freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究論文(編輯修改稿)

2024-11-16 04:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 照標準化流程執(zhí)行各級驗收,主要建(構)筑物基礎基本完成、土建交付安裝前、投運前(包括土建和電氣安裝調(diào)試工程)三個階段開展中間驗收,輸電線路基礎、鐵塔組立、架線,每個階段在完成工程量的70%后開展中間驗收。改變以前待工程竣工后,只進行竣工驗收的方式,采取工程驗收與竣工驗收相結合的方式,強化工程驗收管理,全面管控工程安全、進度和質量,確保設備安裝、調(diào)試質量可靠,對安裝期間缺陷進行總結分析,支持運行期間技術管理。“零缺陷投運”管理嚴格驗收消缺管理,杜絕消缺無計劃、拖延造成工期延緩。對于中間驗收和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目管理部門及時牽頭梳理,分門別類,組織勘察、設計、監(jiān)理、設備材料供應、調(diào)試、試驗等單位提出處理意見,限時、定人完成,最終實現(xiàn)“零缺陷投運”。優(yōu)化運行、檢修策略,合理配置運行、檢修維護資源,在電網(wǎng)安全可靠運行的基礎上,提高電網(wǎng)運行效能,降低設備運維成本。(1)優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程。采用集中與分散相結合的模式綜合安排設備停電檢修,公司各單位編制月度檢修計劃時,既考慮輸變配電工程施工安排、設備消缺、預試周期、保護定檢、防污工作的要求,同時考慮當時實際的情況,實行集中停電,使變電、線路、業(yè)擴、城網(wǎng)改造、專項工程等停電有機地結合起來,并實施全過程的流程管理。①停電檢修前,檢修單位應做好充分準備,制定檢修方案,編制現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書,落實人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件、車輛等,實行工作預想制。②施工方案要嚴格按照專項工程精細化課題管理要求進行編制。③集中檢修,要求檢修單位合理安排工期,采用科學的試驗方法,設備應修必修,修必修好。④集中檢修的設備遵循逢停必掃的原則。⑤設備運行單位在所轄設備計劃停電前,必須采用紅外儀器進行紅外成像、測溫,以對設備進行全面摸底,發(fā)現(xiàn)的缺陷在停電時一并消缺處理。⑥電網(wǎng)設備檢修時可靈活安排工作,盡量將變電和線路設備相結合,變電設備檢修時線路設備可安排相應工作,線路設備檢修時變電設備可安排相應工作。⑦新安裝、大修、異常的設備,運行單位必須重點跟蹤其運行情況,如特別巡視、數(shù)據(jù)抄錄、電量平衡計算等。⑧現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書執(zhí)行后必須評估。(2)優(yōu)化電網(wǎng)檢修情況下電網(wǎng)運行方式。變電設備的檢修充分利用接線方式變化,減少線路停電時間。對可采用帶電作業(yè)方式的各種工作,優(yōu)先安排帶電作業(yè)處理。配電設備堅持能帶不停的原則,避免采用停電檢修,做到能帶不停,促進增供電量,提高供電可靠性。(3)實行設備狀態(tài)檢修。以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎,按照公司、基層單位、班組三級,逐級逐層開展設備狀態(tài)評價,結合設備狀態(tài)評價結果制定供電企業(yè)設備狀態(tài)檢修決策。收集設備信息,開展設備狀態(tài)評價。各生產(chǎn)班組對設備投運前信息(出廠報告、交接報告等)、運行信息(包括事故、缺陷、跳閘、運行工況等)、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息(離線檢測、在線監(jiān)測等)進行收集,通過對設備狀態(tài)量的收集和分析,評價設備狀態(tài),確定設備當前狀態(tài)及發(fā)展趨勢。對設備狀態(tài)評價結果為非正常狀態(tài)的設備進行風險評價,并進行定量風險評價和比較,以確定設備面臨和其可能導致的風險程度,根據(jù)風險高低安排檢修次序,保障電網(wǎng)和設備的安全,為設備的狀態(tài)檢修決策提供依據(jù)。結合設備狀態(tài)評價結果,制定設備狀態(tài)檢修決策。遵循“安全第一,預防為主”的方針和“應修必修、修必修好”的原則,按照《輸變電設備狀態(tài)檢修導則》及相關標準、文件,結合設備狀態(tài)評價結果,制定設備狀態(tài)檢修決策,并充分考慮基建、技改、停電計劃等因素,考慮同間隔設備、同一停電范圍內(nèi),設備檢修時間一致的原則,優(yōu)化周期和運行方式,切實做到一停多用,減少重復停電,提高設備可用系數(shù)。(4)推進“集中監(jiān)控、無人值班”。為適應電網(wǎng)發(fā)展迅速、變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加的要求,通過變電站運行管理模式革新,推進集中監(jiān)控、無人值班變電站建設,設立監(jiān)控中心、運維操作站、無人值班變電站。無人值班變電站內(nèi)不設運行值班人員,由監(jiān)控中心、操作隊負責變電站的運行管理,實現(xiàn)變電運行人員集約化管理,根據(jù)各變電站操作巡視任務的繁忙情況,統(tǒng)籌調(diào)配運行人員,提高工作效率,達到減員增效的目的。供電企業(yè)要每年對電網(wǎng)或設備的運行狀況、設備可靠性、線損指標、電壓合格率等主要技術經(jīng)濟指標綜合分析,找出影響設備安全運行的重大問題或薄弱環(huán)節(jié),提出改善和提高電網(wǎng)或設備安全運行以及消除薄弱環(huán)節(jié)的技術措施,制定技術改造規(guī)劃。利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術、設備、工藝、材料等,對現(xiàn)有落后的生產(chǎn)運行設備、設施,以及配套的輔助設施進行完善、配套或整體更新改造,或對超期服役的輸變電設備和設施進行局部或延長壽命的改造或更新,提高電網(wǎng)設備健康水平,保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行,提高安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營水平。(二)固定資產(chǎn)全壽命周期管理效果的評估供電企業(yè)要建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標為最高指標的結果性指標,以便對固定資產(chǎn)管理整體工作的實效和主要流程運轉情況進行評價。指標既體現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu),又充分考慮各階段流程之間的關聯(lián)關系。指標通過分解形成各管理層次的指標體系。結果性指標主要運用內(nèi)全效能成本指標(以下簡稱SEC)。該指標反映內(nèi)全部或某一部分固定資產(chǎn)安全、效能、成本三方面的整體表?F,單位為元,千伏安,即內(nèi)單位容量電網(wǎng)資產(chǎn)花費的總成本。(1)安全指標因子(fs)。安全指標依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關規(guī)定,確定各單位內(nèi)發(fā)生的有人員責任的電網(wǎng)、設備、人身一般、較大、特大事故次數(shù),目的是降低人員責任事故的發(fā)生次數(shù),提高電網(wǎng)安全運行水平。安全指標因子采用冪函數(shù)方法,評價各類事故對SEC指標的綜合影響。fs需根據(jù)電網(wǎng)、設備及人身一般、較大、特大事故次數(shù)進行統(tǒng)計,涵義為各類設備在發(fā)生各類事故后對維護及修理成本的必要需求,計算公式為:fs(安全指標因子)=fs1(特大事故因子)fs2(重大事故因子)fs3(一般事故因子),其中見下表:由上表可看出,發(fā)生特大事故形成的安全指標因子要比一般事故大,也就是說發(fā)生特大事故后,為使該資產(chǎn)或設備重新達到可使用狀態(tài)需要投入或占用更多的成本,這點也與實際事實是完全相符的。而事故級別的判別鑒定采用以下方法:(2)效能質量指標因子(fE)。效能質量指標因子主要考慮供電可靠性及供電的電壓、頻率合格性對成本因子的影響,目的是提升電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率和電網(wǎng)運行質量。效能質量指標因子采用指數(shù)函數(shù)的方法對三類質量因素進行調(diào)整。計算公式:fε(效能質量指標因子)=fE1(供電可靠性因子)fE2(電壓合格率因子)fE3(頻率合格率因子)當指標完成值低于考核值時,fE值將大于1,因運行質量不滿足企業(yè)總體要求時將會給企業(yè)整體運營帶來成本的增加;當指標完成值高于考核值時,fE值將小于1。因此,運行質量提高,將給企業(yè)整體運營帶來成本的節(jié)約。(3)成本指標因子(C)。計算公式:C=C1(資產(chǎn)分平均投資)+C2(運維成本)+C3(檢修成本)+C4(故障處置成本)+C5(報廢處置成本)月度數(shù)據(jù)采集模板使用統(tǒng)版本進行數(shù)據(jù)的收集上報,收集的數(shù)據(jù)口徑為220kV主變、斷路器、GIS、架空線路、電纜線路、站內(nèi)其他變電設備等六大類設備的相關信息。月度數(shù)據(jù)報表包涵的內(nèi)容:主頁;主變匯總信息;斷路器匯總信息;GIS匯總信息;架空線路匯總信息;電纜線路匯總信息;站內(nèi)其他設備匯總信息;主變設備基礎信息;斷路器?O備基礎信息;GIS設備基礎信息;架空線路設備基礎信息;電纜線路基礎信息;供電可靠性因子信息;容載比信息;安全因子信息;購電價信息。固定資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)(人工費用、材料及臺班費用、檢修費用、搶修費用等)根據(jù)設備臺帳逐項收集。每月、每年根據(jù)收集評估對象的指標數(shù)據(jù),進行校核、計算后出具評估結果。繼而對評估結果進行分析和比較,掌握全公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點。最后,評估考核機構應根據(jù)評估結果形成相應反饋意見,用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計劃或對既有指標體系進行更新修正,最終形成評估考核的閉環(huán)流程(詳見圖1)。針對管理評估指標體系,可根據(jù)不同的驅動因素,將結果性指標分解為若干個子指標,并分析其構成比例,明確構成權重及今后改善關鍵環(huán)節(jié)。以成本指標因子為例,在計算得出分平均投資、運維成本、檢修成本、故障處置成本、報廢處置成本等子指標的同時,分析反映出相關資產(chǎn)管理階段存在的問題,從而制定出優(yōu)化投資決策、加強投資管控、控制建設成本、完善投資評估、加強退役資產(chǎn)管理、提高設備再利用率、優(yōu)化設備報廢處置等完善提升措施。(三)建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理的長效機制“賬、卡、物”聯(lián)動長效機制規(guī)定應于每年12月31日之前開展固定資產(chǎn)清查工作,清查范圍涵蓋公司所有在用固定資產(chǎn)。針對電壓等級不同的固定資產(chǎn),清查方式也各有不同,但清查重點統(tǒng)一集中在核實所有固定資產(chǎn)的存放地點、固定資產(chǎn)在財務系統(tǒng)(SAP)卡片號、固定資產(chǎn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMIS/OMIS)臺賬設備號、數(shù)量、型號等信息,要將各固定資產(chǎn)在財務部門及實物管理部門的多系統(tǒng)中的信息進行對應,對未對應的固定資產(chǎn)進行聯(lián)動維護。同時每月通過系統(tǒng)自動計算資產(chǎn)對應率來判斷資產(chǎn)清查完成率。對于新增的固定資產(chǎn),則采取及時創(chuàng)建資產(chǎn)卡片號、臺賬設備號、完善卡片信息、財務及時入賬等方式不定期進行資產(chǎn)清查和核對。通過這種定期和不定期的方式,為實現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”的聯(lián)動長效機制提供了很好的保障,同時也為開展固定資產(chǎn)全壽命周期管理奠定堅實的基礎。,側重日常管控從全壽命周期管理的角度出發(fā),制定了《資產(chǎn)全壽命管理工作實施辦法》,明確了固定資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)相關管理部門的職責及分工、數(shù)據(jù)收集管理及報送要求、監(jiān)督檢查考核要求。如:生產(chǎn)技術部負責建立和維護設備臺帳、填報各類設備基礎信息、提供資產(chǎn)維護分工、各類設備維護人數(shù)、耗用材料、機械臺班、電壓合格率、頻率合格率等數(shù)據(jù);財務資產(chǎn)部負責根據(jù)各類成本發(fā)生數(shù)額分攤至明細設備填報資產(chǎn)原值、檢修費用、搶修費用、報廢處置成本、購電價等數(shù)據(jù);人力資源部負責提供設備管理、維護人工費用數(shù)據(jù);發(fā)展策劃部負責提供
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1