【文章內(nèi)容簡介】 固定資產(chǎn) 3942 萬元，職工總?cè)藬?shù) 453 人，各類專業(yè)技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發(fā)電廠和一個經(jīng)銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規(guī)范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 萬千瓦時，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 %。二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統(tǒng)一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結(jié)，通力協(xié)作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。制定完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《標準》要求，結(jié)合我局實際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等 30 余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務、生產(chǎn)技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據(jù)。同時，投入資金26 萬元，統(tǒng)一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 余種示意圖下發(fā)各所，按標準懸掛上墻，達到了規(guī)范化、標準化管理要求。建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金 萬元，印制了安全、營銷、生產(chǎn)技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件柜 30 個，建立健全了各種資料檔案。改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內(nèi)及設備區(qū)進行了整治； 8月份投入資金 萬元，對建于 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標準化。三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》，我局自查情況如下：（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。②對局安全生產(chǎn)委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經(jīng)濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現(xiàn)獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產(chǎn)火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規(guī)》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規(guī)考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業(yè)務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經(jīng)常進行安全檢查，現(xiàn)場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規(guī)認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。（二）文明生產(chǎn)工作我局是全區(qū)較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創(chuàng)建成果，我局始終堅持把兩個文明創(chuàng)建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創(chuàng)建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業(yè)用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現(xiàn)場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對于局里制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，各單位都能堅持執(zhí)行。（2）生產(chǎn)管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數(shù)據(jù)基本得到規(guī)范，完整無涂改，按要求將有關圖紙、圖表和規(guī)章制度上墻。（3）全局生產(chǎn)、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現(xiàn)象，樓層樓道有專人及時清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現(xiàn)象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及桿塔標志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規(guī)程要求，安全網(wǎng)門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業(yè)工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠?qū)μ柸胱?，送電帶電作業(yè)工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業(yè)室能夠經(jīng)常保持窗明屋凈、清潔衛(wèi)生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規(guī)定、監(jiān)督電話等有關規(guī)定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局里能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二全省優(yōu)質(zhì)服務十佳明星。（10）制訂并嚴格執(zhí)行了《每月生產(chǎn)計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產(chǎn)工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能及時處理。（三）經(jīng)營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經(jīng)營管理工作上取得了一定成績，但由于人員增加等原因，全員勞動生產(chǎn)率僅完成5900元/，距考核指標和年遞增率要達到或大于6%還有較大的差距，需繼續(xù)努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網(wǎng)綜合線損率為10%。達到了考核指標小于或等于10%的要求。%左右，還達不到考核指標小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經(jīng)營情況看，全年經(jīng)營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農(nóng)電標準化建設和第一期農(nóng)網(wǎng)改造中變電站增容改造工程的全面實施，35K千伏輸變電站設備完好率達到了大于90%，其中一類設備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側(cè)儀表校驗率及調(diào)前合格率大于98%（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農(nóng)村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”步伐，全局實現(xiàn)了“三公開”、“五統(tǒng)一”，農(nóng)村抄表到戶