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正文內(nèi)容

寫給經(jīng)理的一封信[推薦五篇](編輯修改稿)

2024-11-16 04:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會,是在糖酒會,被貴公司邀請到一個星級酒店,還是生平吃了一個據(jù)說很昂貴的進口海參,貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場潛力。簽訂合同之后,還給我們戴了一朵大紅花,還有集體合影,還真是有點做新郎官的感覺。簽訂合作之后差距出現(xiàn)了。除了催款,地方銷售很少來,有時候讓打電話他們也不接,好的時候會回回來,不好的時候短信都不回的,如果需要他們幫著辦理點什么業(yè)務(wù),都是愛答不理的,讓我們感覺不是在辦理業(yè)務(wù),而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時我們最期待的市場指導(dǎo),我們也沒有見過。畢竟我們是小經(jīng)銷商,希望得到大企業(yè)的支持,這樣我們有錢賺,也能更好的支持你們的事業(yè),結(jié)果從來沒有見到過。算了,就說到這里吧,對于貴公司來講,我們這種經(jīng)銷商少一個也就少了。不過,某總,您的產(chǎn)品,真的我們不做了,還得告訴您的是,城廂的老李、東關(guān)的老劉,他們也不做了,我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒,我們關(guān)門了。此致敬禮寫給經(jīng)理一封信2王叔叔 :您好 !我是大侶小學(xué)的學(xué)生,我家前頭有一條清澈的小溪,每當(dāng)我寫完字,我都會去那散步,看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會把不開心的事忘記??蛇@幾天小溪沒有以前那么靜,那么清。當(dāng)我每次去都會聞到很臭的味道,還有很多死魚泛起來,都是因為農(nóng)民們把一些牛、羊、豬拿來洗,魚和水中的動植物聞不過這種味道,全死了,我希望王叔叔你能告訴這些農(nóng)民們,叫他們不要亂扔?xùn)|西,要是他們在這樣的話,另外的農(nóng)工、民們也會受不了的。希望王叔叔您能幫小河找回原來的39。容貌,那我會非常感激你的。祝身體健康!大侶小學(xué) 金倩倩寫給經(jīng)理一封信3人事經(jīng)理和總經(jīng)理:你們好!你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況,你又該如何處理呢?甚至,底下人發(fā)現(xiàn)問題,不報告,無所謂的的態(tài)度,你又該如何去改善呢?手下能力不足,你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個別部門效率低下,部門間不配合,內(nèi)耗,員工流失率高,招工難等等許多問題,是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?對以上現(xiàn)象,我都有切身的體會和領(lǐng)悟,問題總會有解決的辦法!我認(rèn)為,管理公司,說到底是對人的管理,根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同,應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略,不能一刀切,并要從體制和制度上去完善和保證,這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和實施。比如,公司某個部門有時生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和,但員工不愿意到其他部門幫忙的情況,改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx,采取了計件+記時+待料補貼xxx和生活費相當(dāng)xxx的方式,即留住了員工,又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題,同時員工好管理,生產(chǎn)效率自動提高,公司整體效益也提高了。對于各部門領(lǐng)導(dǎo),到懂得授權(quán)藝術(shù),最基本的,要對人才進行全面的了解,要以他們的能力和特長而定,是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù),還是綜合性的,等等。以溝通了解和效果論英雄,要以短期和長期的綜合效果作評判的標(biāo)準(zhǔn)。一個人的得與失,或許無足輕重,但有時對一個部門或一個公司來講,那可能是長遠(yuǎn)的。就好像一個公司如果有一個好的老板,那將是員工的福分,公司就成功了一半。即要把合適的人放到合適的位置上,這樣,公司付出的工資,才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。如果您的下屬是一個有能力的下屬,充分授權(quán),那將事半功倍;如果他的能力一般,那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力,那就不能放權(quán)了,要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位,放到合適的位置和崗位上。對一個公司來講,就好比一條龍,從前到后,分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外,分為龍骨、龍肉和龍皮。對一般公司而言,龍頭和龍骨一般都很健全,即業(yè)務(wù)能力很強,體制和基本架構(gòu)都不缺,不然,公司根本無法運轉(zhuǎn),但老板一個人的精力是有限的,其他方面,他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同,由于人才的匱乏性,往往不得已自己培養(yǎng)著,運轉(zhuǎn)著,同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn),大家一般都知道問題出在哪個部門,哪個環(huán)節(jié),但大家都是打工的,沒人敢,也每人愿意去講更多的。因為講了,也不可能改變很多,這是一個體系,是一個系統(tǒng)工程。還有,個人能力和見解不同,方式的效果也是不一樣的,能不能真的看到癥結(jié)所在,從根本上去解決問題,這需要有全局觀和局部觀的綜合能力,短期和長期效果相結(jié)合的能力,也需要他有這個權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成,以達(dá)到公司的業(yè)績目標(biāo)。這個人的選擇也很關(guān)鍵,首先要有能力,然后是能敢于諫言,對公司忠心和了解,還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關(guān)系。我認(rèn)為,生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵,要充分的得到保證,他關(guān)系到整個公司的資金運轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用,關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導(dǎo)和考核,達(dá)到一定的層次后,再進一步去提高他,完善他。其他環(huán)節(jié),采購要按照PMC的要求及時完成采購任務(wù),業(yè)務(wù)要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時間,品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗和預(yù)防,減少退貨和返工的次數(shù)及可能性,工程部要及時做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等,以保證生產(chǎn)的有序高效運行,現(xiàn)在人工成本在升高,要減少不必要的人工消耗。同時,不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務(wù),針對不同的情況,都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施,讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務(wù)。寫給經(jīng)理一封信4總經(jīng)理:您好!有一小事本不想叨嘮,但又事關(guān)臨別之前您對我的寄許,在此只好還是小人一下吧。臨走之前我本想登錄“中國制造網(wǎng)”按照工作進度對查詢到的目標(biāo)客戶群繼續(xù)在線開發(fā),可是提示密碼錯誤,試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣,密碼無效。問了一下**,她不知情??磥砉烙嬘质呛M獠康哪俏弧暗笮U小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢,就玩釜底抽薪和我見外了(哈哈?。0?,真可惜了**每年斥資又是海內(nèi)外參展又是網(wǎng)絡(luò)推廣才獲得那么多的海量信息,可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。彼得費迪南德德魯克曾談到中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理,知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進它的發(fā)展,也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當(dāng)下以**為代表的民營企業(yè)里,即使有*總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍,但囿于許許多多的制約,恐怕也難力挽狂瀾。佛說世界不完美,因為這本就是娑婆世界。本想再利用業(yè)余時間為**做點事,奈何天公不作美有緣無份?。》鹩终f因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝**,因為通過這里才認(rèn)識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人,這對我來說應(yīng)不失為一種完美了。再談***業(yè)務(wù)一事?,F(xiàn)在****港總裁馬丁內(nèi)茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了,說是嫌太貴(在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細(xì)信息)。我是采取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客戶并創(chuàng)造客戶價值的一個賣點(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。),前期他們也正是看中一臺車能實現(xiàn)兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看,**在南美還沒形成銷售,如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交,這種領(lǐng)跑同行而形成的拳頭效應(yīng)將是具有戰(zhàn)略意義的!以上拙見不知是否贊同?信就到此,二位珍重!寫給經(jīng)理一封信5尊敬的侯總:您好!轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了,兩年的時間讓我成長很多,同時公司也在一步步的擴大,讓我從實現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變,在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關(guān)心,今天懷著一顆感恩的心寫下這封信:從公司的角度說,我真的很佩服您,兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標(biāo),擁有了自己的辦公樓,使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力,一個男人站在您的面前
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