【文章內(nèi)容簡介】 是關鍵。因此明年要掀起“效能風暴”，保證各項工作的順利開展。一是抓自身建設，打造“優(yōu)環(huán)境”。要深化行政審批制度改革，在更寬領域、更深層次上簡政放權，力爭做到審批時間最短、手續(xù)最簡、收費最低、效率最高、服務最優(yōu)，打造高效政府。全面落實廉政建設責任制，加強風險崗位廉能管理，嚴格規(guī)范政府工作人員特別是領導干部的從政行為，堅持勤儉節(jié)約辦事，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，打造廉潔政府。二是抓關鍵環(huán)節(jié)，選準“突破口”。按照“實在實干”的要求，細化工作任務，明確責任分工，真抓實干，強抓苦干，緊抓快干；按照“創(chuàng)新求進”的要求，用足用好中央、省、市賦予我們先行先試的改革權，只要不違反中央、省、市的精神，只要不違法違紀，我們都要敢冒、敢闖、敢于擔當。三是抓督促檢查，樹立“風向標”。對縣委、縣政府確定的重點工作，有關部門要采取集中明查、定期督查、聯(lián)合檢查、暗訪巡查等多種形式，對干部作風建設、項目推進等情況進行全過程督查，鐵心硬手抓效能建設。四是抓問責追究，念好“緊箍咒”。對于發(fā)現(xiàn)的行政不作為、慢作為等問題，要嚴格實行責任倒查機制，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，以效能排座次，以實效論英雄。我就說這些，因為來縣里工作時間不長，有些情況還不是很了解，說的不妥之處，請同志們批評指正。我相信，只要我們上下一心，共同努力，XX縣的未來，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那樣，在海拔8848米的珠峰一展風采。第二篇：縣長在縣委工作務虛會上的講話縣長在縣委工作務虛會上的講話 2010年12月12日（根據(jù)記錄整理）昨天縣四大班子領導、有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關部門負責人外出考察學習，大家感受很深、體會很深。今天，大家利用一天的時間進行座談交流，進一步集思廣益，共謀我縣今后一個時期特別是新一年發(fā)展大計。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及縣領導作了發(fā)言，提出了許多真知灼見。縣委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會報告中，縣委全會材料將分送各位領導征求意見，沒有來得及發(fā)言同志的意見、建議將充分吸納。從發(fā)言的情況看，大家對我縣的大發(fā)展充滿希望，信心很足，對自身要求也很高。一致認為，明年的經(jīng)濟和社會發(fā)展，要進一步把握形勢，求得新的突破和跨越。作為縣委工作務虛會，我談幾點想法，和大家一起討論。一、關于當前及今后一個時期的形勢要立足我縣，放眼全國，放眼世界。從全國看，中央始終強調(diào)并堅定地堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，中央經(jīng)濟工作會議集中民智作出決策，繼續(xù)實行宏觀調(diào)控。對此，我們一方面必須有充分思想準備，想方設法，積極應對；同時要清醒地認識到，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓，目標是實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、較快增長，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“?！焙汀皦骸倍挤謩e給我們提供了難得的發(fā)展機遇。我們要千方百計利用其“?！钡姆矫妗v史地看，越是宏觀控緊，面臨的發(fā)展機遇越十分難得。關鍵是誰抓住了機遇，取得了發(fā)展先機，誰就贏得了發(fā)展的主動權，誰的發(fā)展就快。江蘇、浙江、山東、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗就是如此。去年全國、全省、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢比較好，也充分說明了這一點。兄弟區(qū)縣發(fā)展快，明年發(fā)展號角吹得很響。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險。從我縣看，在市委、市政府的正確領導下，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟社會取得平穩(wěn)發(fā)展，來之不易，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣，最大問題、最突出的問題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足，這是所有問題的核心和癥結(jié)。同時，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊伍，有歷屆縣委、縣政府打下的堅實基礎，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制、新機制，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機遇，但這千載難逢的機遇必須抓住，否則稍縱即逝。沒有徽杭高速公路，我們與浙江人緣相親、地緣相近、文化同源、企業(yè)關聯(lián)的優(yōu)勢就發(fā)揮不好。從東到西，我們是承東接西的橋頭堡，隨著時間的推移，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建，我們目前難得的優(yōu)勢將迅速弱化乃至喪失。因此，必須有時不我待、只爭朝夕的意識、思想和精神。縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的總體目標思路，這不是吹牛皮、講大話，它既有可能，更是必須。我們從東部發(fā)達地區(qū)以幾何級數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證，更在發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)中感受到責任和重擔。其實，調(diào)控對我們是“?！贝笥凇皦骸?，我們要將大發(fā)展、快發(fā)展放在心中，抓在手上，絕不能有負歷史、有負人民、有負組織。二、關于發(fā)展定位“實干興縣，發(fā)展第一，重塑形象，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動和發(fā)展的業(yè)績。在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做強旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進程”的發(fā)展思路，“三縣”目標也很明確，關鍵是如何完善、深化。我們能不能將發(fā)展目標定位在“打造安徽工業(yè)重縣、華東旅游強縣、全國文化大縣，進而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個目標上。強工富縣、強化工業(yè)對縣域經(jīng)濟尤其是縣財政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇，要成為安徽工業(yè)重縣，“進十爭五”（進入全省工業(yè)十強縣，力爭五強縣）和工業(yè)作為縣財政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴張的主要貢獻者，應是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，使我縣成為真正的旅游目的地，而非過境地。實施旅游牽動戰(zhàn)略，富民強縣應是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標，必須為之作出堅持不懈的努力。三、關于2011年工作凡事預則立，不預則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年。我們要按照去年人代會提出的本屆政府的任期目標，看三年，謀一年，只有超前謀劃，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正實現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺階，三年大變樣”的目標。同時，必須審時度勢，分別輕重緩急，在統(tǒng)籌各項工作的基礎上，集中有限的資源，突出重點，全力突破。（一）全面加強干部隊伍和組織建設，為大發(fā)展、快發(fā)展提供堅強的組織保證一要振奮精神，堅定信心。成績是發(fā)展的堅實基礎，我們有足夠的發(fā)展條件、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。二要進一步解放思想，更新觀念。解放思想這句口號我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題。一段時間以來，“三個有利于”講少了，有的同志可能中心意識淡漠了。干事要有原則，但不能唯書、唯上。一定要在全縣營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。最近，由四大班子領導帶隊，分成8個組對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行了考核，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎?，F(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事，不求干事，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的。我們要求干部在干凈的基礎上干事，只要一門心思謀發(fā)展、干事業(yè)，這樣的干部即使有閃失，縣委、縣政府也是會全力保護、強力支持的。希望我們的干部要認真處理好做事與做官的關系。三要統(tǒng)一思想，凝心聚力。我縣人多，文化底蘊深厚，要將其變成優(yōu)勢。要變壓力為動力，形成合力干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好氛圍。人心齊、泰山移，要營造不爭論、不扯皮、令行禁止的局面?？h委、縣政府的決定必須堅決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，極少數(shù)干部對縣委、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，沒有落實的事你不問他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來，要正確處理好小我與大局的關系，絕不能以部門、小團體甚至個人私利劃界，對工作和事業(yè)發(fā)展設置障礙。四要強化責任，狠抓落實。要進一步強化抓落實的責任和意識，沒有事業(yè)心，抓落實就是一句空話。去年“作風落實年”建設取得了一定的成效，但還很不夠，落實不力、落實不快、落實不到位，甚至在一片落實聲中落空的問題依然相當突出。今后在抓工作落實方面要有說干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風和韌勁。縣委、縣政府將強化工作督查，強化目標管理考核，嚴格獎懲，對作風疲踏、干不成事甚至失職、瀆職的干部，堅決采取組織措施。五要清正廉潔，提高效能。要營造心齊、氣順、風正、勁足的氛圍，一切以事業(yè)為重，以全縣人民的利益為重。要營造好環(huán)境、增強戰(zhàn)斗力，著力提高服務效能。明年我們將以“效能建設年”活動為載體，促進干部隊伍和組織建設，進而推動各項工作開展。（二）以開發(fā)區(qū)為載體，全面實施工業(yè)振興計劃按照工業(yè)速度和效益有明顯提高，招商引資和項目建設有明顯加強，工業(yè)園區(qū)建設與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競爭發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求，將縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺，按照“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的要求，走新型工業(yè)化道路，實行集約化經(jīng)營。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實行“異地發(fā)展，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要善于借助縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)這個平臺招商引資、發(fā)展經(jīng)濟。還需要指出的是，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個大概念，是“一區(qū)多園”，縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)是中心區(qū)、主區(qū)，徽城、北岸、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的分區(qū)，各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件、搶抓機遇、加快發(fā)展。（三）強力實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略，全面推進我縣經(jīng)濟大發(fā)展、大跨越以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當前及今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略重點。加快以縣城為重點的城鎮(zhèn)建設，有利于開發(fā)區(qū)建設，加速工業(yè)化進程，有利于城市西進東擴，拉開框架，有利于徽州古城保護，真是“一箭三雕”。加快城鎮(zhèn)化建設、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項目建設為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位，實現(xiàn)一年大突破，三年大變樣，五年上臺階。明年著力實施十大工程?？茖W規(guī)劃設計，啟動古城保護工程。要堅持縣城、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓，突出重點，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、村鎮(zhèn)特色化、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略、工業(yè)振興計劃和旅游牽動戰(zhàn)略的進程作為培養(yǎng)、鍛煉干部隊伍的過程，作為各類人才展示才華、建功立業(yè)的競技場，真正實現(xiàn)干部成長融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊伍，涌現(xiàn)出一批杰出人才，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊伍建設互動，形成良性循環(huán)。在推動上述重點工作的同時，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計劃生育、社會穩(wěn)定工作和各項事業(yè)的發(fā)展。（四）攻熱點、解難點，努力改善發(fā)展環(huán)境要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務服務環(huán)境，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子外，要采取包括中層干部交流等各種措施，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問題。要努力改善人文環(huán)境，除極個別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展、快發(fā)展的，這是我們發(fā)展的最重要基礎和根本力量。但營造一個更加寬松、祥和，利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境，對我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應、工程承攬等不法問題要引起高度關注，由政法委牽頭，相關部門堅決治理。要改善金融環(huán)境，克服體制、機制影響，為我縣發(fā)展做貢獻。今年即將過去，當前要集中精力做好以下幾件事：一是千方百計確保全年目標任務完成；二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作；三是搞好安全生產(chǎn)和護林防火工作；四是做好關心弱勢群體工作；五是咬定發(fā)展不放松，努力實現(xiàn)明年各項工作開門紅。第三篇：組織部長在組織部2022年工作務虛會上的講話組織部長在組織部2022年工作務虛會上的講話同志們：昨天，縣委常委會研究通過了全縣《組織工作要點》和《人才工作要點》。今天召開部機關全體會議，主要是分解落實今年的工作任務，進一步加強組織部門自身建設、推動兩個《要點》的落實。借此機會，我談三個方面的體會和認識。一、樹立八種意識，做一名合格組工干部我個人認為，同樣的人，頭腦中的意識不同、作為不同，結(jié)果就會完全不同。五年前大家一個樣，五年以后就會有不同的結(jié)果。一名合格的組工干部，我認為應具備以下八種意識：第一種意識，大局意識。大局就是全局。俗話說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。”大家所從事的工作，都是部機關工作的組成部分。我們必須樹立大局意識，做到認識大局，把握大局，服從和服務于部機關這個大局。要積極參與組織工作要點的編制工作，對各項工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠矚，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，認清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機關引入并推行“AB角”制度，大家要在部內(nèi)的全局工作中相互支持、相互補臺，保證工作的連續(xù)性和不間斷性。第二種意識，主動對接意識。一是要樹立與省、市級部門的主動對接意識，保證上情下達，政令暢通。二是與基層主動對接的意識，隨時掌握基層工作的動態(tài)、基層干部的狀態(tài)。三是與合作部門主動對接的意識。比如，開展“搭文體臺、唱黨建戲”活動，我們就要加強與文化、體育、廣播電視等單位的合作對接，充分利用這些部門的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。四是樹立部機關內(nèi)部主動對接的意識。副部長之間、科長之間、干部之間的要主動溝通對接，互通有無、取長補短。其實，對接本身也是一種互相學習的過程。比如，撰寫組工信息，如果沒有主動的對接，就可能沒有寫作素材，就會閉門造車。第三種意識，擔當責任意識。我們的工作崗位好比“一個蘿卜一個坑”，人人有崗位，人人有職責。全體干部要勇于擔當責任，種好自己的“責任田”，在各自崗位上茁壯成長。今年要在部內(nèi)推行全員績效管理，每人都有各自的“責任田”，要執(zhí)行獎罰優(yōu)劣制度，確保在各自崗位上發(fā)揮好作用。這套管理辦法要先在部內(nèi)推廣，切實可行的基礎上還要向全縣推廣。當前許多單位存在一個很不好的現(xiàn)象，“有事沒人干，有人沒事干”。許多干部沒工作干，有的甚至在家辦公，出現(xiàn)這種情況的原因不是因為干部專業(yè)不對口、會不會干，主要是管理層不注重發(fā)揮他們作用的結(jié)果。所以，干部首先要樹立“千斤重擔人人挑”的意識，知道自己身處何位，應該做好何事。其次是管