【文章內(nèi)容簡介】 照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行各級驗(yàn)收，主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運(yùn)前（包括土建和電氣安裝調(diào)試工程）三個階段開展中間驗(yàn)收，輸電線路基礎(chǔ)、鐵塔組立、架線，每個階段在完成工程量的70%后開展中間驗(yàn)收。改變以前待工程竣工后，只進(jìn)行竣工驗(yàn)收的方式，采取工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理，全面管控工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量，確保設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量可靠，對安裝期間缺陷進(jìn)行總結(jié)分析，支持運(yùn)行期間技術(shù)管理?！傲闳毕萃哆\(yùn)”管理嚴(yán)格驗(yàn)收消缺管理，杜絕消缺無計(jì)劃、拖延造成工期延緩。對于中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目管理部門及時牽頭梳理，分門別類，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)試、試驗(yàn)等單位提出處理意見，限時、定人完成，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷投運(yùn)”。優(yōu)化運(yùn)行、檢修策略，合理配置運(yùn)行、檢修維護(hù)資源，在電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高電網(wǎng)運(yùn)行效能，降低設(shè)備運(yùn)維成本。（1）優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程。采用集中與分散相結(jié)合的模式綜合安排設(shè)備停電檢修，公司各單位編制月度檢修計(jì)劃時，既考慮輸變配電工程施工安排、設(shè)備消缺、預(yù)試周期、保護(hù)定檢、防污工作的要求，同時考慮當(dāng)時實(shí)際的情況，實(shí)行集中停電，使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、城網(wǎng)改造、專項(xiàng)工程等停電有機(jī)地結(jié)合起來，并實(shí)施全過程的流程管理。①停電檢修前，檢修單位應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，制定檢修方案，編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，落實(shí)人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件、車輛等，實(shí)行工作預(yù)想制。②施工方案要嚴(yán)格按照專項(xiàng)工程精細(xì)化課題管理要求進(jìn)行編制。③集中檢修，要求檢修單位合理安排工期，采用科學(xué)的試驗(yàn)方法，設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。④集中檢修的設(shè)備遵循逢停必掃的原則。⑤設(shè)備運(yùn)行單位在所轄設(shè)備計(jì)劃停電前，必須采用紅外儀器進(jìn)行紅外成像、測溫，以對設(shè)備進(jìn)行全面摸底，發(fā)現(xiàn)的缺陷在停電時一并消缺處理。⑥電網(wǎng)設(shè)備檢修時可靈活安排工作，盡量將變電和線路設(shè)備相結(jié)合，變電設(shè)備檢修時線路設(shè)備可安排相應(yīng)工作，線路設(shè)備檢修時變電設(shè)備可安排相應(yīng)工作。⑦新安裝、大修、異常的設(shè)備，運(yùn)行單位必須重點(diǎn)跟蹤其運(yùn)行情況，如特別巡視、數(shù)據(jù)抄錄、電量平衡計(jì)算等。⑧現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行后必須評估。（2）優(yōu)化電網(wǎng)檢修情況下電網(wǎng)運(yùn)行方式。變電設(shè)備的檢修充分利用接線方式變化，減少線路停電時間。對可采用帶電作業(yè)方式的各種工作，優(yōu)先安排帶電作業(yè)處理。配電設(shè)備堅(jiān)持能帶不停的原則，避免采用停電檢修，做到能帶不停，促進(jìn)增供電量，提高供電可靠性。（3）實(shí)行設(shè)備狀態(tài)檢修。以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，按照公司、基層單位、班組三級，逐級逐層開展設(shè)備狀態(tài)評價，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果制定供電企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修決策。收集設(shè)備信息，開展設(shè)備狀態(tài)評價。各生產(chǎn)班組對設(shè)備投運(yùn)前信息（出廠報告、交接報告等）、運(yùn)行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運(yùn)行工況等）、檢修信息、試驗(yàn)信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監(jiān)測等）進(jìn)行收集，通過對設(shè)備狀態(tài)量的收集和分析，評價設(shè)備狀態(tài)，確定設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)及發(fā)展趨勢。對設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果為非正常狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評價，并進(jìn)行定量風(fēng)險評價和比較，以確定設(shè)備面臨和其可能導(dǎo)致的風(fēng)險程度，根據(jù)風(fēng)險高低安排檢修次序，保障電網(wǎng)和設(shè)備的安全，為設(shè)備的狀態(tài)檢修決策提供依據(jù)。結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，按照《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策，并充分考慮基建、技改、停電計(jì)劃等因素，考慮同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)，設(shè)備檢修時間一致的原則，優(yōu)化周期和運(yùn)行方式，切實(shí)做到一停多用，減少重復(fù)停電，提高設(shè)備可用系數(shù)。（4）推進(jìn)“集中監(jiān)控、無人值班”。為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展迅速、變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加的要求，通過變電站運(yùn)行管理模式革新，推進(jìn)集中監(jiān)控、無人值班變電站建設(shè)，設(shè)立監(jiān)控中心、運(yùn)維操作站、無人值班變電站。無人值班變電站內(nèi)不設(shè)運(yùn)行值班人員，由監(jiān)控中心、操作隊(duì)負(fù)責(zé)變電站的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行人員集約化管理，根據(jù)各變電站操作巡視任務(wù)的繁忙情況，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，提高工作效率，達(dá)到減員增效的目的。供電企業(yè)要每年對電網(wǎng)或設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備可靠性、線損指標(biāo)、電壓合格率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合分析，找出影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改善和提高電網(wǎng)或設(shè)備安全運(yùn)行以及消除薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)措施，制定技術(shù)改造規(guī)劃。利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，對現(xiàn)有落后的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施，以及配套的輔助設(shè)施進(jìn)行完善、配套或整體更新改造，或?qū)Τ诜鄣妮斪冸娫O(shè)備和設(shè)施進(jìn)行局部或延長壽命的改造或更新，提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營水平。（二）固定資產(chǎn)全壽命周期管理效果的評估供電企業(yè)要建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標(biāo)為最高指標(biāo)的結(jié)果性指標(biāo)，以便對固定資產(chǎn)管理整體工作的實(shí)效和主要流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評價。指標(biāo)既體現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu)，又充分考慮各階段流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。指標(biāo)通過分解形成各管理層次的指標(biāo)體系。結(jié)果性指標(biāo)主要運(yùn)用內(nèi)全效能成本指標(biāo)（以下簡稱SEC）。該指標(biāo)反映內(nèi)全部或某一部分固定資產(chǎn)安全、效能、成本三方面的整體表?F，單位為元，千伏安，即內(nèi)單位容量電網(wǎng)資產(chǎn)花費(fèi)的總成本。（1）安全指標(biāo)因子（fs）。安全指標(biāo)依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，確定各單位內(nèi)發(fā)生的有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、人身一般、較大、特大事故次數(shù)，目的是降低人員責(zé)任事故的發(fā)生次數(shù)，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。安全指標(biāo)因子采用冪函數(shù)方法，評價各類事故對SEC指標(biāo)的綜合影響。fs需根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備及人身一般、較大、特大事故次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵義為各類設(shè)備在發(fā)生各類事故后對維護(hù)及修理成本的必要需求，計(jì)算公式為：fs（安全指標(biāo)因子）=fs1（特大事故因子）fs2（重大事故因子）fs3（一般事故因子），其中見下表：由上表可看出，發(fā)生特大事故形成的安全指標(biāo)因子要比一般事故大，也就是說發(fā)生特大事故后，為使該資產(chǎn)或設(shè)備重新達(dá)到可使用狀態(tài)需要投入或占用更多的成本，這點(diǎn)也與實(shí)際事實(shí)是完全相符的。而事故級別的判別鑒定采用以下方法：（2）效能質(zhì)量指標(biāo)因子（fE）。效能質(zhì)量指標(biāo)因子主要考慮供電可靠性及供電的電壓、頻率合格性對成本因子的影響，目的是提升電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率和電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。效能質(zhì)量指標(biāo)因子采用指數(shù)函數(shù)的方法對三類質(zhì)量因素進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算公式：fε（效能質(zhì)量指標(biāo)因子）=fE1（供電可靠性因子）fE2（電壓合格率因子）fE3（頻率合格率因子）當(dāng)指標(biāo)完成值低于考核值時，fE值將大于1，因運(yùn)行質(zhì)量不滿足企業(yè)總體要求時將會給企業(yè)整體運(yùn)營帶來成本的增加；當(dāng)指標(biāo)完成值高于考核值時，fE值將小于1。因此，運(yùn)行質(zhì)量提高，將給企業(yè)整體運(yùn)營帶來成本的節(jié)約。（3）成本指標(biāo)因子（C）。計(jì)算公式：C=C1（資產(chǎn)分平均投資）+C2（運(yùn)維成本）+C3（檢修成本）+C4（故障處置成本）+C5（報廢處置成本）月度數(shù)據(jù)采集模板使用統(tǒng)版本進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集上報，收集的數(shù)據(jù)口徑為220kV主變、斷路器、GIS、架空線路、電纜線路、站內(nèi)其他變電設(shè)備等六大類設(shè)備的相關(guān)信息。月度數(shù)據(jù)報表包涵的內(nèi)容：主頁；主變匯總信息；斷路器匯總信息；GIS匯總信息；架空線路匯總信息；電纜線路匯總信息；站內(nèi)其他設(shè)備匯總信息；主變設(shè)備基礎(chǔ)信息；斷路器?O備基礎(chǔ)信息；GIS設(shè)備基礎(chǔ)信息；架空線路設(shè)備基礎(chǔ)信息；電纜線路基礎(chǔ)信息；供電可靠性因子信息；容載比信息；安全因子信息；購電價信息。固定資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)（人工費(fèi)用、材料及臺班費(fèi)用、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用等）根據(jù)設(shè)備臺帳逐項(xiàng)收集。每月、每年根據(jù)收集評估對象的指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行校核、計(jì)算后出具評估結(jié)果。繼而對評估結(jié)果進(jìn)行分析和比較，掌握全公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點(diǎn)。最后，評估考核機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果形成相應(yīng)反饋意見，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計(jì)劃或?qū)扔兄笜?biāo)體系進(jìn)行更新修正，最終形成評估考核的閉環(huán)流程（詳見圖1）。針對管理評估指標(biāo)體系，可根據(jù)不同的驅(qū)動因素，將結(jié)果性指標(biāo)分解為若干個子指標(biāo)，并分析其構(gòu)成比例，明確構(gòu)成權(quán)重及今后改善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以成本指標(biāo)因子為例，在計(jì)算得出分平均投資、運(yùn)維成本、檢修成本、故障處置成本、報廢處置成本等子指標(biāo)的同時，分析反映出相關(guān)資產(chǎn)管理階段存在的問題，從而制定出優(yōu)化投資決策、加強(qiáng)投資管控、控制建設(shè)成本、完善投資評估、加強(qiáng)退役資產(chǎn)管理、提高設(shè)備再利用率、優(yōu)化設(shè)備報廢處置等完善提升措施。（三）建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理的長效機(jī)制“賬、卡、物”聯(lián)動長效機(jī)制規(guī)定應(yīng)于每年12月31日之前開展固定資產(chǎn)清查工作，清查范圍涵蓋公司所有在用固定資產(chǎn)。針對電壓等級不同的固定資產(chǎn)，清查方式也各有不同，但清查重點(diǎn)統(tǒng)一集中在核實(shí)所有固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)（SAP）卡片號、固定資產(chǎn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS/OMIS）臺賬設(shè)備號、數(shù)量、型號等信息，要將各固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)部門及實(shí)物管理部門的多系統(tǒng)中的信息進(jìn)行對應(yīng)，對未對應(yīng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)動維護(hù)。同時每月通過系統(tǒng)自動計(jì)算資產(chǎn)對應(yīng)率來判斷資產(chǎn)清查完成率。對于新增的固定資產(chǎn)，則采取及時創(chuàng)建資產(chǎn)卡片號、臺賬設(shè)備號、完善卡片信息、財(cái)務(wù)及時入賬等方式不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和核對。通過這種定期和不定期的方式，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”的聯(lián)動長效機(jī)制提供了很好的保障，同時也為開展固定資產(chǎn)全壽命周期管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，側(cè)重日常管控從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定了《資產(chǎn)全壽命管理工作實(shí)施辦法》，明確了固定資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)及分工、數(shù)據(jù)收集管理及報送要求、監(jiān)督檢查考核要求。如：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備臺帳、填報各類設(shè)備基礎(chǔ)信息、提供資產(chǎn)維護(hù)分工、各類設(shè)備維護(hù)人數(shù)、耗用材料、機(jī)械臺班、電壓合格率、頻率合格率等數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)各類成本發(fā)生數(shù)額分?jǐn)傊撩骷?xì)設(shè)備填報資產(chǎn)原值、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用、報廢處置成本、購電價等數(shù)據(jù)；人力資源部負(fù)責(zé)提供設(shè)備管理、維護(hù)人工費(fèi)用數(shù)據(jù)；發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)提供