(guò)多的實(shí)際，分公司千方百計(jì)為員工辦好事，瞧，甜水有了，員工笑了。任丘分公司“日清工作法”效果好任丘分公司地處“華北明珠”白洋淀邊石油新城任丘，是一個(gè)資源性綜合管理公司。它代表省公司機(jī)關(guān)行施資源計(jì)劃銜接、購(gòu)進(jìn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能，承擔(dān)著省內(nèi)5個(gè)地區(qū)數(shù)百個(gè)加油站和20個(gè)控股公司的油品零售供應(yīng)、以及5家企業(yè)生產(chǎn)用油等任務(wù)。該公司在運(yùn)營(yíng)中率先實(shí)行了“日清工作法”，即通過(guò)把企業(yè)的大目標(biāo)分解成若干具體目標(biāo)，把責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位、全過(guò)程的管理和控制。通過(guò)實(shí)行“日清工作法”，任丘分公司的服務(wù)質(zhì)量和管理效能不斷提高?，F(xiàn)在大家看到的就是我公司三年發(fā)展的愿景，從經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、員工福利四個(gè)方面勾畫出了一幅美好藍(lán)圖。這是我公司所獲的部分獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯，它們?cè)忈尮舅哌^(guò)的光輝歷程，也預(yù)示著公司美好的未來(lái)。中國(guó)石油河北銷售公司企業(yè)精神展室的全部?jī)?nèi)容就為大家介紹到這里，在此我代表河北銷售公司感謝您的光臨。第二篇：展室解說(shuō)詞歲 月 印 痕歷 史 見 證——臨澤縣縣史縣情展室解說(shuō)詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，早上好。歡迎您來(lái)到中國(guó)棗鄉(xiāng)——臨澤縣檢查指導(dǎo)工作，并參觀臨澤縣縣史縣情展覽室。前言綜述臨澤縣位于河西走廊中部，俗有“中國(guó)棗鄉(xiāng)”之稱。她歷史悠久，文化燦爛，早在遠(yuǎn)古時(shí)期就有先民在此繁衍生息。漢唐以來(lái)，一直為中西文化交流和貿(mào)易往來(lái)的孔道和要沖。聞名于世的絲綢之路橫貫全境。全縣總面積2727平方公里，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣；，漢族占總?cè)丝诘?9%。臨澤縣的地形特征是“兩山夾一川”，形似海棠葉。南面是祁連山，北面為合黎山，中間是平坦的走廊平原。地勢(shì)東高西低。黑河、梨園河縱橫流經(jīng)全境。歷史沿革臨澤歷史悠久，縣名變更頻復(fù)。先秦時(shí)期月氏（zhi）人在昭武建立名揚(yáng)四方的月氏城。西漢元鼎六年，漢武帝設(shè)置張掖郡，始建了昭武縣。西晉武帝泰始元年，為避文帝司馬昭之諱，改昭武縣為臨澤縣。北魏太平真君十年，臨澤縣并與永平，也就是現(xiàn)在的張掖。清乾隆十八年（公元1756年），設(shè)甘州府撫彝分府，后改稱撫彝廳。1913年改為撫彝縣。民國(guó)初期，改撫彝縣為臨澤縣。1949年9月22日，臨澤解放，9月29日成立臨澤縣人民政府。1958年2月，臨澤撤銷建制。1961年12月，臨澤縣恢復(fù)建制。2005年5月至今，臨澤縣轄五鎮(zhèn)二鄉(xiāng)。清光緒皇帝詔書這個(gè)展柜中存放的是清代光緒皇帝對(duì)臨澤籍候補(bǔ)千總把總的一份策封詔書，是本館鎮(zhèn)館之寶。大意是你們的兒子為國(guó)效力，受到嘉獎(jiǎng)，這種殊榮也應(yīng)延及父母及兄嫂。它用兩種文字書寫，一種滿文，一種漢文。一份給父母，一份給兄嫂。第一部分往昔民生臨澤縣素有“塞上江南”的美稱。但是由于昔日利用不夠，管理不善，尤其是在清末至民國(guó)期間，戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，又加之自然災(zāi)害頻繁，整個(gè)臨澤災(zāi)荒連年，經(jīng)濟(jì)凋敝，民不聊生。這是清末原臨澤縣城（蓼泉堡）復(fù)原示意圖。城廓周長(zhǎng) 1700米，有東西兩個(gè)城門。這是清光緒初蓼泉城一角，清